Стратегический анализ ООО «Торговый Дом «Евросеть»

Ф Е Д Е Р А Л Ь Н О Е   А Г Е Н Т С Т В О   П О О Б Р А З О В А Н И Ю

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ"

Факультет (филиал)

Управления  и права

специальность (направление)

08.05.05

Кафедра

Менеджмент

Дисциплина

Стратегический  менеджмент

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой  работе  на тему:

Стратегический  анализ

ООО «Торговый Дом «Евросеть»

Студент

Хрунин  Николай Николаевич

подпись, дата

инициалы и фамилия

Группа

2840

шифр

4009

Обозначение курсовой  работы

КР  – 2068752 – 080505 – УП-3 – 19 – 07

Работа защищена на оценку

Руководитель  работы

Дерябина  Ольга Вадимовна

подпись, дата

инициалы и фамилия

МОСКВА 2009 г.

 

Ф Е Д Е Р А Л Ь Н О Е   А Г Е Н Т С Т В О   П О О Б Р А З О В А Н И Ю

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ"

Факультет (филиал)

Управления  и права

специальность (направление)

08.05.05

Кафедра

Менеджмент

Дисциплина

Стратегический  менеджмент

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студент

Хрунин  Николай Николаевич

шифр

4009

группа

2840

1 Тема:

Стратегический  анализ

ООО «Торговый Дом «Евросеть»

2 Срок представления работы  к защите

200

г.

3 Исходные данные для  разработки

4 Содержание пояснительной  записки:

Титульный лист

Задание

Содержание

Введение

1

2

3

4

5

Заключение

Список использованных источников

5 Перечень графического  материала:

Руководитель  работы

Дерябина  Ольга Вадимовна

подпись, дата

инициалы и фамилия

Задание принял к исполнению

подпись, дата

инициалы и фамилия

 

 

 

 

Ф Е Д Е Р А Л Ь Н О Е   А Г Е Н Т С Т В О   П О О Б Р А З О В А Н И Ю

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ"

Факультет (филиал)

Управления  и права

специальность (направление)

08.05.05

Кафедра

УП-3 «Менеджмент»

ОТЗЫВ на курсовую  работу

Студента

Хрунина Николая Николаевича

шрифт

4009

группа

2840

по дисциплине

Стратегический  менеджмент

Обозначение курсовой  работы

КР  – 2068752 – 080505 – УП-3 – 19 – 07

Тема:

Стратегический  анализ

ООО «Торговый Дом «Евросеть»

Общая оценка содержания и  оформления работы:

Замечания:

Вывод:

Руководитель работы

Дерябина  Ольга Вадимовна

подпись, дата

инициалы и фамилия

 

 

 

 

 

Содержание.

 

Содержание.................................................................................................................................. 4

Введение........................................................................................................................................ 5

1. Место фирмы  среди конкурентов....................................................................................... 7

Таблица № 1: Отличительные  черты вариантов стратегий...................................................... 7

2. Проектирование и анализ цепочки ценности  ООО «ТД «Евросеть».......................... 8

Таблица № 2: Анализ цепочки  ценности ООО «ТД «Евросеть» и ее конкурентов............... 9

3. Определение масштаба бизнеса ООО «ТД «Евросеть»................................................. 10

Таблица № 3.1: Анализ на корпоративном  уровне.................................................................. 10

Таблица № 3.2: Анализ на уровне бизнес - единицы.............................................................. 11

4. Конкуренция.......................................................................................................................... 13

Таблица № 4: Анализ конкурентного  облика ООО «ТД «Евросеть».................................... 13

5. Цели ООО «ТД «Евросеть» ................................................................................................ 15

Таблица №5.1: ООО «ТД «Евросеть» на рынке и ее перспективы........................................ 15

Таблица №5.2: Интересы ООО «ТД «Евросеть»..................................................................... 16

6. Анализ показателей деятельности и финансовых результатов  ООО «ТД «Евросеть»............................................................................................................... 18

Таблица №6: Анализ уровня и  динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО «ТД «Евросеть»......................................................................................... 18

7. Стратегический анализ активов Группы ООО «ТД «Евросеть»............................... 19

Таблица №7: Категории активов  ООО «ТД «Евросеть»......................................................... 19

8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности Группы ООО «ТД «Евросеть»............................................................................................................... 21

9. SWOT-анализ ООО «ТД «Евросеть»................................................................................ 22

Таблица №8: SWOT - матрица ООО «ТД «Евросеть»............................................................ 23

10. Анализ дальней  внешней среды ООО «ТД «Евросеть».............................................. 24

Таблица №9: PEST - анализ ООО «ТД «Евросеть»................................................................. 24

11. Стратегическая  позиция ООО «ТД «Евросеть» на рынке......................................... 25

Таблица №10: Переменные стратегического  анализа ООО «ТД «Евросеть»...................... 25

Заключение................................................................................................................................ 28

Список использованных источников................................................................................... 29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Стратегия такой фирмы  как ООО «ТД «Евросеть» обуславливается ее главной и важнейшей задачей — максимизировать стоимость Группы путем:

- увеличения ее  доли рынка в секторе продажи  сотовых телефонов, договоров  на услуги операторов мобильной  связи, аксессуаров и портативной  цифровой электроники;

- уменьшения зависимости  от ограниченного числа поставщиков с целью обеспечения конкурентных цен;

- увеличения числа  договоров с российскими и  зарубежными операторами мобильной  связи;

- повышения эффективности  ее нынешних операций;

- начала и расширения  своей деятельности на новых  рынках, таких как рынки услуг  по логистике.

Фирма намеревается реализовать свои планы посредством описываемых ниже мер. Группа стремится еще больше расширить свою коммерческую деятельность в России и странах СНГ, уделяя при этом особое внимание городам с существующей инфраструктурой сотовой связи и достаточным числом жителей (проводимая фирмой политика расширения основывается на норме «1 торговая точка на каждые 12 тыс. человек»). В течение определенного времени Группа “Евросеть” планирует выйти на розничный рынок в странах Балтии, Узбекистане и Таджикистане и расширить свою деятельность в Украине и Казахстане. Также в планах обеспечить свое коммерческое присутствие в большинстве стран бывшего Советского Союза, а также по возможности в Монголии, Румынии, Венгрии, Турции, на Кипре, в Индии и Пакистане. Стратегия, с которой связано размещение торговых точек «Евросети» в этих странах, включает в себя, в том числе обеспечение российских туристов в этих странах услугами «Евросети» (например, осуществлять платежи по пополнению счета сотового телефона).

Развитие деятельности в  местах, которые обеспечивают значительные поступления и высокую доходность также не остается без вынимания  Группы. “Евросеть” выбирает места  для размещения своих розничных  торговых точек на основе исследований о потоках и плотности перемещения основных ее целевых категорий клиентов в любом данном месте. Рекламная кампания “Евросети” ориентирована на самые лучшие места, чтобы сделать бренд максимально заметным.

					КР – 2068752 – 080505 – УП-3 – 19 – 07
Изм.	Лист	N докум.	Подп.	Дата
Студент					Стратегический анализ	Лит.			Лист	Листов
Руковод							У
Консульт
Н.контр.
Зав.каф.		В.Л.Белоусов