Совершенствование системы управления предприятием» (на примере ООО «Эризо»)

Недостатки:

- отсутствие контроля

Вариант 3 – реинжиниринг (перепроектирование организационной  структуры)

Достоинства:

- перепроектирование  не затронет всю организационную  структуру а лишь те организационные  единицы, которые в этом действительно нуждаются;

- оптимизация деятельности  компании в целом за счет  более эффективного распределения обязанностей и ответственности.

Недостатки: не обнаружено.

Таким образом, самый  оптимальный вариант решения  проблемы – вариант №3.

Перепроектирование организационной структуры в ООО «Эризо» будет осуществляться в следующих направлениях:

- ликвидация двойного  подчинения за счет того, что  каждый отдел и сотрудник будет подчинятся лишь своему непосредственному начальнику;

- введение новой организационной единицы – отдела - сильный отдел маркетинга на предприятии; который будет заниматься непосредственно, разработкой более усовершенствованной системой сбыта, рекламой, поиском новых клиентов и рынков сбыта.

 

 

Заключение 

 

Проанализировав деятельность предприятия и хронологию событий можно сделать следующие обобщающие выводы:

-неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение прибыли);

- малый ассортимент продукции, недостаточная эффективность продаж, слабый охват потенциальных рынков сбыта,

- невысокая степень удовлетворения покупательского спроса.

На основе анализа системы управления были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:

●       организовать на предприятии сильный отдел  маркетинга

●     ликвидация двойного подчинения за счет того, что каждый отдел и сотрудник будет подчинятся лишь своему непосредственному начальнику.

Таким образом организационная  структура предприятия будет по нашему мнению наиболее эффективна. Финансирования предлагаемые мероприятия не потребуют.

  В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным  механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений  представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.
2. Аккофф Р.Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 2001 – 246 с.
3. . Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика,   2006 – 536 С.
4. Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. – М.:   2007 – 268 c.
5. Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2003
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2004  - 486 c.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2000 -256с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента:  Учебник / Институт  международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2007 - 384 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008 – 528с.

10. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Практикум. – М.: ИТК «Дашков и К», 2009. – 476 с.

11. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Учебник. – 3- е издание – М.: ИТК «Дашков и К», 2009. – 300 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник (ГРИФ). – М.: Экономист, 2009 – 124 с.
13. Лавров А.Ю., Рыбакова О.И. Менеджмент. Учебное пасобие – Смоленск: Смоленский регион, 2010. – 187 с.