Совершенствование складского хозяйства на предприятии

Таблица№2

Анализ финансовой устойчивости ООО «Мяспром» в 2008 году.

Показатели	Нормативные ограничения	На 1.01.09г	На 31.12.09	Абсолютное отклонение
К-т капитализации, руб/руб	<1	162,7	133,8	-28,9
К-т обеспеченности собственными оборотными средствами	>0,1	-0,66	-0,72	-0,06
К-т финансовой независимости	>0,5	0,006	0,007	0,001
К-т финансовой устойчивости	>0,7	0,053	0,077	0,024

 

 

Проанализировав полученные результаты таблиц, можно сделать вывод, что финансовое положение предприятия к концу 2009 года незначительно улучшилось, о чем свидетельствуют показатели, рассчитанные в таблице.

Коэффициент капитализации снизился на 28,9 . что свидетельствует о том, что предприятие стало привлекать меньше  на 28,9 рублей заемного и привлеченного капитала на 1 рубль собственного. Однако полученная величина показателя намного выше нормативной, поэтому предприятию необходимо стремиться к дальнейшему снижению данного показателя за счет увеличения величины собственного капитала.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  к концу года снизился на 0,1%. Это говорит о том, что предприятие стало более зависимо с точки зрения формирования оборотных активов от своих внешних кредиторов. Практически все оборотные активы организации формируются за счет внешних источников.

Коэффициент финансовой независимости увеличился на 0,1%. Это говорит о том, что в 2010 году доля собственного капитал в общей сумме источников средств увеличилась на 0,1%, то есть на 0,1% больше активов предприятия стало формироваться за счет собственных средств. Однако увеличение данного показателя очень незначительно и практически не влияет на улучшение финансовой ситуации.

Коэффициент финансовой устойчивости в 2010 году увеличился на 2,4%. Это свидетельствует о том, что на 2,4% больше активов организации стало формироваться за счет наиболее устойчивых источников, то есть за счет собственного  капитала и долгосрочных  заемных средств.

Обобщив  полученные расчеты можно сказать, что финансовая устойчивость предприятия незначительно улучшилась к концу 2008 года. Но обращает на себя внимание то, что уровень финансовой зависимости предприятия от своих кредиторов все еще остается на очень высоком уровне. Для улучшения финансовой ситуации предприятию необходимо наращивать величину собственных средств, которые напрямую зависят от выручки от продажи готовой продукции.

 

 

 

 

 

 

Определение типа финансовой устойчивости.

Таблица №3

Тип  финансовой устойчивости ООО «Мяспром» в 2008 году.

Показатели	На 01.01.09 г, тыс.руб.	На 31.12.09г, тыс.руб.	Абсолютное отклонение, тыс.руб.
Общая величина запасов и затрат	5538	3908	-1630
Наличие собственных оборотных средств	-35637	-34233	1404
Функционирующий капитал	-33141	-30896	2245
Общая величина источников	-9246	-9476	-230
-/+ собственных оборотных  средств	-41175	-38141	3034
-/+ собственных и долгосрочных  заемных источников	-38679	-34804	3875
-/+ общей величины основных  источников	-14784	-13384	1400
Тип финансовой устойчивости	0;0;0	0;0;0	0

 

Исходя из классификации типов финансовой устойчивости, можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается кризисное финансово состояние Sф= {0,0,0}, при котором организация полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитал и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II  Организация материально технического снабжения и складского хозяйства на предприятий ООО «Мяспром»

 

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

• изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
• прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
• оптимизацию производственных запасов;
• планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
• оперативное планирование снабжения.   

2. Организация, которая включает:

• сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;
• анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
• заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
• получение и организацию завоза реальных ресурсов;
• организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
• обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:

• контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
• контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
• входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
• контроль за производственными запасами;
• выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
• анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

В условиях рынка у предприятий ООО «Мяспром» возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции, и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На нашем предприятии ООО «Мяспром» эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения предприятия ООО «Мяспром» — смешанный (рис. 2.1), когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Смешанный тип структуры отдела снабжения — наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

 

 

                                            Руководство отдела МТС

Плановое                            Товарные группы (бюро)                            Диспетчерское

бюро (группа)                            по видам продукции                                  бюро (группа)

                                                А             Б            В

 

                                          

                                      Склад           Склад            Склад

                                         №1               №2                №3

 

Рис. 2.1. Организационная структура отдела МТС (смешанный тип).1

Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.

Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые.

Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам; сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов.