Совершенствование системы оплаты труда персонала

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес имеет торговая площадь - 32,8%, общественное питание - 37,4%, хлебопекарня - 15,7% и все остальное относится - 14,1%. Такая структура площади основных производственных подразделений объясняется тем, что основной деятельностью является торговая деятельность.

Собственный капитал Невельского РАЙПО оценивается в 116 миллиардов рублей. В общей структуре активов основные фонды занимают 72%.

Автотранспортное предприятие обеспечивает бесперебойную работу всех производственных мощностей.

Коммерческая структура и служба маркетинга, представители филиалов изучают рынок сбыта продукции, занимаются организацией заготовки сырья, устанавливают длительные партнерские отношения.

Кадровая политика Невельского РАЙПО формируется отделом кадров в соответствии с целями и стратегией развития общества, действующим законодательством, с учетом основных тенденций развития рынка труда. Основная цель кадровой политики - поддержание эффективного функционирования и динамики развития общества за счет формирования, развития и сохранения оптимального кадрового состава, необходимого для решения задач, стоящих перед подразделениями общества (см.табл.3).

Таблица 3 – Среднесписочная численность работников

На начало отчетного периода списочная численность работников общества составила 224 человек. За 12 месяцев 2009г. уволено 12 человек и численность работников Общества на 01.01.10г. составила 232 человек, т.е. уменьшилась на 12 человек. Численность руководителей снизилась на 9 человек. Специалистов на 01.01.2009 г. было - 32 человек, за 12 месяцев уменьшилось на 11 человек, на начало 2011 года составила 22 человек. Рабочих на 01.01.2009г. было - 212 человек, за 12 месяцев численность рабочих уменьшилась на 1 человека и составила 211 человек. В 2011 году численность рабочих снизилась на 9 человек и составила 202.

Среди рабочих Невельского РАЙПО 58,5% – с высшим и средним техническим образованием. Среди руководителей и специалистов высшее образование имеют 7,3% , среднее - техническое – 5,2% (см. табл.4).

Таблица4 – Сведения об уровне образования персонала.

В соответствии с современными тенденциями развития рынка одним из приоритетных направлений кадровой политики общества является обучение и развитие персонала. Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

С учетом текучести кадров, а также выходом работников на отдых по возрасту и по болезням Невельского РАЙПО требуются на работу рабочие и служащие. Поиск работников нужных специальностей проводится через фонд занятости и средства массовой информации. На предприятии имеется учебно-материальная и учебно-методическая база. Работники принимаются и оцениваются по деловым качествам и профессиональным способностям. Оценка работника производится путем аттестации.

Наглядно организационная структура управления Невельского РАЙПО представлена ниже на рисунке 2:

Рисунок 2 – Структура управления Невельского РАЙПО

Отдел кадров – систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия. Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовке их к работе на руководящих должностях. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с законодательством; выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, хранение и заполнение трудовых книжек, и ведение установленной документации по кадрам.

Можно сделать вывод о том, что целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Основной деятельностью является торговая деятельность. В Невельском РАЙПО применяется линейно-функциональная структура организации.

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Невельского РАЙПО

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организайии проведем на одном из подразделений Невельского РАЙПО – комбинате общественного питания.

Анализ основных показателей деятельности предприятия, представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Основные экономические показатели деятельности предприятия торговли Невельского РАЙПО за 2010-2011гг.

Объем товарооборота в отчетном году снизился по сравнению с товарооборотом в прошлом году на 10,45% и составил 15938,0 тыс.руб. Кроме того, в отчетном году снизился показатель валовой прибыли на 11,16% в связи с существенным повышением ФОТ.

Хотя издержки обращения и снизились на 11,71%, произошло снижение объема прибыли от продаж на 48,0 тыс.руб. (91,41%). При этом показатель рентабельности продаж увеличился с 3,14% до 3,21%.

Чистая прибыль, составляющая в прошлом году 117 тыс.руб., в отчетном году увеличилась на 195,73% и составляет 229 тыс.руб.

Рентабельность–комплексный показатель экономической эффективности работы, отражающей совершенство методов использования материалов, трудовых и денежных ресурсов с точки зрения конечной результативности. В отчетном году ее показатель изменился в сторону увеличения и равен 1,44%, что является положительной оценкой деятельности организации.

Следует также отметить, что если общая производительность труда снизилась, то по показателям производительности труда администрации наблюдался рост.

Средняя заработная плата одного работника увеличилась на 26,27 тыс.руб.

Далее проанализируем влияние средней зарплаты и среднесписочной численности работников на фонд оплаты труда (см. табл.6).

Таблица 6 – Факторный анализ фонда заработной платы

Как видим, влияние численности работников на фонд заработной платы составляет уменьшением на 60,16 тыс.руб., а влияние средней заработной платы на фонд заработной платы выразилось в ее увеличение на 840,66 тыс. руб. В сумме эти два показателя равны отклонению по фонду заработной платы, которая составляет 780,50 тыс.руб.

Сопоставление темпов роста производительности труда и заработной платы показал, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда сильно отстают от темпов роста оплаты труда (95,15% и 187,33% соответственно). Следовательно, предприятие не поддерживает соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой, т.к. коэффициент соотношения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 0,51 (меньше 1), что свидетельствует о слабом воздействии применяемой системы материального стимулирования труда на улучшение показателей хозяйственной деятельности, низкой экономической отдаче израсходованных средств на оплату труда.

Рассмотрим структуру фонда заработной платы предприятия торговли Невельского РАЙПО и определим удельный вес каждого элемента в общей сумме (см. табл.7).

Таблица 7 – Структура фонда заработной платы предприятия торговли Невельского РАЙПО за 2010-2011 гг.