Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2014 в 08:33, курсовая работа
Цель работы - проанализировать предприятие ЗАО «Улан-Удэстальмост» в условиях нестабильности и предложить методы по улучшению стратегического управления. Исходя из этой цели, в исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Сравнить методы долгосрочного и стратегического планирования;
2. Рассмотреть стратегию как эффективный инструмент управления в условиях нестабильной внешней среды;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………………………5
Определение понятия «стратегия»…………………………………5
Сравнение методов долгосрочного и стратегического планирования……………………………………………………………………...8
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «УЛАН - УДЭСТАЛЬМОСТ»……………………………………………............................9
2.1. Краткая характеристика предприятия ……………………………...9
2.2. Анализ деятельности предприятия………………………..………...22
2.3. Стратегический анализ предприятия……………………………….35
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
3.1 Проблемы в управлении предприятием……………………………41
3.2 Стратегическое направление по улучшению управления в условиях нестабильности………………………………………………..………………..43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………49
Исследование движения трудовых ресурсов ЗАО «Улан-Удэстальмост» показало, что численность персонала в 2007 г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 106 человек, что в процентах составило 6,0%. На это в первую очередь повлияло увеличение численности промышленно-производственного персонала. В 2007 г. данная группа увеличилась на 102 человека.
Таблица 2
Численность персонала ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2012-2013 гг
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение. | |||
чел. |
уд. вес % |
чел. |
уд. вес % |
чел. |
% | |
Всего |
1741 |
100,0 |
1846 |
100,0 |
105 |
6,0 |
ППП |
1677 |
96,3 |
1781 |
96,5 |
104 |
6,2 |
в т.ч. Рабочие |
1321 |
75,9 |
1386 |
75,1 |
65 |
4,9 |
Руководители |
142 |
8,2 |
159 |
8,6 |
17 |
12,0 |
Специалисты |
191 |
11,0 |
193 |
10,5 |
2 |
1,0 |
Непр. персонал |
64 |
3,7 |
65 |
3,5 |
1 |
1,6 |
Для оценки производительности труда на предприятия ЗАО «Улан Удэстальмост» необходимо применить формулы
;
где Р - производительность труда тыс. руб.;
Y - количество продукции тыс. руб.;
V - затраты труда чел/часы;
L - численность работников чел.
Результаты анализа производительности труда представлена в таблице.
Таблица 3
Динамика производительности труда на ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2012-2013 гг
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение | |
абсолютное |
% | |||
Продукция, тыс. руб. |
1547752 |
2360142 |
812390 |
52,5 |
Численность, чел |
1741 |
1846 |
105 |
6,0 |
Затраты, чел/час. |
2355523 |
3035280 |
679757 |
28,9 |
Имея вышеперечисленные показатели и используя формулы, можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Принятые данные представлены в табл. 4.
Таблица 4
Коэффициенты производительности труда ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2012-2013 г.г
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение | |
абсолютное |
% | |||
Продукция на одного человека, тыс.руб. |
889,0 |
1278,5 |
389,5 |
43,81 |
Продукция на один, чел/час |
0,66 |
0,78 |
0,12 |
18,34 |
Продукция в расчете на одного работника по сравнению с прошлым годом возросла на 43,81%, на один человек/час на 18,34%.
Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаны индексы динамики производительности труда: а) Р = 0,78/0,66 = 1,18; б) Р = 1278,5/889,0 = 1,44. Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период.
Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2013 г. на 43,8% более производительно, чем в 2012 г.
Таблица 5
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2012-2013 гг
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Темп роста, % |
Отклонение | ||
Абсол. |
% | |||||
1 |
Выручка от продажи продукции, тыс.руб. |
1547752 |
2360142 |
152,5 |
812390 |
52,5 |
2 |
Общая численность работников, чел |
1744 |
1846 |
105,8 |
102 |
5,8 |
3 |
в т.ч. рабочих, чел. |
1677 |
1781 |
106,2 |
104 |
6,2 |
4 |
Удельный вес рабочих |
0,96 |
0,96 |
100,33 |
0,00 |
0,33 |
5 |
Среднее число отработанных человеко-часов в году, чел.-ч. |
1284,4 |
1583,1 |
123,3 |
298,7 |
23,3 |
6 |
Среднегодовая выработка работника, тыс.руб. |
887,5 |
1278,5 |
144,1 |
391,0 |
44,1 |
7 |
Среднегодовая выработка рабочего, тыс.руб. |
922,9 |
1325,2 |
143,6 |
402,3 |
43,6 |
Данные таблицы 5 свидетельствуют о повышении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии: за период 2012-2013 годы значительно увеличилась производительность труда. Общее количество сотрудников увеличилось на 106 человек, производственник, увеличилась по сравнению с 2012 г. 391 тыс. рублей, что составило 44,1%, создание рабочей - 402,3 руб. (43,6%). На 23,3 % увеличилось среднее количество человеко-часов работал.
Производительность труда как один из показателей эффективности производства, но не только труд является источником необходимо учитывать в выпускаемой продукции. За отчетный период предприятие значительно улучшило эффективность использования материалов. Материальная эффективность производственного процесса, его взаимосвязь с объемом и структурой выпускаемой продукции можно определить как использование материала.
Таблица 6
Показатели эффективности использования материалов
ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2012-2013 гг
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Темп роста, % |
Отклонение | ||
Абсол. |
% | |||||
1 |
Выручка от продажи продукции, тыс.руб. |
1547752 |
2360142 |
152,49 |
812390 |
52,49 |
2 |
Материальные затраты, тыс. руб. |
987974 |
1455019 |
147,27 |
467045 |
47,27 |
3 |
Материалоотдача, руб. |
1,57 |
1,62 |
103,54 |
0,06 |
3,54 |
4 |
Материалоемкость, руб. |
0,64 |
0,62 |
96,58 |
-0,02 |
-3,42 |
Материальные затраты выросли на 47,27%, при росте продаж на 52,49%. Материалоотдача увеличилась на 6 коп., а материалоемкость снизилась на 2 коп.
Современное состояние научно-технического прогресса обусловливает необходимость применения передовой техники и технологии в процессе производства продукции. Это делает основные производственные фонды наиболее одним из наиболее потребляемых видов ресурсов.
Основными показателями интенсивности использования основных средств являются фондоотдача и обратный ей показатель - фондоемкость. Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на 1 руб. основных средств, а фондоемкость - сколько рублей стоимости основных средств приходится на 1 руб. продаж.
На анализируемом предприятии фондоотдача в 2013 г. составила 16,64 руб., а в 2012 г. - 14,34 руб. Фондоотдача основных средств повысилась на 2,31 руб. Фондоемкость составляла соответственно 6 и 7 коп.
Повышение эффективности использования трудовых и материальных ресурсов благоприятно отразилось на уровне и динамике финансовых результатов ЗАО «Улан-Удэстальмост».
Таблица 7
Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках
ЗАО «Улан-Удэстальмост» в 2007 г
Наименование показателя |
Код |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
Темп роста, % |
Выручка от продажи продукции |
010 |
2360142 |
1547752 |
152,49 |
Себестоимость проданной продукции |
020 |
(1772129) |
(1262927) |
140,32 |
Валовая прибыль |
029 |
588013 |
284825 |
206,45 |
Коммерческие расходы |
030 |
(161169) |
(101556) |
158,70 |
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
426844 |
183269 |
232,91 |
Прочие доходы и расходы |
(180280) |
(111875) |
-161,14 | |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
246564 |
71394 |
345,36 |
Текущий налог на прибыль |
150 |
(71663) |
(28961) |
247,45 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
163386 |
41063 |
397,89 |
Из данных табл. 7 следует, что бухгалтерская прибыль в сравнении с предшествующим периодом выросла 3,45 раза, это привело к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, в 3,97 раза. Вместе с тем темпы роста коммерческих расходов (158,7%) превышают темпы роста выручки (152,49%).
Несмотря на широкие информационные возможности различных показателей экономического эффекта (прибыли), они не всегда позволяют дать объективную оценку эффективности деятельности фирмы, поскольку условия получения результата могут быть несопоставимыми.
Кроме того, абсолютные показатели экономического эффекта не отвечают требованию пространственной сопоставимости при проведении рейтингового ранжирования организаций ввиду различных условий их достижения у разных экономических субъектов. Поэтому для оценки эффективности деятельности фирмы целесообразно использовать показатели рентабельности - относительные показатели, позволяющие соизмерять полученный экономический эффект с показателями условий хозяйствования: стоимостью активов, размерами источников финансирования деятельности, суммами доходов либо расходов.
Таблица 8
Показатели рентабельности ЗАО «Улан-Удэстальмост», %
Наименование показателя |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение |
Рентабельность активов, % |
1,69 |
4,26 |
2,57 |
Рентабельность собственного капитала, % |
19,61 |
31,90 |
12,29 |
Рентабельность продаж, % |
18,40 |
24,91 |
6,51 |
Рентабельность расходов, % |
20,87 |
30,42 |
9,54 |
Основным критерием эффективности деятельности фирмы являются показатели рентабельности активов, т.е. эффективности использования ее имущественного потенциала. Динамика этого показателя свидетельствует о повышении отдачи каждого вложенного в активы фирмы рубля и, следовательно, о повышении эффективности ее деятельности в целом. За период рентабельность активов увеличилась на 2,57%. Рентабельность собственного капитала повысилась с 19,61% до 31.90 говядину%, что свидетельствует об увеличении отдачи от каждого рубля, вложенного собственниками в производстве, т.е. она характеризует эффективность увеличения собственного капитала компании.
Рентабельность продаж увеличился на 6,51%, рентабельность затрат увеличилась на 9,54%, достигнув в 2013 30,42%. Вернуть затраты также называют коэффициентом эффективности управления, так как его значение целиком и полностью зависит от затрат на производство. Это в снижении издержек производства, в первую очередь, это эффективность управления производством.
Таким образом, за период 2012-2013 гг. компания значительно увеличила эффективность использования трудовых, материальных ресурсов, повышение эффективности управления производством.
2.3. Стратегический анализ предприятия
Информация о работе Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности