SWOT – анализ как часть стратегического планирования

 

Содержание

_{Введение 3}

_{Глава 1. Теоретические основы SWOT – анализа и его место в компании 5}

_{1.1. История развития SWOT-анализа, как части стратегического планирования 5}

_{1.2.Понятие и содержание анализа 7}

_{1.2.1. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны 8}

_{1.2.2. Элементы внешней среды: возможности и угрозы 9}

_{1.3. Методика и  этапы проведения  SWOT – анализа Появление крупного конкурента 10}

_{Глава 2. SWOT – анализ как часть стратегического планирования..………...13}

_{2.1. Сущность стратегического  планирования……..………………………….13}

_{2.2. Роль анализа в  процессе стратегического  планирования……..……….…15}

_{Глава 3. Проведение SWOT - анализа на примере компании «Стикс».….…..18}

_{3.1. Общая характеристика  компании…………………..……………………...18}

_{3.2. SWOT – анализ компании «Стикс»…………….………………………….21}

_{3.3. Пути повышения  эффективности деятельности  предприятия…………...23}

_{Заключение…………………………………………………………….………....25}

_{Список  используемой литературы…………………………………….…….….27}

 

_{Приложение 1…………...………………………………………………………..29}

_{Приложение 2………………………………………………………………….…31}

_{Приложение 3.........................................................................................................32}

_{Введение}

    _{При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику Собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом менеджменте. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.}

    _{В этой работе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих SWOT необходим обширный ряд входных данных.}

_{Предметом исследования курсовой работы является изучение SWOT – анализа и его роль в деятельности компании.}

_{Объектом исследования данной работы является унитарное предприятие «Стикс».}

    _{Целью  данной курсовой  работы является  изучение теоретической  базы для проведения  SWOT - анализа компании, определение ключевых компонентов среды и предоставление методик для их изучения и анализа, анализ внешней среды предприятия.}

     _{Отсюда из цели  вытекают основные  задачи написания   курсовой работы:}

• _{рассмотреть теоретические аспекты SWOT-анализа;}
• _{изучить методы проведения SWOT-анализа;}
• _{представить краткую характеристику деятельности предприятия;}
• _{рассмотреть возможности SWOT-анализа на примере унитарного предприятия «Стикс».}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

_{Глава 1. Теоретические основы SWOT – анализа и его место в компании}

1. _{История развития SWOT-анализа, как части стратегического планирования}

_{В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам  бизнес политики профессор  K. Андрюс впервые публично озвучил акроним SWOT-анализа.}

Strengths	Weaknesses
Opportunities	Threats

_{С 60-х  годов и по сей  день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования.}

_{С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении, SWOT - анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.}

_{В 1982 году профессор Хейнс Вайрих опубликовал работу в которой предложил новый вид SWOT модели. Свою SWOT модель он называет как TOWS матрицу и рассматривает ее как «концептуальную основу систематического анализа, который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации».}

_{Профессор Вайрих указал на необходимость построения SWOT матриц с}

 _{определенной  периодичностью.}

_{Для планирования реализации стратегий, разработанных  на основе SWOT/TOWS моделей проф. Вайрих , используют матрицы balanced scorecard. Этот инструмент позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий. [12, 45 с]}

_{В настоящее время  использование SWOT-анализа широко распространено. SWOT- анализ широко используется в конкурентной разведке. В 55,2% случаев выполнения конкурентной разведки был использован SWOT - анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах.}

_{В процессе планирования, как показала российская практика, имеются  трудности, определяемые усилием неопределенности деловой среды, возросшим  количеством изменений  в хозяйственной  жизни, снижением  предсказуемости  подобных трансформаций. Стратегические схемы  перестали соответствовать  новому состоянию  бизнеса. Кроме того, в теории и практике предпринимательства  резко усилилось  значение человеческого  фактора, получила развитие концепция корпоративной  культуры, приобрел популярность подход «внутрифирменной демократии». [12, 62 с]}

_{В России на первом этапе  перестройки хозяйственной  деятельности большинство  руководителей новых  и преобразованных  компаний пошли на снижение роли планирования. Но в последующем  планирование стало  нормой работы. Что  было вызвано усилением  конкуренции. Появились  новые рынки, в  том числе и  финансовые, что изменило характер условий  деловой жизни. Компании стали диверсифицировать  свою продукцию и  услуги. Эти тенденции  являются сейчас ведущими для рынков России. Меры по финансовой стабилизации усиливают  эти тенденции. Предприятия  вынуждены разрабатывать  конкурентные стратегии  и планы. [12, 68 с]}

2. _{Понятие и содержание анализа}

_{SWOT - анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).}

• _{Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;}
• _{Слабые стороны (Weaknesses) — недостатки организации;}
• _{Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;}
• _{Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.}

_{Основные  направления развития SWOT анализа:}

• _{отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды;}
• _{учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования;}
• _{разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.}

_{Для проведения анализа необходимо:}

• _{Определить основное направление развития предприятия (его миссию);}
• _{Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);}
• _{Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)}