Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2012 в 18:17, курсовая работа
Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1.Переход от целей организации к её структуре………………………..............6
1.1Процесс формирования организационной структуры предприятия……..8
1.2 Методы проектирования структур управления………………………….11
2. Показатели при оценке эффективности аппарата управления…………….15
2.1 Корректировка организационных структур……………………………...18
2.2 Тенденции к изменению|смене| организационной структуры……………….....22
3. Анализ организационной структуры на основе АО «НОРД»……………...28
3.1 Акционерное общество|товарищество| «НОРД»…………………………………………...28
3.2 Организационная структура АО «НОРД»………………………………….35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….41
Список использованной литературы…………………………………………..43
|
Важно место у жизнедеятельности лидера отечественного бытового машиностроения - акционерного общества|товарищества| "Норд" занимает робота по сбыту продукции (в первую очередь холодильной техники), целеустремленное|
Нынешняя стратегия экспортной политики AО| "Норд" осуществляется в условиях жесткой конкуренции, нацеленной на увеличение объемов продажи холодильной бытовой техники.
В своей стратегии AО| "Норд" первоочередное значение уделяет развитию экспорта продукции. После развала Союза и соответственно структур, которые|какие| централизованы|
Продукция, которая|какая| выпускалась в то время по своим техническим параметрам и дизайну явно не отвечала требованиям|востребованию| европейского рынка, и AО| "Норд" нужная была долгосрочна, напряжена работа, чтобы довести|доказывать| свою продукцию до соответствующих требований|востребования|. Необходимо было выучить|изучить| все европейские стандарты, большой|великий| объем технических норм и провести весь комплекс работ по сертификации|сертификацию| продукции в международном сертификационном|сертификация| институте.
Начальный|первоначальный| период этой работы был связан|повязал| с одним из самых крупных производителей электробытовой техники в Европе - группой "BRAND|" (Италия, Франция). А она была заинтересована в производителе, который мог бы|б| освоить выпуск холодильников маленького объема и в связи с тем, что потребности в таком товаре в Европе были. Проанализировав производственный и технический потенциал, группа "BRAND|" оставила свой выбор на украинском AО| "Норд", которое|какое| было способно за короткий промежуток времени усвоить производство холодильников маленького объема с учетом всех очень жестких требований|востребования| европейского рынка
Так начался этап выхода AО| "Норд" на европейский рынок, которое влечет|поезд| за собой реконструкцию предприятия, расширения мощностей производства, ориентированного|
Принимая во внимание низкую покупательную способность населения Украины, руководство предприятия заставлено было сделать|совершить| ставку на экспорт своей продукции, активно добиваясь делового внимания фирм дальнего зарубежья и ближнего|ближний|, закреплять репутацию предприятия на западном рынке. Хотя это и не совсем целесообразно — ориентироваться на европейский рынок, при этом ослабив| позиции на внутреннем рынке. Но рыночные отношения, как известно, требуют постоянного круговорота средств, основанного на платежеспособном попил.
Экспорт давал предприятию не только живые деньги, но и уверенность, в регулярных заказах, что обеспечивало стабильную работу предприятия. Активный экспорт требовал существенно повысить качество продукции, значительно снизить материальные расходы и оптимизировать себестоимость продукции.
Именно заграничные рынки, особенно|в особенности| дальние, гарантируют предприятию стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Благодаря избранной стратегии, доля экспорта начала непрестанно рости|вырастать| в общем объеме производства предприятия и в настоящее время составляет|сдает| больше|более| 60 процентов выпуска продукции.
Еще несколько лет назад было нереальным, что AО| "Норд" станет крупным экспортером своей продукции в страны|страна-участницу| Европейского содружества - Германия, Франция, Италию, Бельгию, Англию. Но после успешной работы с рядом заграничных покупателей, особенно|в особенности| производителей "белой техники", продукция AО| "Норд" вызывала значительный интерес со стороны больших|великих| оптовых покупателей стран|страна-участницы| Европейского содружества.
AО| "Норд" за высокое качество изделий и вклад в развитие экономики Украины получило ряд наград международных организаций, в т.ч.: "Международная брильянтовая| звезда качества" (м. Мехико - международный институт маркетинга), "Золотая медаль Сибирского ярмарка" (Новосибирск - компания "Оракул"), международный приз "Золотой Глобус" (США — общество развития Востока), "Золотая медаль Международного Гаванского ярмарка" (м. Гавана, Куба).
3.2 Организационная структура АО «НОРД»
Корпоративное управление Компании осуществляется в соответствии с Законом Украины «О хозяйственных обществах|товариществе|», Уставом Компании и других внутренних документов.
АО «Норд» является главным|головным| предприятием ЗАО «Группы НОРД» и, таким образом, входит в состав вертикально интегрированного|
В состав ЗАО «Группа НОРД» кроме Компании входят также следующие производственные предприятия и организации:
1. Производство по выпуску электробытовой техники в свободной экономической|экономичной| зоне (ВЕЗ) «Донецк»;
2. Завод компрессоров
3. ООО «Донбасс Плюс», сел|. Молодежное Донецкой области;
4. ООО «Интертехника», г. Донецк;
5. ООО «Норд-Спринт», г. Подольск Московской обл|.;
6. ООО «Донецкий завод газовой и электробытовой аппаратуры»;
7. ОАО «Доемз» - Донецкий электромеханический завод;
8. ОАО «Краматорский завод «Кондиционер», г. Краматорск;
9. ОАО «Потенциал», пгт|. Макаров Киевской обл|.;
10. ОАО «Красноармейский завод «Электродвигатель»;
11. ОАО «Норд-Компьютер»
12. ООО «Норд-Слой»
13. ООО «Завод «Луч», г. Донецк;
14. ООО СП «ТРИБО»
В состав ЗАО «Группа НОРД» входят также следующие предприятия и организации по|с| предоставлению услуг и выполнению научно-технических работ:
1. Ремонтно-инструментальний завод
2. ЗАО «Сервисный центр «НОРД», г. Донецк
3. ЗАО «ДИХТ» - генеральный разработчик| всей продукции предприятий, которые входят в ЗАО «Группа Норд»
4. ООО «Норд Телеком|»
Компания имеет 4 филиала:
1. Торговый дом – занимается организацией торгового и бытового обслуживания работников Компании и жителей прилегающих районов м. Донецка
2. Киевский филиал – занимается розничной торговлей и ремонтом бытовой техники
3. «Завод компрессоров» - производство компрессоров
4. Производство электробытовой техники в ВЕЗ «Донецк» - производство электробытовой техники
В соответствии с|соответственно| учредительными документами высшим органом Компании являются Общие собрания|сбор| акционеров. В промежутках между общими собраниями|сбором| акционеров высшим органом управления является Надзирательский Совет, который функционирует в соответствии с|соответственно| Положением о Надзирательском Совете Компании, утвержденном Общими собраниями|сбором| акционеров.
Общие собрания|сбор| акционеров проводятся раз в году. Внеочередные собрания|сбор| акционеров проводится в случаях:
поступление требования|востребования| Надзирательского или совета Ревизионной комиссии, изложенного, в письменной форме
письменного требования|востребования| или акционера группы акционеров, которые владеют|обладают| не менее 10% уставного капитала Компании
в других случаях, когда этого требуют интересы акционеров.
На общих собраниях|сборе| акционеров взвешиваются вопросы:
принятие решений корпоративного управления;
избрание членов Надзирательского совета и Ревизионной комиссии, Правления;
обсуждение годового результата деятельности Компании;
распределению|делению| прибыли, определения сроков|термина| и порядка выплаты дивидендов;
определение порядка покрытия убытков.
Высший орган AО| "НОРД" имеет право определять основные направления производственной деятельности общества|товарищества|, вносить изменения|смены| в Устав общества|товарищества|, избирать Президента предприятия, принимать решение о выпуске (новой Эмиссии) акций, а также принимать решение о прекращении деятельности общества|товарищества|, назначать ликвидационную комиссию И утверждать ликвидационный баланс.
Органом, который контролирует деятельность исполнительного органа|, является Надзирательский Совет (Президент). Президент общества|товарищества| выполняет|исполняет| функции Надзирательского Совета и руководит правлением общества|товарищества|, принимает основные решения в период между собраниями|сбором| акционеров, является гарантом соблюдения прав и интересов акционеров.
В обязанности|долг| Президента общества|товарищество| входят: руководство и контроль за деятельностью Правления; отсрочка выполнения, полная или частичная отмена любого|какого-нибудь| решения, принятого Правлением; вынесение решений о привлечении к|до| имущественной ответственности должностных лиц общества|товарищества|; принятие решений о создании, реорганизации и ликвидации совместных, дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждения их Уставов и положений; утверждение структуры управления обществом|товариществом|.
Исполнительный орган - Правление общества|товарищества|, которое осуществляет|свершает| руководство текущей деятельности общества|товарищества|. Правление решает все вопросы деятельности предприятия, кроме тех, которые относятся к|до| компетенции Общих собраний|сбора| акционеров и Президента общества|товарищества|. Членами Правления могут быть лица|личность|, которые находятся|перебывают| с обществом|товариществом| в трудовых отношениях. Состав правления назначается и изменяется Президентом.
Контроль за финансово хозяйственной деятельностью Правления общества|товарищества| осуществляется ревизионной комиссией, которая избирается из числа акционеров.
В соответствии с схемой структуры AО "Норд", общее управление предприятием осуществляет Президент акционерного общества. Следующее звено в иерархии управления занимает администрация Президента, к которой принадлежат: вице - президент по снабжению и сбыту; первый вице - президент генерального директору; помощник президента - управляющий канцелярии AО "Норд"; старший вице - президент из экономики и реформ, руководитель управления; помощник президента по режиму и защите интересов предприятия; помощник президента из сервиса - руководитель службы сервиса; директор дирекции из управления качеством.
На предприятии можно выделить четыре основных направления в организации работы предприятия, а именно: производство, сбыт, финансовое - экономическое|экономичное| звено организации и социальная.
С целью обеспечения надлежащего|подобающего| производственного процесса на AО| "Норд" созданы следующие структурные подразделения: служба материально - технического обеспечения, основной задачей которой|какой| является организация своевременного снабжения|поставки| на предприятие необходимых материалов для производственного процесса; 15 цехов, которые|какие| обеспечивают процесс производства продукции на предприятии согласно существующим требованиям|востребованию| технологического процесса.
Поскольку предприятие внедряет политику сохранения|сохранности| и расширения существующих рынков сбыта продукции, а также активного проникновения на новых, в организационной структуре управления предприятием выделяют такие отделы, как: отдел маркетинга и рекламы; отдел внешнеэкономической деятельности; отдел сбыта.
Управление экономическими|экономичными| и финансовыми ресурсами предприятия осуществляет|свершает| экономический|экономичный| отдел и бухгалтерско-финансовый отдел соответственно.
На предприятии существует дирекция по управлению качеством, главной|головной| задачей которого|какого| является контроль и управление качеством продукции. Значение этого отдела имеет большое|великое| значение для обеспечения конкурентоспособности AО| "Норд", поскольку предприятие уделяет много|богато| внимания вопросом качества своей продукции.
Для надлежащего|подобающего| контроля за послегарантийным обслуживанием своих покупателей, на AО| "Норд" создан отдел сервиса.
Стоит также отметить, что предприятие уделяет большое|великое| внимание социальным вопросам и потому|и поэтому| в структуру AО| "Норд" входят социальные| оздоровительные учреждения.
В организационной структуре управления предприятием выделяют такое важное структурное подразделение, как ДИХТ, который|какой| занимается разработкой технологической документации, проектированием новых моделей бытовой техники и определением норм предприятия.
Все отмечены подразделы|подразделение| AО| "Норд" являются взаимоувязанными и взаимодополняющими единицами в общей структуре управления предприятием, которые|какие| реализуют свои функции отдельно, но с единственной|единой| целью, которая|какая| отвечает миссии и целям предприятия, а именно - обеспечение потребностей потребителей продукции "Норда" и получения максимальной величины прибыли с минимизацией расходов предприятия.