Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса на примере ООО «Спецрегионкомплект»

 

Финансовая стратегия ООО «Спецрегионкомплект» на период

с 2007 по 2010 год

Основные цели в области финансов:

 Диверсифицированная  база получения прибыли и увеличение  притока денежных средств.

 Прочное финансовое  положение и стабильные доходы.

 Полное погашение долгов  организации.

 Общий рост стоимости  компании и привлекательности  бизнеса для инвесторов.

 

 

Таблица 4.

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Стратегическая цель	Конкретные действия и мероприятия
1	Доходы и прибыль организации	Более быстрый рост доходов компании от основного направления деятельности. Расширение пределов получения прибыли	Достижение уровня рентабельности не ниже 5%, обеспечение уровня прибыли не ниже 8,4 млн. руб. в год   Диверсификация в новую отрасль и использование возможностей получения доходов от организации автостоянок и открытых торговых точек, лизинга, оказания сервисных услуг
2	Долги	Сокращение уровня кредиторской задолженности. Своевременные отчисления в фонд заработной платы	Уменьшение долга по кредиту и заработной плате за счет прибыли организации, а также привлечения дополнительных средств инвесторов
3	Инвестиции	Поиск новых инвесторов и увеличение объемов инвестирования	Увеличение прибыли на вложенный капитал, создание привлекательного для инвесторов имиджа фирмы

 

Маркетинговая стратегия ООО «Спецрегионкомплект» на период

с 2007 по 2010 год

Основные цели в области маркетинга:

 Установление и укрепление  долгосрочной конкурентной позиции  организации на рынке строительных  материалов.

 Внедрение на предприятии  маркетингового отдела для реализации  программ по изучению рынка  и действий конкурентов.

 Рост объемов продаж  организации.

 

 

Таблица 5.

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Стратегическая цель	Конкретные действия и мероприятия
1	Доля рынка	Увеличение доли рынка компании до 30%	Рост объемов продаж, привлечение новых клиентов за пределами области, выход на новые рынки сбыта
2	Объем продаж	Общее увеличение объемов продаж  Достижение определенного уровня эффективности каналов продвижения Укрепление имиджа компании	Создание сети дистрибьюторов, поиск новых каналов сбыта, увеличение расходов на рекламу. Полное удовлетворение запросов потребителей в качестве и уровне сервиса, внедрение систем доставки товара, более низкие цены, возможности рассрочки платежей
3	Конкурентоспособность продукции	Формирование продукта в соответствии с рыночными требованиями повышение его конкурентоспособности	Создание службы для детального изучения рынка и требований потребителя, обеспечение определенного уровня рыночных исследований.

 

 

Заключение

 

В представленной работе рассматривалась тема «Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса». В теоретической части на основе анализа научной литературы и статей в периодических изданиях нами было дано определение и раскрыта сущность стратегического менеджмента, рассмотрен процесс создания и реализации стратегии, дана характеристика каждого его этапа. Во втором вопросе мы выделили особенности организации, функционирования и цели создания предприятий малого бизнеса, определили основные преимущества таких форм производства, а в третьем - обосновали необходимость и значение стратегического подхода к их управлению.

Проведенные исследования позволяют сделать ряд выводов:

Стратегический менеджмент - процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.

Процесс создания и реализации стратегии включает следующие этапы: формирование стратегического видения, миссии и целей, анализ внешней и внутренней среды, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль результатов.

Переход России к рыночным отношениям невозможен без создания широкой и разветвленной сети малых предприятий, способных формировать оптимальную структуру экономики, ослаблять позиции монополий на рынке, создавать условия конкуренции для товаропроизводителей, оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, насыщать рынки товарами и услугами и внедрять достижения научно-технического прогресса. Таким образом, развитие малого бизнеса - одно из важнейших направлений экономических преобразований в стране.

Стратегический подход к управлению организацией малого бизнеса в быстро меняющейся конкурентной среде - это постоянный поиск наиболее выгодных вариантов взаимодействия с ней для обеспечения эффективного функционирования компании в долгосрочной перспективе.

Во второй главе мы провели анализ и дали оценку стратегического менеджмента конкретного предприятия малого бизнеса - ООО «Спецрегионкомплект» - коммерческой организации, созданной для ведения хозяйственной деятельности в целях получения прибыли. Нами был проведен анализ состояния отрасли по производству красного керамического кирпича, оценена эффективность действующей в организации стратегии, выявлены сильные и слабые стороны ООО «Спецрегионкомплект», его возможности и угрозы, определена конкурентная позиция на рынке, выделены основные стратегические проблемы.

Мы выяснили, что отрасль, в которой функционирует организация, находится на стадии зрелости, является привлекательной для получения прибыли и характеризуется сильным соперничеством между производителями, а также угрозой выхода на рынок новых конкурентов. ООО «Спецрегионкомплект» в ней находится на вторых ролях (является последователем), занимая более слабую позицию по сравнению с основными конкурентами. Действующая в организации стратегия является неэффективной, о чем свидетельствуют низкие показатели финансового положения компании, занимаемая доля рынка и слабая конкурентная позиция. ООО «Спецрегионкомплект» имеет неплохой потенциал и возможности развития, при условии решения своих основных стратегических проблем в сферах производства, маркетинга, финансов, управления персоналом, привлечения инвестиций и др.

В третьей главе мы дали рекомендации по решению основных стратегических проблем ООО «Спецрегионкомплект» путем разработки деловой, конкурентной, а также функциональных стратегий развития организации.

При разработке деловой стратегии нами был предложен вариант стратегии роста, которая предполагает перепозиционирование компании на рынке и направлена на достижение более высоких показателей ее деятельности по сравнению с предшествующими периодами. Базовой конкурентной стратегией для ООО «Спецрегионкомплект мы порекомендовали стратегию лидерства в издержках (общие издержки производства фирмы по всей цепочки ценностей должны быть меньше совокупных затрат конкурентов).

При разработке системы функциональных стратегий ООО «Спецрегионкомплект» основными направлениями стали стратегии в области производства, финансов и маркетинга.

Таким образом, цели и задачи, поставленные нами в работе, полностью выполнены.

 

 

Список используемой литературы

 

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.- М. Финансы и статистика, 2012.-160 с.: ил.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2010.- 519 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд.- М.: Гардарика, 2012.- 296с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2009.- 528 с.

5. Веснин В. P. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного  права и экономики, Изд-во "Триада. Лтд", 2012, - 349с.

6. Зайцев Л.Г., Соколова  М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2012.- 416с.

7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 375 с.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2012.

9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2012.

10. Национальная экономика: Учебник/Под ред. П.В. Савченко, - М.: Экономистъ, 2009.- 813 с. (Homo faber).

11. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2012.- (серия «Высшее образование»).

12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Пер. с англ.под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.

13. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов.-3-е изд. доп. и перераб., серия «Экономика и управление».- Ростов-на-Дону: издательский центр «Март», 2011.- 544с.

14. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -3-е изд. - М., 2011.

15. Янова В.В. Экономика: Учебник.- М.: издательство «Экзамен», 2009.- 384 с. (серия «Учебник для вузов»)

16. Воробьев А.Д. Методология  стратегического менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом.- 2012. - №6. - с. 127-130.

17. Владиславлев Д.Н. правильно  сформулированная стратегия развития - шаг к успеху // Финансовый бизнес. - 2012. - №6. - Ноябрь- декабрь. - с.41-45.

18. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента // ПТПУ.- 2014. №3.- с.98-103.

19. Мельничук Д.В. 7 граней  стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и зарубежом. - 2011. - №5. - Сентябрь-октябрь. - с. 3-10.

20. Станиславчик Е. Опыт поддержки, проблемы становления и развития малого и среднего бизнеса // GNGE/ - 2009. - №4. - с. 104-109.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения.

Приложение 1.

 

 

 

Приложение 1. Пять задач стратегического менеджмента

 

Приложение 2

 

Приложение 2. Основные этапы процесса стратегического менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3.

 

 

Приложение 3. Модель процесса стратегического управления