Тарифные системы оплаты труда

- выполнение государственных  обязанностей;

- выходное пособие.

 

2.2.5 Методы расчета фонда оплаты труда

Плановая величина ФОТ  может быть рассчитана различными способами  укрупнено или дифференцировано.

Укрупнено плановый фонд оплаты труда можно рассчитать следующими способами.

1. На основе норматива  заработной платы на единицу  продукции (работ).

 

ФОТ = Q*Н_з.пл. ,

 

где Q – планируемый объем  продукции в натуральном (стоимостном) выражении, Н_з.пл. – норматив заработной платы на 1руб. выпускаемой продукции.

При обосновании норматива  заработной платы на 1 руб. выпускаемой  продукции предприятия должны учитывать  планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции, планируемое изменение реальной заработной платы 

 

ФОТ = ФОТ_баз.*(И_з.пл./И_{п. тр.}),

где ФОТ_баз. – базовая величина ФОТ в предыдущем (отчетном) году, И_з.пл. и И_п.тр. – индексы изменений заработной платы и производительности труда в планируемом периоде.

2. На основе норматива прироста ФОТ за каждый процент прироста объема продукции.

 

ФОТ = ФОТ_баз.+ ФОТ (Н_з.пл.*К)/100,

 

где ФОТ_баз. - базовая величина ФОТ в предыдущем (отчетном) году, Н_з.пл. – норматив прироста заработной платы за каждый процент прироста объема продукции, К – прирост продукции.

3. Исходя из численности работающих и их годовой заработной платы с допла-тами и начислениями.

 

ФОТ= Ч_сп.*ЗП_г.,

 

где Ч_сп. – численность работающих, ЗП_г. - годовая заработная плата с доплатами и начислениями.

Дифференцированный (детальный) расчет планового ФОТ производится раздельно по категориям промышленно-производственного  персонала по цехам, в целом по предприятию и включает расчеты  тарифного, часового, дневного, месячного  ФОТ. В состав расходов на оплату труда (или фонд оплаты труда) включаются все расходы предприятия, учреждения, организации на оплату труда независимо от источника финансирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. Анализ организации, учета и контроля за оплатой труда на предприятии (на примере ООО «Баунти»)

3.1 Анализ системы оплаты труда на предприятии

Курсовая работа выполнена на примере данных Общества с ограниченной ответственностью (далее ООО) «Баунти». Предприятие создано в 01 июля 2002года.

Единственный учредитель - физическое лицо: Филатов В.В.

Среднегодовая численность сотрудников за 2010 г. составила 30 человек.

ООО «Баунти» арендует производственную базу по адресу: г.Омск, ул.Королева, д.29. Она представлена 1 камерой общей площадью 30 кв.м. и офисом – площадью 25 кв.м.

ООО «Баунти» является официальным представительством ЗАО «Невский кондитер» по Западно-Сибирскому региону, поэтому основная деятельность предприятия связана с реализацией и расфасовкой кондитерской продукции данного комбината. Организация имеет около 1500 действующих договоров с организациями различных видов собственности, в том числе и с предпринимателями без образования юридического лица.

С 01.01.2005 г. ООО "Баунти" перешло на упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения «Доходы минус расходы».

Организационная структура  предприятия состоит из нескольких отделов: бухгалтерия, отдел кадров, отдел продаж, склад, отдел фасовки (рисунок 1).

					Администрация
				1	Директор
				2	Зам. директора
	Бухгалтерия		Отдел кадров		Отдел продаж		Склад		Отдел фасовки
1	Гл. бухгалтер	1	Начальник ОК	1	Начальник отдела продаж	1	Начальник склада	1	Бригадир
2	Кассир-Бухгалтер			2	Менеджер	2	Кладовщик	2	Рабочий-фасовщик
3	Бухгалтер					3 4	Грузчик Сторож

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

В ООО «Баунти» кадровый и бухгалтерский учет оплаты труда ведется с использованием бухгалтерской программы 1-С версии 7.7. Эта программа была куплена в 2008 году.

Для начисления заработной платы в ООО «Баунти» использует отдельные формы и системы оплаты труда. Соответствие должностей и системы оплаты труда в ООО «Баунти» отражено в ниже приведенной таблице.

Таблица– Системы оплаты труда, применяемые в ООО «Баунти»

№п/п	Должность	Система оплаты труда
1.	Директор	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
2.	Зам.директора	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
3.	Гл.бухгалтер	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
4.	Кассир-Бухгалтер	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
5.	Бухгалтер	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
6.	Начальник ОК	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
7.	Начальник отдела продаж	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
8.	Менеджер	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
9.	Начальник склада	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
10.	Кладовщик	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
11.	Грузчик	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
12.	Сторож	Повременно-премиальная  форма оплаты труда
13.	Бригадир	Сдельно-премиальная форма  оплаты труда
14.	Рабочий-фасовщик	Сдельно-премиальная форма  оплаты труда

 

Повременная форма оплаты труда применяется для расчетов с теми категориями работников, количественная оценка труда которых невозможна или трудоемка - для работников административно-управленческого  и обслуживающего персонала.

В ООО «Баунти» при применении повременной оплаты труда используется следующая схема установления размера заработной платы:

- работникам, переведенным на повременную оплату труда, в зависимости от присвоенного им разряда устанавливаются должностной оклад;

- разряды устанавливаются в зависимости от сложности выполняемых работ в соответствии с принятыми на предприятии схемами должностных окладов;

- дифференциация заработной платы от разряда к разряду производится при помощи тарифной сетки, при построении которой предусматриваются шкала тарифных разрядов и соответствующая ей шкала тарифных коэффициентов (чем выше разряд, тем выше тарифный коэффициент), а также величина минимальной тарифной ставки по 1-му тарифному разряду.

Хотя повременная форма  включает две системы оплаты труда (простую повременную и повременно-премиальную), в ООО «Баунти» используется только повременно-премиальная система оплаты труда, так как только эта система стимулирует работника к максимально полному и качественному исполнению своих должностных обязанностей.

В ООО «Баунти» при применении повременно-премиальной системы оплаты труда работа оплачивается по установленным должностным окладам, но при выполнении определенных условий (показателей премирования) работникам выплачивается премия по результатам того периода (календарного месяца), в котором эти показатели достигнуты. Размер премии устанавливается, в процентах к основному окладу в соответствии с положением о премировании работников, в котором определены размеры премий, а также условия, при выполнении которых у работника возникает право на получение премии.

Например, штатным расписанием  ООО «Баунти» установлены должностные оклады главного бухгалтера - 10 000 руб., бухгалтера- кассира - 8000 руб. Положением о премировании установлен размер премии, соответственно 40 и 30%.

Общий размер месячной заработной платы составит:

- у главного бухгалтера - 14 000 руб. (10 000 х 1,4);

- у бухгалтера- кассира - 10 400 руб. (8000 х 1,30).

Положением о премировании также предусмотрены условия, при  которых размер премии может быть снижен (по сравнению с максимально возможным). Например, у бухгалтера-кассира - часть условий «Положения о премировании» не выполнена, поэтому размер премии уменьшен втрое (до 10%). Работнику была начислена заработная плата в размере 8800 руб. (8000 х 1,1).

Преимуществом повременно-премиальной  системы является то, что размер заработной платы напрямую зависит  от качества выполняемой работы.

Эта система, применяемая  в рамках повременной формы оплаты труда, не исключает использования  других форм стимулирования, посредством  применения различных доплат и надбавок, установленных трудовым законодательством  и трудовыми договорами. В частности, в ООО «Баунти» работа в ночное время компенсируется установлением доплаты в размере 40 % от оклада, а заинтересованность работника в продолжение трудовых отношений с ООО «Баунти» может быть достигнута ежегодной выплатой соответствующего вознаграждения.

В случае, когда работник, получающий заработную плату на условиях повременной формы оплаты труда, занят в условиях, отличающихся от обычных, ему должны выплачиваться  соответствующие компенсирующие и  стимулирующие выплаты.

Например, сторожу установлен оклад в размере 5 000 руб. Норма  рабочего времени - 160 часов. В течение  месяца работником отработаны три ночные смены (количество часов ночного  времени - 24). Коллективным договором  предусмотрена компенсация за работу в ночное время в размере 40%.

За данный рабочий месяц  работнику будет начислено 5480 руб. (5 000 + 5 000 / 100 х 24 х 0,4).

Аналогично повременно-премиальной  системе труда сдельно-премиальная  система оплаты труда наиболее эффективно стимулирует работника к увеличению количества выпускаемой продукции, поэтому эта форма оплаты труда  в ООО «Баунти» используется для расчета заработной платы – рабочих – фасовщиков.

В ООО «Баунти» при сдельно-премиальной системе оплаты труда расчеты производятся так же, как и при простой сдельной (т.е. произведение сдельной расценки на количество выпущенной продукции), но за перевыполнение норм выработки и достижение иных результатов деятельности работнику выплачивается премия. Размер премии, как правило, увязывается с размером основной заработной платы, начисленной работнику по сдельным расценкам, и зависит от процента перевыполнения норм.

Размер премии устанавливается  «Положением о премировании», разработанном  в ООО «Баунти» и утвержденным приказом руководителя. При этом на рассматриваемом предприятии применяется следующий подход к установлению размера премий - выплата премии при любом перевыполнении норм выработки по единой ставке.

Например, норма выработки  составляет 200 коробок кондитерских изделий в месяц, сдельная расценка - 50 руб. Премирование в размере 15% предусмотрено  при выполнении норм выработки более  чем на 5%. В апреле работником выпущено 210 единиц продукции. Работнику будет  начислена заработная плата в  размере 12 075 руб. = 210 единиц х 50 руб. х 115%.