Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

Красноярский  Государственный Педагогический

Университет им. В.П. Астафьева

Институт педагогики, психологии и управления образованием

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

	«Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии»
	тема работы (проекта)
наименоваие дисциплины
Руководитель								.
Студент								Студентка 4 курса Чулкова С.И
								инициалы, фамилия

 

 

 

 

 

 

     Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ антикризисной деятельности 5

1.1 Возможность, необходимость и проблематика  антикризисного управления 5

1.2 Признаки и особенности  антикризисного управления 7

1.3 Эффективность антикризисного  управления 9

1.4 Стратегия и тактика  антикризисного управления 12

2 .Анализ Финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт» 21

2.1 Общие сведения о  предприятии 21

2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей 26

2.3 Анализ финансового  состояния 29

2.4 СВОТ-анализ 39

3. РЕКОМЕНДАЦИИ по совершенствованию АНТИКРИЗИСНОЙ деятельности. 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Рыночная экономика в  РФ объективно обусловливает возникновение  и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления  товаров и услуг. Одним из механизмов, способствующих перетоку капиталов в наиболее доходные сферы, является механизм банкротства.

В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для  преодоления состояния, угрожающего  существованию предприятия, при  котором основным вопросом становится выживание. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии. Безусловно, необходимо принимать  все меры по предотвращению кризисной  ситуации. Если же предприятие оказалось  в «долговой яме», необходимо прилагать  усилия по восстановлению его платежеспособности. Осуществлению этих мероприятий  способствует выработка предприятием собственной антикризисной стратегии, которая в свою очередь может  способствовать более эффективному управлению активами (пассивами) предприятия.

Особую роль в антикризисном  управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового  обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными  потоками и находить оптимальные  денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.  
 
Актуальность выбранной темы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.  
 
Однако очевидно, что массовое применение процедур банкротства в отношении предприятий - должников вряд ли приведет к экономическому росту, оздоровлению общей экономической ситуации и улучшению инвестиционного климата. В числе проблем - высокая монополизация российского рынка, в условиях которой банкротство предприятий может нарушить сложившиеся производственные цепочки и усложнить работу целых отраслей. Реализация процедур банкротства в той мере, в какой она соответствует неплатежеспособности российских предприятий, влечет за собой масштабные негативные социальные последствия, для устранения которых у государства просто нет достаточных ресурсов. Кроме того, практика применения процедур банкротства показала, что нередко они направлены на получение контроля над потенциально платежеспособным предприятием.

Методологической основой  исследования являются такие общие научные методы как: метод анализа информации; метод сравнения информации.

 
Целью курсовой работы-комплексно проанализировать все аспекты и направления антикризисной стратегии предприятия.  Предложить решения повышению эффективности управления антикризисного управления предприятием. 

Задачи курсовой работы:

1. Изучить понятие стратегии  и рассмотреть основные этапы  разработки антикризисной программы  предприятия.

2. Рассмотреть антикризисную  стратегию, как инструмент повышения  эффективности деятельности предприятия.

3. Провести анализ финансового  состояния ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ».

4.Провести анализ антикризисной  стратегии ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ».

5.Предложить пути усовершенствования  стратегии .

Объектом исследования для  данной курсовой работы является ОАО  «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ».

Предметом исследования является антикризисное управление предприятия.

 
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников . 
В первой главе данной работы излагаются теоретические основы антикризисной деятельности.

Вторая глава посвящена  непосредственно анализу и оценке финансовой деятельности ОАО "Красноярскнефтепродукт", который был произведен на основе бухгалтерской отчетности, а именно формы №1 (Бухгалтерский баланс) и формы №2 (Отчет о прибылях и убытках).

В третьей главе предлагаются конкретные меры для антикризисной деятельности ОАО "Красноярскнефтепродукт".

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  АНТИКРИЗИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

Управление социально-экономической  системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность  антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Необходимость антикризисного управления обусловлена также и  целями развития. Например, возникновение  кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении — необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

В экономическом антикризисном  управлении тоже возникает необходимость  поиска типов диверсификации производства, конверсии.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы.

Первая группа — проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно  предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.

Проблематику антикризисного управления можно представить и  в диверсификации технологий управления(третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

Состав типичных проблем  антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.

 

 

1.2 Признаки и особенности антикризисного управления

 
Управление осуществляется в социально-экономической  системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет  предмет воздействия — факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. 

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

в) к кризисам можно и  необходимо готовиться;

г) кризисы можно смягчать;

д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

е) кризисные процессы могут  быть до определенного предела управляемыми;

ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти  процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в  системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме  управления. Не все средства воздействия  дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

•   гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

• склонность к усилению неформального управления, мотивация  энтузиазма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;