Стратегический анализ внутренних ресурсов предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Развитие рыночных отношений ставит перед предприятием множество задач, определяющих принципы формирования его экономики. В этих условиях предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития на базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя основные этапы развития и темпы обновления, обосновывая область деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.

Целью данной курсовой работы является проведение стратегического  анализа деятельности предприятия  на практическом примере, а так же разработка стратегии его развития.

Объект исследования – ООО «Бисолби- Интер».

 

1. Стратегический анализ  внутренних ресурсов и внешней среды ООО «Бисолби-Интер»

1.1 Описание  предприятия

Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «Бисолби-Интер», г. Санкт-Петербург.

Инновационная компания «Бисолби-Интер» была основана 05 апреля 2000 г. на базе Всероссийского НИИ сельскохозяйственной микробиологии  Россельхозакадемии с целью внедрения  научных разработок института. Учредителями компании являются физические лица (80%) и ВНИИ сельскохозяйственной микробиологии (20%).

 Основным  направлением деятельности компании  «Бисолби-Интер» является производство  микробиологических препаратов  и удобрений для сельского  и лесного хозяйства, разработка  новых перспективных микробиологических препаратов и удобрений, разработка технологий переработки отходов пищевой и лесоперерабатывающей промышленности.

Компания является патентообладателем 4 патентов РФ, один патент переведен в фазу международной  регистрации в странах ЕС,9 торговых знаков.

 Компания «Бисолби-Интер» с 2002 г. является членом IFOAM-международной федерации организаций органического земледелия, с 2006 г. членом Некоммерческого Партнерства «БИОМАК», с 2011 г членом Некоммерческого Партнерства «Союз предприятий биотехнологической отрасли» и членом Технологической Платформы «Биоиндустрия и биоресурсы – БиоТех2030».

1.2 Анализ внутренней  среды предприятия

Миссия организации  – «Производство высокоэффективных  препаратов для сельского хозяйства».

Основными целями организации является производство и распространение научных разработок Всероссийского НИИ сельскохозяйственной микробиологии Россельхозакадемии.

Персонал предприятия  состоит из следующих основных категорий:

• Управленческий персонал;
• Производственный персонал;
• Работники склада.

Ко всем сотрудникам предъявляются следующие требования: высшее образование, соответствующая квалификация, опыт работы, исполнительность, ответственность, обязательность, высокие моральные и социокультурные качества, умение наладить коммуникации, желание и умение работать в коллективе.

Рассмотрим  штатное расписание для предприятия  «Бисолби-Интер», представленное в  таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Штатное расписание предприятия «Бисолби-Интер»

Должность	Количество, чел.	Ежемесячный оклад, руб.	Годовой оклад, руб.
Управленческий персонал:
Генеральный директор	1	60 000	720 000
Бухгалтер	1	30 000	360 000
Начальник отдела по работе с клиентами	1	25 000	300 000
Менеджер по работе с клиентами	3	36 000	432 000
Менеджер по маркетингу и связям с общественностью	1	18 000	216 000
Специалист  по рекламе	1	18 000	216 000
Логист	1	20 000	240 000
Производственный  персонал:
Начальник производства	1	38 000	456 000
Начальник производственного  цеха по производству экстрасолу	1	32 000	384 000
Рабочий цеха по производству экстрасолу	4	68 000	816 000
Начальник производственного  цеха по производству бисолбифита	1	32 000	384 000

 

Продолжение таблицы 1.1

Рабочий цеха по производству бисолбифита	4	68 000	816 000
Работники склада:
Начальник склада	1	25 000	300 000
Кладовщик	3	45 000	540 000
Итого	24	515000	6 180 000

 

Организационная структура ООО «Бисолби-Интер» выглядит следующим образом (рисунок 1.1):

 

 

 

 

Рисунок 1.1- Организационная схема предприятия «Бисолби-Интер»

 

Организационная структура компании имеет линейно-функциональный тип.

Достоинства данной структуры:

• высокая компетентность функциональных руководителей;
• уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
• улучшение координации в функциональных областях;
• высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
• максимальная адаптация к диверсификации производства;
• формализация и стандартизация процессов;
• высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
• проблемы межфункциональной координации;
• чрезмерная централизация;
• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
• реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
• ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Каждой занимаемой должности соответствуют свои обязанности:

Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности; организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений  и направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства; обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств; заключает договора.

Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.); осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

Начальник отдела по работе с клиентами руководит сбытом продукции компании, разрабатывает ценовую и скидочную политику; организует и контролирует работу менеджеров по продажам; координирует разработку перспективных и текущих планов сбыта продукции; организует работу по ведении, анализу и систематизации клиентской базы; контролирует состояние дебиторской и кредиторской задолженности клиентов; организует обучение, тренинги для менеджерского состава (совместно с отделом развития).

Менеджер по работе с клиентами занимается организацией, ведением и обеспечением   продаж,  организует работу по рекламированию производимой продукции с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров.

Менеджер по маркетингу и связям с общественностью проводит исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции; осуществляет маркетинговые исследования, связанные с изучением сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтений потребителя, прогнозом продаж и каналов реализации, открытием новых рынков, оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов и т.д.

Специалист по рекламе обязан осуществлять в качестве посредника работы по представлению и продвижению товаров, услуг, коммерческих идей, выполнению комплекса мер, направленных на содействие их реализации или достижение других маркетинговых задач, соблюдая действующие этические нормы рекламирования товаров, услуг.

Логист осуществляет проектирование и разработку логистических  систем,  разработку и внедрение  методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций,  координацию внутренних и внешних связей компании.

Начальник производственного  цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка); обеспечивает выполнение производственных заданий, эффективное использование основных и оборотных средств; проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства; координирует работу мастеров и цеховых служб.

Рабочий производственного  цеха обеспечивает выполнение участком (бригадой) плановых заданий по объему производства, номенклатуре и ассортименту изделий, неуклонному повышению производительности труда, изготовлению продукции высокого качества, снижению затрат на единицу продукции (работы); обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих участка (бригады) на протяжении всей смены; участвует в разработке декадных и месячных производственных заданий участку (бригаде) и в соответствии с ними установление задания бригадам и отдельным рабочим.

Обобщая, можно  заключить, что в основе функционирования компании «Бисолби-Интер» лежит функционирование производственного завода и центра продаж.

Таким образом, компания «Бисолби-Интер» создана и функционирует для того, чтобы воплощать в жизнь высоконаучные разработки Всероссийского НИИ сельскохозяйственной микробиологии Россельхозакадемии с целью поддержания сельского хозяйства РФ и ближнего зарубежья. На данный момент в компании производится и выпускается два основных препарата, однако, на данный момент основной стратегической целью является выпуск третьего препарата, не имеющего аналога.

1.3 Описание продукции (услуг)

Основные препараты, производимые и выпускаемые компанией «Бисолби-Интер» следующие:

• Экстрасол;
• БисолбиФит.

Экстрасол - препарат ризосферных, азотфиксирующих бактерий предназначенный для улучшения  питания овощных, зерновых и технических  культур, а также повышения их урожайности.