Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2013 в 12:50, курсовая работа
Целью курсовой работы-комплексно проанализировать все аспекты и направления антикризисной стратегии предприятия. Предложить решения повышению эффективности управления антикризисного управления предприятием.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить понятие стратегии и рассмотреть основные этапы разработки антикризисной программы предприятия.
2. Рассмотреть антикризисную стратегию, как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.
3. Провести анализ финансового состояния ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ».
4.Провести анализ антикризисной стратегии ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ».
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ антикризисной деятельности 5
1.1 Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 5
1.2 Признаки и особенности антикризисного управления 7
1.3 Эффективность антикризисного управления 9
1.4 Стратегия и тактика антикризисного управления 12
2 .Анализ Финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт» 21
2.1 Общие сведения о предприятии 21
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 26
2.3 Анализ финансового состояния 29
2.4 СВОТ-анализ 39
3. РЕКОМЕНДАЦИИ по совершенствованию АНТИКРИЗИСНОЙ деятельности. 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
Антикризисная стратегия оптимизации прибыли была применена для оздоровления предприятий фармацевтической промышленности.
Подводя итог рассмотрению стратегий, необходимо отметить, что при выборе антикризисной маркетинговой стратегии целесообразно концентрировать силы и средства на какой-то одной стратегии. В других функциональных подсистемах управления предприятием можно выбрать более одной стратегии выхода из кризиса, так как они в некоторых случаях дополняют друг друга.
Интегрирование маркетинговой стратегии с производственной стратегией, кадровой / управленческой стратегией, финансовой стратегией позволяет определить стратегический план
2 .Анализ Финансово-
2.1 Общие сведения о предприятии
Полное официальное
Сокращенное наименование: на русском языке – ОАО «КНП»; на английском языке – OJ-SC «KOP».
Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.
Форма собственности: смешанная: 58% акций находится в собственности администрации Красноярского края.
Общество является правопреемником
государственного предприятия «
Юридический адрес общества: Российская Федерация, 660021, город Красноярск, улица Декабристов, 30, телефон: 66-88-35, факс:66-88-69.
Общество осуществляет свою деятельность, ориентируясь на спрос и складывающуюся конъюнктуру рынка, самостоятельно разрабатывает план своей деятельности, основывая его на договорах с заказчиками, положениях устава общества.
Предмет деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт»:
- Хранение нефти, газа
и продуктов их переработки.
Реализация нефти, газа и
- Эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;
- Эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
- Погрузо-разгрузочная
- Погрузо-разгрузочная
- Проектирование зданий
и сооружений 1 и 2 уровней ответственности
в соответствии с
- Профессиональная
подготовка специалистов по
- Поставка нефтепродуктов по заключенным договорам и лицензиям в другие регионы Российской Федерации и за ее пределы;
- Оказание технических
и иных услуг предприятиям, организациям,
гражданам на основе
- Осуществление инвестиционной деятельности;
- Выполнение заказов для
государственных и
- Инвестиционное, научно-техническое,
снабженческо-сбытовое, экономическое,
внешнеэкономическое и
Единая система обеспечения Красноярского края нефтепродуктами – «Красноярскнефтеторг», подчинявшаяся Госнефтеснабу РСФСР была создана 22 декабря 1934 года. Во вновь организованное управление первоначально входили 14 небольших немеханизированных нефтебаз: Злобинская, Канская, Ачинская, Абаканская, Нижнеингашская, Заознрновская, Ужурская, Боготольская, Камарчагская, Атамановская, Ададымская, Гляденьская, Сонская, Клюквенная. Их товарооборот составлял около 110 тыс. тонн нефтепродуктов в год.
С 1945 года началась реконструкция и расширение нефтебаз. Первой сварной резервуар сдали на Ададымской (ныне Назаровской нефтебазе), а рулонный – в Ачинске. Для разогрева масел первая электрогорелка вошла в строй на Злобинской нефтебазе. Первую плавучую насосную станцию оборудовали на Казачинской.
В октябре 1967 года ЦК КПСС и Совмин СССР приняли решение о строительстве в районе деревни Абалаково водно-железнодорожной перевалочной Енисейской нефтебазы. Акт о приемке в эксплуатацию с резервуарной емкостью в 60 тысяч кубометров был подписан в сентябре 78-го года. Вторая очередь вступила летом 79-го, и отсюда на север края ушло в плавание судно ТН-11 с дизтопливом.
За период существования
из состава «
Были внедрены автоматизированные системы налива нефтепродуктов в вагоноцистерны с программным обеспечением и компьютеризацией процесса на Красноярской, Ачинской и Заозерновской нефтебазах.
В 1994 году в рамках программы
по созданию в отрасли
Сегодня «Красноярскнефтепродукт» это:
- перевалка, хранение и реализация нефтепродуктов;
- крупнейшая товаропроводящая
сеть нефтебаз и АЗС,
- нефтебазовое хозяйство включающее 10 распределительных нефтебаз, из них 2 имеют водно-железнодорожные перевалочные терминалы (в Красноярске и с. Абалаково), раздаточный нефтепродуктопроводной блок при НПЗ в Ачинске, Минусинский наливной пункт;
- розничная сеть, представленная 133 автозаправочными станциями, в том числе 1 передвижной;
- крупные железнодорожные,
водные и автомобильные
- внедренная в 1993 году
и успешно функционирующая
- оказание услуг владельцам
автозаправочных станций всех
форм собственности по
- контроль качества поступающих
и отпускаемых нефтепродуктов, проводимый
в сертифицированных
- гибкая система скидок;
- индивидуальный подход к каждому клиенту.
ОАО «Красноярскнефтепродукт» реализует широкий спектр нефтепродуктов:
- бензины автомобильные – А-80, А-92, А-95,98
- топлива дизельные – летнее, зимнее, арктическое
- масла – энергетические,
трансмиссионные,
- антифракционные смазочные материалы – общего назначения, химически стойкие, многоцелевые, термостойкие, низкотемпературные, приборные, полужидкие. Широкий спектр нефтепродуктов положительно характеризует предприятие в плане товарного ассортимента и создаёт положительную позицию по отношению к конкурентам действующих на рынке нефтепродуктов, а также в полной мере способствует удовлетворению покупательского спроса.
Организационная структура аппарата управления ОАО «Красноярскнефтепродукт» показана на рис. 2.1
Рис.2.1 Организационная структура аппарата управления ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Организационную структуру можно отнести к типу линейно-функциональных структур. Т.е. линейный руководитель является единоначальником, а ему оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Товаропроводящая сеть ОАО «Красноярскнефтепродукт» охватывает 40 из 42 районов Красноярского края. В состав общества входят 8 филиалов.
Филиал – обособленное
подразделение общества, не являющееся
юридическим лицом и
Действуют филиалы на основании положений, утвержденных генеральным директором. Руководство деятельностью филиалов осуществляют лица, назначенные обществом и действующие на основании выданной от имени общества доверенности. Ответственность за деятельность филиалов несет общество.
Девять филиалов «Красноярскнефтепродукт» расположены по всей территории края (с севера на юг, с запада на восток) включая следующие города: Красноярск, Железногорск, Дивногорск, Сосновоборск, Лесосибирск, Енисейск, Ужур, Шарыпово, Канск, Иланск, Заозерный, Бородино, Зеленогорск, Уяр, Ачинск, Назарово, Тюхтет, Минусинск, Игарка, а также Хакасию.
Филиалы общества способны пропускать через сеть в год до 5 млн. тонн нефтепродуктов, что может полностью обеспечить потребности промышленных и сельскохозяйственных предприятий, а также населения края.
В целом система
Две нефтебазы, «Красноярская» (г. Красноярск) и «Енисейская» (с. Абалаково), являются водно-железнодорожными. Они способны полностью обеспечить преднавигационное хранение и перевалку в северные районы края как в рамках краевого завоза по территориям, так и прочим потребителям, в том числе и Норильскому ГМК.
ОАО «Красноярскнефтепродукт» силами «АЗС-Сервис» при филиале «Центральный», оказывает следующие виды услуг:
- ремонт, техническое и
сервисное обслуживание
- ремонт, техническое обслуживание электронных устройств АЗС и кассовых аппаратов;
- зачистка подземных
- комплексное обследование, дефектоскопия резервуаров;
- диагностика технического состояния днищ вертикальных резервуаров;
- безогневая технология ремонта резервуаров и трубопроводов;
- градуировка резервуаров
и определение вместимости
- ремонт оборудования
и строительство
В рамках программы по созданию
в отрасли
Отпуск нефтепродуктов по магнитным и электронным картам имеет следующие преимущества:
- исключение из оборота наличных средств;
- полный учет расхода средств на приобретение ГСМ;
- получение всей необходимой
для отчетности бухгалтерской
документации по итогам месяца,
а именно счет-фактура и
- возможность назначения
лимита персонально каждому
- при заправке по картам исключается участие оператора;
- снижается возможность
злоупотреблений со стороны,
Кроме того, в настоящее
время открыт транзит с городами
Томск и Новосибирск, это позволяет
иногородним водителям
2.2 Анализ основных технико-
Предприятие ОАО «Красноярскнефтепродукт» динамично развивается.
Таблица 2.2
Анализ основных экономических показателей
№ П-П |
Наименование показателей |
2010 год, тыс. руб. |
2011 год, тыс. руб |
Прирост |
Прирост, % |
1 |
Выручка от реализации товаров, работ, услуг |
4501450 |
5120551 |
619101 |
13,8 |
2 |
Себестоимость реализации товаров, работ, услуг |
3612651 |
4221459 |
608808 |
16,9 |
3 |
Численность всего, чел.: |
1477 |
1535 |
58 |
3,9 |
4 |
- Нефтебаза |
259 |
279 |
20 |
7,7 |
5 |
- АТС |
617 |
642 |
25 |
4,1 |
6 |
- Специалисты и служащие |
293 |
300 |
7 |
2,4 |
7 |
- Автотранспорт |
114 |
114 |
- |
- |
8 |
- Охрана |
152 |
147 |
-5 |
-3,3 |
9 |
- Прочие |
42 |
53 |
11 |
26,2 |
10 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
137244 |
183947 |
46703 |
34 |
11 |
Среднемесячная з/плата, руб. |
7743 |
9986 |
2243 |
29 |
12 |
Валовая прибыль |
888799 |
899092 |
10293 |
1,2 |
13 |
Коммерческие расходы |
726501 |
742440 |
15939 |
2,2 |
14 |
Прибыль (убыток) от реализации |
162298 |
156652 |
-5642 |
-3,5 |
Информация о работе Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии