Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности

Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:

1. Очередного финансового плана:

– доходы с оборота

– текущие расходы (сырье, зарплата)

– выигрыш или потери от текущей деятельности

2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия:

– доходы (продажа старого оборудования)

– расходы

– выигрыши или потери от нейтральной деятельности

3. Кредитного плана;

4. Плана капитальных вложений;

5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:

– сумма выигрышей и потерь, имеющиеся ликвидные средства

– резерв ликвидных средств.

Кроме того, краткосрочный план включает в себя:

– план товарооборота;

– план по сырью;

– производственный план;

– план по труду;

– план движения запасов готовой продукции;

– план по реализации прибыли;

– кредитный план;

– план капиталовложений и другое.

Этапы составления краткосрочного плана:

1. Анализ ситуации и проблемы.

2. Прогнозирование будущих  условий деятельности.

3. Постановка задач.

4. Выбор оптимального  варианта.

5. Составление плана.

6. Корректировка и увязка.

7. Конкретизация плана.

8. Выполнение плана.

9. Анализ и контроль.

К факторам, ограничивающим использование планирования в отечественных условиях, относятся:

– чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: экономической, политической, социальной, духовной и пр. (непредсказуемость таких изменений снижает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составления плана хотя бы на 3 года вперед);

– низкий уровень накопления капитала в российских экономических организациях, не позволяющей осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;

– отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей. Отсутствие культуры отечественного рынка.

Однако перспективы внутрифирменного планирования на российском рынке можно оценить как высокие, поскольку они прямо связаны с выживанием фирмы, развитием ее деятельности. Теперь российский план в основном происходит через интуитивно понятный этап - успех в бизнесе зависит от таланта, таланта, энергии предпринимателя. Однако с появлением стабильных, проверенных экономических организаций возникают предпосылки для ограничения расширения внутреннего планирования. 
ЗАО «Улан-Удэстальмост» является крупнейшим предприятием Сибири и Дальнего Востока, специализирующемся на выпуске металлических конструкций железнодорожных, автомобильных, пешеходных и совмещенных мостов по типовым и индивидуальным проектам в любом климатическом исполнении, опорных частей и высокопрочных метизов к ним. Изготавливает также промышленные металлические конструкции зданий и сооружений, обустройства железнодорожных платформ, сетку двойного кручения для габионов. Заводы по изготовлению мостовых конструкций, ранее входившие в трест «МСИ» теперь работают в содружестве на основании договоров с ОАО «Мостостройиндустрия», что позволяет корпоративно решать вопросы поиска заказов и поставщиков, определять ценовую политику, иметь информацию о новых научно-исследовательских и проектно-конструкторских работах.

ЗАО «Улан-Удэстальмост» зарегистрировано Регистрационно-лицензионной палатой Администрации г. Улан-Удэ 13 июня 2002г. регистрационный № 3046-д. Общество создано в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации». Место нахождения и почтовый адрес Общества: 670045, Российская Федерация, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, п. Матросова.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах, участником других обществ, товариществ, объединений и организаций. Общество в установленном порядке открывает банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке с указанием на место его нахождения, штампы, бланки со своим наименованием и эмблемой, товарный знак, знак обслуживания и другие средства визуальной идентификации.

Уставный капитал Общества составляет 320064 (Триста двадцать тысяч шестьдесят четыре) рубля. Обществом размещены 640128 (шестьсот сорок тысяч сто двадцать восемь) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям 199.413.216 (сто девяносто девять миллионов четыреста тринадцать тысяч двести шестнадцать) обыкновенных именных акций (объявленные акции) номинальной стоимостью 0.5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Акции Общества выпускаются в бездокументарной форме. Ведение и хранение реестра акционеров Общества осуществляется в соответствии с правовыми актами Российской Федерации. Уставный капитал Общества может быть увеличен путем размещения дополнительных акций или увеличения номинальной стоимости акций.

Основной целью деятельности ЗАО «Улан-Удэстальмост» является извлечение прибыли от производства и реализации мостовых металлоконструкций. Для реализации цели предприятие проводит работу по модернизации производства и ввода новых технологий Инвестиционная политика, в основном, направлена на поддержание действующих машин и оборудования в рабочем состоянии, частичное техническое перевооружение имеющихся производственных мощностей. Благодаря этому укрепляется технический потенциал предприятия для возможности увеличения объемов производства выпускаемой продукции, повышения производительности труда, а также сохранения и улучшения качества продукции. Инвестирование высокотехнологического оборудования производится за счет собственных и заемных средств.

Для обеспечения первостепенных целей предприятия, заключающихся в получении стабильной прибыли от основного вида деятельности и обеспечении успешного развития ставятся следующие задачи:

– обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия путем внедрения новых технологий, замены и модернизации оборудования.

– обеспечение финансовой устойчивости предприятия путем снижения затрат, повышения рентабельности, увеличения производительности труда;

– обеспечение социальной защиты работников предприятия;

– повышение эффективности производства за счет полной загрузки производственных мощностей, расширения рынка сбыта, постоянной реконструкции и технологического перевооружения, разработки и внедрения средств АСУТП в производство, экономии сырья и энергоресурсов.

• постоянное повышение культуры производства, охраны труда и промышленной безопасности;
• повышение заинтересованности работников предприятия в улучшении результатов труда и их ответственности за качество выполняемой работы;
• повышение результативности системы менеджмента качества на основе регулярных аудитов и самооценки результатов деятельности;
• непрерывное повышение знаний и квалификации работников предприятия.

Основными видами деятельности Общества являются:

• производство строительных металлических конструкций
• производство строительных металлических изделий;
• производство крепежных изделий и пружин;
• полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;
• обработка неметаллических отходов и лома;
• монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
• монтаж металлических строительных конструкций;
• производство штукатурных работ;
• производство столярных и плотничных работ;
• устройство покрытий полов и облицовка стен;
• производство стекольных работ;
• производство малярных работ;
• техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей;
• техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
• розничная торговля моторным топливом;
• консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
• обеспечение экскурсионными билетами, обеспечение проживания, обеспечение транспортными средствами;
• предоставление прочих услуг;

Органами управления ЗАО «Улан-Удэстальмост» являются:

• Общее собрание акционеров - высший орган управления Общества.
• Совет директоров - орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.
• Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.
• Ликвидационная комиссия, создаваемая в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации при ликвидации Общества.

Продукция, выпускаемая ЗАО «Улан-Удэстальмост», а также другими предприятиями отрасли мостостроения носит стратегический характер. Соответственно, стабильность предприятий данной отрасли определяется стабильностью экономической ситуации в государстве. Согласно государственным программам развития дорожной инфраструктуры в Сибири и на Дальнем Востоке, существуют перспективы для наращивания объемов производства. В то же время, в связи нестабильностью экономической ситуации в целом, есть риски с задержкой или ограничением государственного и муниципального финансирования данных проектов. В связи с этим возможны снижение объемов изготовления (продаж) продукции, и как следствие, потеря ожидаемой прибыли. За финансируемые заказы ведется определенная конкурентная борьба среди предприятий- изготовителей. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности ЗАО «У-УСМ» особое внимание уделяет обеспечению высокого качества изделий, снижению затрат и гибкой ценовой политике.

Основными потребителями продукции ЗАО «Улан-Удэстальмост» являются:

-Министерство путей сообщения России, стран ближнего зарубежья;

-Региональные дорожные фонды управления России, стран ближнего зарубежья;

-Администрации областей;

-Мэрия г.Москва, прочие финансовые структуры.

Цена 1 тонны металлоконструкций определяется исходя из сложившейся конъюнктуры на внутреннем рынке за отчетный период, а также уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности предприятия АО «Улан-Удэстальмост».

Основными конкурентами ЗАО «Улан-Удэстальмост» на поставку металлических пролетных строений являются дочерние фирмы ОАО «Мостостройиндустрия»:

ЗАО «Воронежстальмост», г.Воронеж;

ЗАО «Курганстальмост», г.Курган;

Завод №50, г.Ярославль.

Доля ЗАО «Улан-Удэстальмост» на российском рынке металлопродукции составляет 25%.

1. Составным элементом структуры ЗАО «Улан-Удэстальмост» является финансово экономическая служба.

В современных условиях все более важной по своим последствиям для предприятий становятся решения, финансовых менеджеров и аналитиков.

Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом, имеют решающее значение для конечного результата своей деятельности. Текущая экономическая ситуация в стране, из-за мирового финансового кризиса поставила большое количество вопросов, а также представил новые требования к управлению финансовыми ресурсами предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы фирмы и функционирования финансово-экономической службы компании. Конечно, эта услуга должна удовлетворить ее интересы в зависимости от его целей и задач.

Оптимизация денежных потоков является одной из основных задач финансовых услуг.

Функция распределения, связанные с возмещением затрат на производство и получение дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между компанией и внешними организациями, с которыми она связана обязательствами, а также между предприятием и государством. Функция управления предполагает использование различных показателей и установление экономических стимулов и санкций.

  Основная цель финансовых услуг является наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения себестоимости, улучшения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и научных достижений.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу следует отнести:

–  мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

–  выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

–  содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

–  разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

–  обеспечение оптимальной структуры капитала;

–  контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в фирмы. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение.