Стратегическое планирование в организации (на примере ОАО Сургутнефтегаз)

ОАО «Сургутнефтегаз» развивает свой бизнес в ряде крупных  регионов России от Балтики до Восточной  Сибири, имеет развитые связи с сотнями отечественных предприятий и фирмами-партнерами в десятках стран ближнего и дальнего зарубежья.

Компания активно  осваивает 3 крупнейшие нефтегазоносные провинции страны - Западно-Сибирскую, Восточно-Сибирскую и Тимано-Печорскую, постоянно укрепляя ресурсную базу за счет поиска, разведки и приобретения новых запасов в России, применения передовых технологий, позволяющих увеличить коэффициент нефтеизвлечения.

Компания показывает впечатляющие масштабы своего бизнеса, по итогам 2011 г.:

- на долю ОАО «Сургутнефтегаз»  приходится: 12 % объемов добычи нефти  в стране;

- 8 % объемов отечественной нефтепереработки;

- 20 % производства газа в стране  российскими ВИНК;

- 18 % отраслевых инвестиций в  нефтедобычу;

- 29 % поисково-разведочного бурения  в стране;

- 25 % отраслевых объемов эксплуатационного  бурения [19].

ОАО «Сургутнефтегаз» - компания, работающая на стабильное развитие и нацеленная на обеспечение высокого уровня доходности бизнеса на долгосрочную перспективу. Решению этой задачи подчинены производственная, финансовая, структурная и социальная политика Компании. Компания успешно  реализует программы повышения  энергоэффективности, ресурсосбережения, обновления производственных мощностей, повышения качества бизнеса, демонстрируя устойчивую конкурентоспособность.

Важный источник конкурентных преимуществ  Компании - инновации, создаваемые в  результате научно-технической деятельности ученых и специалистов ОАО «Сургутнефтегаз». Наряду с использованием мировых  достижений в сфере добычи акционерное  общество активно занимается разработкой  и внедрением собственных технологий. В ОАО «Сургутнефтегаз» накоплен богатый опыт извлечения трудноизвлекаемых запасов с использованием широкого спектра методов повышения нефтеотдачи, в том числе и уникальных, разработанных и внедренных специалистами Компании. Развивая собственную науку и эффективно используя свой мощный сервисный комплекс. Компания уверенно отвечает на вызовы времени, связанные с ухудшением ресурсной базы и качества запасов.

Стабильная  динамика развития Компании обеспечена следующими факторами:

- масштабность  и эффективность капиталовложений;

- надежная ресурсная  база, постоянно наращиваемый сырьевой  потенциал; 

- мощный научный и производственный  потенциал;

- жесткий контроль  над затратами на производство;

- внедрение современных высокоэффективных  технологий;

- следование  высоким экологическим стандартам;

- высокопроизводительный  труд персонала.

ОАО «Сургутнефтегаз» развивается как социально ответственная  организация. Компания руководствуется признанными международными и российскими стандартами ответственного ведения бизнеса и стремится способствовать в регионах своей деятельности долгосрочному экономическому росту и социальной стабильности, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Основным информационным источником для проведения анализа  финансового состояния предприятия  является его отчетность. Анализ основных показателей деятельности Компании представлен в табл. 1.

Таблица 1 –  Основные показатели деятельности ОАО  «Сургутнефтегаз»

Показатели	Ед. изм.	2010 год	2011 год	2012 год	Темпы роста 2012 / 2010 г.
1 Добыча нефти	млн. т	59,6	59,5	60,8	102,0
2 Производство  газа	млрд. м³	13,6	13,4	13,0	99,6
3 Первичная  переработка   углеводородного сырья	млн. т.	20,4	21,3	21,1	103,4
4 Объём капитальных вложений	млн. руб.	124495	139049	171782	138,0
- нефтедобыча		111540	117546	142850	128,1
- нефтепереработка		12262	20791	27845	227,1
- сбыт		693	712	1086	156,7
5 Среднедействующий  фонд   добывающих скважин	скв.	17262	17950	18668	108,3
6 Среднесписочная  численность   персонала	чел.	106197	108995	111497	105,0
- нефтедобыча		94863	97481	99842	105,2
- нефтепереработка		7232	7410	7522	104,0
- сбыт		4102	4104	4133	100,8
Выручка	млн.руб.	503306	596915	754431	149,9

 

Как показано в  табл.1, в течение 2010 – 2012 г.г. Компания обеспечила добычу 179,9 млн. тонн нефти, показан прирост в 2012 г. по сравнению  с 2099 г. на 2,0%. Производство газа по итогам анализируемого периода снизилось  на 0,4% и составило 13,0 млрд. м³, объёмы первичной переработки сырья выросли на 34%.

Объем капитальных  вложений Компании существенно вырос  и достиг по итогам 2012 г. 171782 млн. руб., что на 38% больше показателя 2010 г.

Расширение масштабов  бизнеса потребовало увеличение количества работников: по итогам 2010 – 2012 г.г. среднесписочная численность персонала Компании выросла с 106197 до 111497 чел., то есть на 5,2%. Наибольшее количество персонала Компании занимается нефтедобычей.

В течение 2010 – 2012 г.г. был  показан устойчивый рост основных показателей деятельности ОАО «Сургутнефтегаз».

В 2012 г. Компания продолжала динамично развиваться. ОАО «Сургутнефтегаз» за 12 месяцев 2012 года добыло 61 млн. 405 тысяч тонн нефти. Объем нефтедобычи, по сравнению с показателями 2011 и 2010 годов, увеличен соответственно на 1% и 3%.

За 12 месяцев 2012 года произведено 12 млрд. 214,7 млн. куб. метров газа. Бурение  скважин собственными силами компании за 12 месяцев 2012 года выполнено в  объеме 4 млн. 887 тысяч метров горных пород, в том числе разведочное  бурение – свыше 200 тысяч метров. Объем проходки, по сравнению с показателями 2012 и 2011 годов, возрос соответственно в эксплуатационном бурении на 3,5% и 11,7%, в разведочном - на 7,5% и 13,6%.

В табл. 2 представлены обобщающие показатели экспресс-анализа [17; 21].

Таблица 2 - Обобщающие показатели экспресс-анализа  финансового состояния ОАО «Сургутнефтегаз», млн. руб.

Наименование  показателей	Периоды		Изменения		Период	Изменения
	1-ый	2-ой	2-ой – 1-ый	Темп роста, %, 2-й / 1-й х  100	3-й	3-й – 2-ой	Темп роста, %, 3-й / 2-й х100
	01.01.11 г.	01.01.2012 г.			01.10.2012 г.
1. Валюта баланса	1389535	1653382	+263847	119,0	1737884	+84502	105,1
2. Внеоборотные  активы	959052	1090811	+131759	113,7	1182778	+91967	108,4
3. Оборотные  активы	430483	562571	+132088	130,7	555106	-7465	98,7
4. Собственный  капитал	1313250	1547081	+233831	117,8	1628348	+81267	105,3
5. Заемный капитал	76285	106301	+30016	139,3	109536	+3235	103,0
6. Собственный  оборотный капитал	375271	485183	+109912	129,3	479185	-5998	98,8
7. Нераспределенная  прибыль	671159	882229	+211070	131,4	966577	+84348	109,6

 

Подводя итоги анализа, можно сделать следующие предварительные выводы о финансовом состоянии ОАО «Сургутнефтегаз».  Предприятие динамично развивалось в 2012 г., однако темпы его развития по итогам 9 мес. этого года (в сравнении с 2011 г.) были снижены. Так, динамика практически всех ключевых показателей баланса Компании по итогам девяти месяцев 2012 г. была ниже, чем за 2011 г. Определяющую роль в формировании имущества Компании играют внеоборотные активы. В 2011 г. оборотные активы росли большими темпами, чем внеоборотные активы (130,7% против 113,7%), а в 2012 г. внеоборотные активы показали прирост на 8,4%, в то время как динамика оборотных активов была отрицательной: их совокупная величина снизилась на 1,3%.

В структуре  источников формирования имущества  Компании главная роль отводится собственному капиталу. В 2011 г. заемный капитал рос большими темпами, чем собственный капитал, а в 2012 г. ситуация была обратной.

У Компании имеется большой  запас собственного оборотного капитала (несмотря на его снижение в 2012 г.), что  является положительной характеристикой её платежеспособности.

Положительным фактором является рост нераспределённой прибыли (хотя также  надо отметить, что темпы её роста  в 2012 г. были существенно снижены),  что свидетельствует о том, что Компания получала положительные финансовые результаты в течение всего анализируемого периода. Таким образом, результаты анализа финансового состояния ОАО «Сургутнефтегаз» свидетельствует о  динамичном развитии Компании в течение 2010 – 2012 г.г., её финансовой устойчивости и платежеспособности. Однако интенсивность финансово-хозяйственной деятельности в этом периоде была снижена, что отразилось на снижении темпов роста валюты баланса, внеоборотных и оборотных активов, собственных и заемных средств, нераспределённой прибыли [20].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОАО «Сургутнефтегаз»

 

3.1 Формирование  миссии и определение целей  предприятия

 

Разработка миссии предприятия  является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.

Миссия организации —  это предназначение и смысл существования  организации для ее собственников  и сотрудников, покупателей и  деловых партнеров, среды обитания и общества в целом. В миссии проявляется  отличие организации от ей подобных, и это отличие, затем, формируется и реализуется в стратегии ее функционирования и развития. В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:

• целевые ориентиры, т.е. то, на что направлена деятельность организации и к чему она стремится в своей долгосрочной перспективе;
• сфера деятельности и рынок, на котором организация осуществляет реализацию своего продукта;
• философия организации, выраженная в принятых ею ценностях и верованиях.

Миссию  организации ОАО «Сургутнефтегаз» можно определить как «создание эффективной энергетической компании со ставкой на инновации и передовые технологии на всех направлениях деятельности». Таким образом, данная миссия ориентирована на дальнейшую перспективу инновационного развития и развития передовых технологий, повышение конкурентных преимуществ, рост прибыли.

Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено  ее миссией и на реализацию которых  направлена ее хозяйственная деятельность [8, c. 52].

Цели организации могут  быть:

1. Краткосрочные  - определяются на срок до одного года.
2. Среднесрочные -  устанавливаются на срок от года до трех лет.
3. Долгосрочные - определяются на срок от трех до десяти лет.

Своей основной целью ОАО  «Сургутнефтегаз» считает поддержание высокого качества продукции, прибыльности и стабильности своего бизнеса, инновационное развитие и улучшение передовых технологий.

Для достижения этих целей  компания использует все доступные  возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности  своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых  услуг, применению новых прогрессивных  технологий и реализует свои краткосрочные  и долгосрочные цели.

Долгосрочные цели ОАО  «Сургутнефтегаз» с 2013 по 2022 год представлены в таблице 4.

Таблица 3.

Долгосрочные цели ОАО «Сургутнефтегаз» на 2013-2023 годы.

Области определения  целей	Цели
Прибыльность	Постепенно нарастить к 2023 году чистую прибыль на 25%, относительно размера 2012 года. К 2022 году увеличить рентабельность продаж на 30% относительно уровня 2012 года. Увеличение выхода светлых нефтепродуктов на 10% к 2017 году Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики  и финансов организации.
Маркетинг	Увеличить долю внутреннего рынка на 8% к 2022 г. В 2013-2016 г. провести широкую рекламную компанию в странах центральной и западной Европы с целью привлечения новых контрагентов. Увеличение к 2023 году доли компании на внешнем рынке на 0,4% . Приобретение активов в Венгрии с целью наращивания производственных мощностей в период с 2013-2018 гг. на 15% относительно 2011 года Ответственность за выполнение данных целей несет управление маркетинга организации.
Финансы	Инвестировать в сектор транспортировки и переработки нефти  24 млрд. долл. к  2022 году (в т.ч. модернизация существующих производств). Инвестировать инновационные проекты и их внедрение в производство к 2022 году Ответственность за выполнение данных целей несет управление экономики  и финансов организации и управление стратегического развития.
Производство	Увеличить за 2013-2022 г. запасы углеводородов на 10 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента по средствам увеличения коэффициента использования месторождений. Увеличить добычу углеводородов на 50% - до 1,17 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента к концу 2021 году. К 2021 году увеличить объем переработки углеводородов на 50% по сравнению с 2011 годом. Увеличить к 2022 году долю газа  на 27% относительно уровня 2011 года. Увеличить выпуск автобензина к 2021 году в 1,5 раза (относительно объемов 2012 года). В течение  2012- 2021 годов ввести в разработку 3,6 млрд. дополнительных запасов баррелей нефти за счет увеличения коэффициента использования нефти  на месторождениях  РФ. Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки  и сбыта.
Организация	усовершенствовать систему управления кадрами организации к 2016 году. Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию.
Исследования и	К 2022 году достигнуть глубину переработки нефти на
инновационные технологии	НПЗ компании равную 95% по средствам внедрения новых технологий переработки. Модернизировать в 2018 году нефте- и газопроводы. К 2022 году осуществить переход всех мини НПЗ компании  на использование попутного нефтяного газа как энергоресурса. Ответственность за выполнение данных целей несет управление по стратегическому  развитию.
Социальная сфера	Усовершенствовать  «Социальную политику компании» по работе с нынешними работниками, и работниками, вышедшему на пенсию, и усовершенствовать работу по осуществлению социальных проектов к 2016 году. Улучшить уровень жизни работников к 2015 году. Наладить обучение и профессиональное развитие сотрудников , переподготовка и повышения квалификации кадров к 2015 году Ответственность за выполнение данных целей несет управление персоналом и организационному развитию.
Экология и окружающая среда	Минимизировать сброс загрязненных сточных вод в водные объекты к началу 2017 года. Минимизировать выбросы отходов нефтедобычи в почву к 2018 году. К 2015 году снизить выброс парниковых газов до 3050  млн. тонн СО2-эквивалента согласно Киотскому протоколу. Обезвреживание отходов производства к 2015 году. Ответственность за выполнение данных целей несет управление по экологии и охране окружающей среды.
Работа с контрагентами	Разработать проект по адаптации передовых мировых технологий к условиям добычи в Западной и Восточной Сибири к 2015 году Развитие ресурсной базы компании в Ненецком автономном окурге в 2015 году.