Совершенствование системы аттестации персонала ГУП «Медтехника РБ»

 Во-вторых, в  данной технологии предложено  проводить комплексную оценку, состоящую  из трех элементов: результативность труда, деловые качества и личностные. В связи с этим определены методы, с помощью которых будут оцениваться данные направления.

В-третьих, разработаны  практические показатели деятельности для высшего руководства управления и предложен ряд показателей для определения кадрового потенциала. Представленные в работе показатели деятельности руководства выявили некоторые «слабые» места в организационной структуре управления.

По моему  мнению, реализация предложенных мероприятий  по совершенствованию процедуры аттестации позволит:

• уменьшить текучесть кадров на предприятии
• положительно повлияет на изменение производительности труда работников всех без исключения категорий
• решить проблему формализованности данной процедуры
• максимально эффективно оценить такие качества сотрудников как профессиональная компетентность, творческая активность, психологическая совместимость в коллективе; объем, количество и оперативность выполнения должностных обязанностей или поручаемых работ; личные качества, оказывающие косвенное влияние на продуктивность работы специалиста.

Развитие и  повышение кадрового потенциала предприятия имеет огромное значение для дальнейшего развития предприятия  в целом, повышения его конкурентоспособности  на рынке среди конкурентов, позволит предприятию наиболее эффективно использовать имеющейся трудовые ресурсы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате выполнения курсовой работы был проведен анализ системы управления персоналом предприятия  ГУП «Медтехника РБ» определены мероприятия по ее совершенствованию.

В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности:

·         были рассмотрены теоретические  и методологические основы системы  управления персоналом организации;

·         был проведён анализ системы управления персоналом предприятия ГУП «Медтехника РБ»;

·         был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системырегламентации персонала в ГУП «Медтехника РБ».

В процессе аттестации выявились случаи, когда должностные  обязанности отдельных руководящих  работников и специалистов изменились, а соответствующие записи в учетных документах не сделаны.

В результате этого  аттестационная комиссия не могла более  полно дать заключение об уровне знаний и эффективности труда некоторых  аттестуемых работников. Отмеченные недостатки свидетельствуют о том, что еще не все специалисты и начальники цехов и служб на должном уровне провели подготовку к аттестации.

Развитие и  повышение кадрового потенциала предприятия имеет огромное значение для дальнейшего развития предприятия  в целом, повышения его конкурентоспособности на рынке среди конкурентов, позволит предприятию наиболее эффективно использовать имеющейся трудовые ресурсы.

Предлагаемая  технология оценки персонала позволяет  обеспечить субъект оценки полезной и достоверной кадровой информацией для принятия обоснованных решений в рамках управления персоналом.

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - 2-е изд. - М.: Ось-89, 2009.
3. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Резник С.Д. Учитесь властвовать собой //Лидеры образования. 2009.
5. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти томах. - М.: ВИПКэнерго, 2009.
6. Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2009.
7. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. Российский экономический журнал. М.- 2009.- 4.
8. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2008.
9. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Приложение 1.

Положение об аттестации работников ГУП «Медтехника РБ»

1. Общие  положения

1.1.   Аттестация работников предприятия- это проводимая в 
установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и 
определение деловых качеств и квалификации работников с целью выявления их 
соответствия занимаемой должности, а также возможности дальнейшего служебного продвижения.

1.2.   Аттестации подлежат все категории работников предприятия, кроме указанных в п.1.5.данного Положения.

1.3.Сроки проведения  аттестации. Аттестация проводится  не чаще 1 раза в год, но не  реже 1 раза в три года______________________________________ .

1.4.Основные задачи  аттестации. Аттестация призвана  способствовать совершенствованию  деятельности предприятия в сфере  подбора, 
повышения квалификации и расстановки кадров, определению уровня их профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности, а также решению вопроса о присвоении работнику квалификационного разряда.

2. Аттестационная  комиссия

Аттестацию работников предприятия осуществляют аттестационные комиссии.

2.1.Образование и состав  аттестационной комиссии.

2.1.1.Аттестационная комиссия  состоит из председателя, заместителя  председателя, секретаря и членов  комиссии. Количественный и персональный  состав аттестационной комиссии, сроки и порядок ее работы  утверждаются приказом генерального  директора предприятия. В состав аттестационной комиссии включаются представители кадровой и юридической служб предприятия. В состав аттестационной комиссии может включаться представитель соответствующего профсоюзного органа.

2.1.2.  В зависимости от специфики должностных обязанностей работников, подлежащих аттестации, может быть создано несколько аттестационных 
комиссий.

2.1.3.  Генеральный директор может привлекать к работе 
аттестационной комиссии независимых экспертов. Оценка экспертами качеств 
работника учитывается при принятии решения по итогам аттестации.

2.2.   Порядок изменения состава аттестационной комиссии. Изменения в состав аттестационной комиссии вносятся лицом, утвердившим комиссию.

2.3.   Председатель аттестационной комиссии:

2.3.1.Председательствует  на заседаниях аттестационной комиссии.

2.3.2.Организует работу  аттестационной комиссии.

2.3.3.Распределяет обязанности  между членами аттестационной  комиссии.

2.3.4.Определяет по согласованию  с членами комиссии порядок  рассмотрения вопросов.

2.3.5.Ведет личный прием работников, проходящих аттестацию, организует работу членов аттестационной комиссии по рассмотрению предложений, заявлений и жалоб аттестуемых работников.

2.3.6.Осуществляет другие  полномочия.

2.4.Замещение временно  отсутствующего председателя аттестационной комиссии. В случае временного отсутствия (болезни, отпуска, командировки и других уважительных причин) председателя аттестационной комиссии полномочия председателя комиссии по его поручению осуществляет заместитель председателя комиссии либо один из членов аттестационной комиссии.

2.5. Порядок работы  аттестационной комиссии.

2.5.1.Заседания аттестационной  комиссии созываются председателем  комиссии.

2.5.2.Заседание считается  правомочным, если на нем присутствует  не менее двух третей от  общего числа членов комиссии.

3.  Подготовка к аттестации

3.1.Назначение сроков  аттестации. Список лиц, подлежащих  аттестации, и график проведения  аттестации утверждаются руководителем  предприятия  и доводятся до сведения каждого аттестуемого работника не менее чем за две недели до начала аттестации.

3.2. График проведения  аттестации. В графике проведения  аттестации указываются:

3.2.1.Наименование подразделения,  в котором проводится аттестация.

3.2.2.Дата и время  проведения аттестации.

3.2.3.Дата представления  в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за такое представление руководителей соответствующего подразделения.

3.3.Отзыв (характеристика) непосредственного руководителя.

3.3.1.Не позднее чем  за неделю до начала проведения  аттестации в аттестационную комиссию представляется отзыв (характеристика) на подлежащего аттестации работника, подписанный его непосредственным руководителем.

3.3.2. При каждой последующей  аттестации в аттестационную  комиссию предоставляется отзыв  (характеристика) о работнике и его аттестационный лист с данными предыдущей аттестации.

4.  Проведение аттестации

4.1. Заседание аттестационной  комиссии.

4.1.1.Аттестация проводится  в присутствии аттестуемого работника.

4.1.2.В случае неявки  работника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.

4.1.3.Порядок рассмотрения  вопросов, вынесенных на заседание  комиссии, определяется председательствующим  по согласованию с членами  аттестационной комиссии.

4.1.4.Аттестационная комиссия рассматривает представленные документы, заслушивает сообщения работника, а при необходимости - его непосредственного руководителя, других лиц, участвующих в заседании комиссии.

Ход заседаний аттестационной комиссии протоколируется секретарем или одним из членов аттестационной комиссии.

4.2.Оценка деятельности  аттестуемого.

4.2.1.Обсуждение профессиональных  и личностных качеств работника  применительно к его должностным  обязанностям и полномочиям должно  быть объективным и доброжелательным.

4.2.2.Оценка деятельности работника основывается на его соответствии квалификационным требованиям по занимаемой должности, определении его участия в решении поставленных перед соответствующим подразделением задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности. При этом должны учитываться профессиональные знания служащего, опыт работы, повышение квалификации и переподготовка, а также в отношении соответствующей группы должностей организаторские способности.

4.3.Порядок принятия  решений комиссии.

4.3.1.Решение об оценке профессиональных и личностных качеств работника, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствие аттестуемого открытым или тайным голосованием, простым большинством голосов присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии.

4.3.2.При равенстве голосов  работник признается соответствующим  занимаемой должности.

4.3.3.Проходящий аттестацию  работник, являющийся членом аттестационной  комиссии, в голосовании не участвует.

4.4.Аттестационный лист.

4.4.1.Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист. Аттестационный лист подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствующими на заседании и принимавшими участие в голосовании.

4.4.2.Аттестованный работник знакомится с аттестационным листом под расписку.

4.4.3.Аттестационный лист  работника, прошедшего аттестацию, и отзыв на него хранятся  в личном деле работника.

5. Решения,  принимаемые по результатам аттестации

5.1.Оценка деятельности  работника. В результате аттестации работнику дается одна из следующих оценок:

5.1.1.Соответствует занимаемой  должности.

5.1.2.Соответствует занимаемой  должности при условии выполнения  рекомендаций аттестационной комиссии  по его служебной деятельности.

5.1.3.Не соответствует  занимаемой должности.

5.2.Рекомендации аттестационной  комиссии.

5.2.1.Аттестационная комиссия  по результатам аттестации вправе  внести на рассмотрение руководителя  предприятия мотивированные рекомендации  о повышении работника в должности,  присвоении очередного квалификационного разряда, об изменении надбавки за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы), о включении в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

5.3.Решения, принимаемые  руководителем предприятия.