Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 11:31, курсовая работа
Целью данной работы является:
1. провести стратегический анализ технико-экономической деятельности СПК ОЗП «Октябрь»
2. с учетом теоретических данных разработать пути реализации стратегии развития рынка для предприятия СПК ОЗП «Октябрь».
Исходя из данных таблицы №7 заметно ежегодное увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, это происходит, как правило, в связи с ростом товарной продукции. Коэффициент загрузки оборотных средств с каждым годом снижается, что говорит об эффективном использовании оборотных средств: наряду с увеличением товарной продукции происходит снижение размеров оборотных средств, необходимых для ее производства, т.е. экономятся денежные средства. Также уменьшилась длительность одного оборота оборотных средств, что свидетельствует о положительной динамике на предприятии.
2.4 Стратегический и технико-экономический анализ уровня специализации СПК ОЗП «Октябрь»
Специализация определяет производственное направление хозяйства, характеризуемое 1-2 основными отраслями. Производственное направление принято устанавливать по структуре товарной сельскохозяйственной продукции за последние три года.
Основными показателями
специализации предприятия
Уровень специализации- это удельный вес главной(основной) отрасли в структуре товарной продукции:
Ус=ТПг/ТП*100;
где: Ус-уровень специализации, ТПг- стоимость товарной продукции главной(основной) отрасли, ТП- стоимость товарной продукции всего предприятия.
К специализированным относят
предприятия с главной
Другим показателем, позволяющим оценить специализацию, является коэффициент специализации (Кс):
Кс=100/ΣУi(2·i-1);
где: Уi-удельный вес товарной продукции, i- порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.
Коэффициент специализации менее 0,2 означает низкий уровень специализации, от 0,2 до 0,4- средний, от 0,4 до 0,6- высокий, свыше 0,6- очень высокий уровень специализации. У многоотраслевых предприятий, которые производят только один вид товарной продукции , коэффициент специализации равен единице.
Определим уровень специализации на базе годовых отчетов СПК ОЗП «Октябрь» в период с 2009 по 2011 года: (Таблица №8)
Таблица №8 (уровень специализации)
Показатели |
Удельный вес в общем объеме в % |
Темп роста , % | |||
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Растениеводство |
|||||
Зерновые и зернобобовые |
9,39 |
11,2 |
8,04 |
-14 | |
Рапс |
3,53 |
1,94 |
5,73 |
+62 | |
Картофель |
1,6 |
4,28 |
2,4 |
+50 | |
Сахарная свекла |
9,16 |
5,76 |
10,43 |
-14 | |
Лен |
0,58 |
0,42 |
0,24 |
-59 | |
Льнотреста |
1,21 |
1,27 |
0,51 |
-58 | |
Плоды семечковые |
- |
0,01 |
- |
- | |
Другая продукция |
- |
0,19 |
0,2 |
+5 | |
Животноводство |
|||||
Крупный рогатый скот (мясное направление) |
21,68 |
21,35 |
20,48 |
-6 | |
Свиньи |
1,03 |
1,07 |
1,03 |
-4 | |
Лошади |
0,24 |
0,04 |
0,3 |
+25 | |
Крупный рогатый скот (племенное направление) |
0,42 |
0,23 |
- |
- | |
Молоко цельное |
51,14 |
52,24 |
50,61 |
-1 | |
Мед |
0,02 |
- |
- |
- | |
Другая продукция |
- |
- |
0,03 |
- | |
Итого: |
100 |
100 |
100 |
Исходя из полученных данных, мы видим, что СПК ОЗП «Октябрь» является специализированным предприятием, т.к. на протяжении 3-х лет производство молока составляет более 50% удельного веса производства в общем объеме предприятия.
Полученные данные свидетельствуют о среднем уровне специализации на предприятии СПК ОЗП «Октябрь».
2.5 Стратегический и технико-экономический анализ продукции растениеводства СПК ОЗП «Октябрь»
Проведем анализ производства
продукции растениеводства на базе
годовых отчетов СПК ОЗП «
Таблица №9 (анализ продукции растениеводства СПК ОЗП «Октябрь» за период с2009 по 2011 года)
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 | ||||
млн.руб |
% |
млн.руб |
% |
млн.руб |
% | ||
Зерновые и зернобобовые |
537 |
36,85 |
774 |
44,66 |
957 |
28,90 | |
Рапс |
202 |
13,86 |
134 |
7,73 |
682 |
20,60 | |
Картофель |
92 |
6,32 |
296 |
17,08 |
297 |
8,97 | |
Сахарная свекла |
524 |
35,96 |
398 |
22,97 |
1258 |
37,99 | |
Лен |
33 |
2,27 |
29 |
1,37 |
29 |
0,88 | |
Льнотреста |
69 |
4,74 |
88 |
5,08 |
61 |
1,84 | |
Плоды семечковые |
- |
- |
1 |
0,06 |
- |
- | |
Другая продукция |
- |
- |
13 |
0,75 |
27 |
0,82 | |
Итого: |
1457 |
100 |
1733 |
100 |
3311 |
100 | |
Выполнение плана по растениеводству |
- |
77,4 |
- |
94,28 |
- |
92,58 | |
Уровень рентабельности |
- |
21,29 |
- |
20,4 |
- |
27,95 |
По результатам анализа Таблицы №8 заметно, что основную выручку предприятие получает от продажи зерновых и зернобобовых, а также от сахарной свеклы, причем по результатам 2011 года реализация сахарной свеклы принесла почти 40 % валовой выручки от удельного веса всего растениеводства за 2011 год. В свою очередь увеличился процент выполнения плана как в 2010 так и 2011 годах, однако уровень рентабельности значительно увеличился лишь в 2011 году. Вместе с тем, учитывая сложную специфику растениеводства, наблюдается положительная динамика на протяжении 3-х летнего периода.
2.6 Стратегический и технико-экономический анализ продукции животноводства СПК ОЗП «Октябрь»
Проведем анализ эффективности продукции животноводства на базе годовых отчетов СПК ОЗП «Октябрь» в период с 2009 по 2011 года: (Таблица № 10,11)
Таблица №10 (анализ выручки полученной СПК ОЗП «Октябрь» от реализации продукции животноводства за период с 2009-2011 года)
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 | ||||
млн.руб |
% |
млн.руб |
% |
млн.руб |
% | ||
Крупно рогатый скот (мясное направление) |
1240 |
29,10 |
1476 |
28,50 |
2437 |
28,38 | |
Свиньи |
59 |
1,39 |
74 |
1,43 |
122 |
1,42 | |
Лошади |
14 |
0,33 |
3 |
0,05 |
3 |
0,03 | |
Крупно рогатый скот (племенное направление) |
24 |
0,56 |
16 |
0,31 |
- |
- | |
Молоко цельное |
2923 |
68,60 |
3611 |
69,71 |
6021 |
70,12 | |
Мед |
1 |
0,02 |
- |
- |
- |
- | |
Другая продукция |
- |
- |
- |
- |
4 |
0,05 | |
Итого: |
4261 |
100 |
5180 |
100 |
8587 |
100 |
Таблица №11 (анализ эффективности продукции животноводства СПК ОЗП «Октябрь» за период с 2009-2011 года)
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Крупно рогатый скот (молочное стадо),поголовье |
860 |
867 |
904 |
Крупно рогатый скот
(выращивание и откорм), |
1945 |
1792 |
1898 |
Свиньи (основное стадо),поголовье |
83 |
75 |
75 |
Свиньи (выращивание и откорм),поголовье |
60 |
41 |
117 |
Расход кормовых единиц, т |
10887 |
10481 |
10600 |
Прямые затраты на продукцию, тыс.чел.час |
280 |
278 |
267 |
Прибыль, млн.руб |
- 453 |
- 645 |
267 |
Уровень рентабельности, % |
-7,77 |
-9,2 |
20,77 |
Согласно данных из таблиц №10,11, мы видим, что на протяжении 3-х лет поголовье крупно рогатого скота и поголовье свиней стабильно росло, что привело к росту прибыли и, соответственно, увеличению уровня рентабельности. К 2011 году уменьшился расход кормовых единиц, при этом поголовье КРС и свиней увеличилось, что свидетельствует о повышении экономической эффективности производства кормов и обоснованном подборе кормовых культур, а это позволяет обеспечить потребность животноводства в дешевых и высокопродуктивных кормах. Прямые затраты на продукцию в человеко-часах к 2011году уменьшились, что связано в первую очередь с уменьшением работников занятых в сельскохозяйственном производстве, но показатели по прибыли и уровню рентабельности были получены положительные, что свидетельствует о рациональной деятельности предприятия.
2.7 Анализ
финансового состояния и
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровеносной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.
Рассмотрим финансовое состояние СПК «Октябрь» на базе бухгалтерского баланса за период с 2009 по 2011 года (Таблица № 12)
Таблица №12 (анализ финансового состояния СПК ОЗП «Октябрь» за период 2009-2011 года)
Показатели |
2009 год |
2010 год |
2011 год | ||||||
Начало периода |
Конец периода |
Изме-не- ние (+,-) |
Начало периода |
Конец периода |
Изме-не- ние (+,-) |
Начало периода |
Конец периода |
Изме-не- ние (+,-) | |
Коэффициент заемных и собственных средств |
0,29 |
0,37 |
+0,08 |
0,37 |
0,38 |
+0,01 |
0,38 |
0,26 |
-0,12 |
Коэффициент маневренности собственных средств |
0,001 |
-0,07 |
-0,07 |
-0,07 |
-0,09 |
-0,02 |
-0,09 |
-0,02 |
+0,07 |
Коэффициент собственности(автономии) |
0,78 |
0,73 |
-0,05 |
0,73 |
0,73 |
+0 |
0,73 |
0,8 |
+0,07 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,007 |
0,002 |
-0,005 |
0,002 |
0,03 |
+0,028 |
0,03 |
0,03 |
+0 |
Промежуточный коэффициент покрытия |
0,23 |
0,13 |
-0,1 |
0,13 |
0,08 |
-0,05 |
0,08 |
0,44 |
+0,36 |
Общий коэффициент покрытия |
4 |
3,5 |
-0,5 |
3,5 |
3,37 |
-0,13 |
3,37 |
4,49 |
+1,12 |
Информация о работе Стратегия развития рынка предприятия на примере СПК "Октябрь"