Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2012 в 18:17, курсовая работа
Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1.Переход от целей организации к её структуре………………………..............6
1.1Процесс формирования организационной структуры предприятия……..8
1.2 Методы проектирования структур управления………………………….11
2. Показатели при оценке эффективности аппарата управления…………….15
2.1 Корректировка организационных структур……………………………...18
2.2 Тенденции к изменению|смене| организационной структуры……………….....22
3. Анализ организационной структуры на основе АО «НОРД»……………...28
3.1 Акционерное общество|товарищество| «НОРД»…………………………………………...28
3.2 Организационная структура АО «НОРД»………………………………….35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….41
Список использованной литературы…………………………………………..43
|
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой – насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.
Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надёжность аппарата управления; адаптивность и гибкость. При возникновении проблем необходимо формулировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управление, должна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.
Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это – количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.
Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.
Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием. Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок в структуре.
Трудным, но неизбежным моментом в анализе организации является оценка человеческих ресурсов предприятия. Исследователь изучает основные процессы управления – планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль – для того, чтобы установить, насколько, они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ. Анализ организации и окружающей среды представляет колоссальный объём информации, который необходимо оценить так, чтобы можно было принять решение о структуре, что является конечным этапом аналитического процесса.
Список использованной литературы:
1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов/ Стровский Л.Е., Казанцев С.К., Паршина Е.А. и др./; под ред. проф. Стровского Л.Е. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 1999. .
2. Киреев А. Международная экономика: в двух частях. Учеб. пособ. для вузов. – М.: Международные отношения, 2000.
3. Матвеева О.П. Организация и технология внешнеторговых операций: Учебное пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
4. Шаповал М.І. Основи стандартизації, управління якістю і сертифікації. Підручник. – 3-є вид., перероб. і доп.- К.: Європ. ун-т фінансів, інформ. систем, менедж. і бізнесу, 2000.
5. Материалы, предоставленные отделом ВЭД АО «Норд».
6. «Нордический характер»//Бизнес №7 (474), 18.02.2002г., с.36-37
7. Закон Украины «О внешнеэкономической деятельности»: 16.06.91г.
8. Педос В.А. Торговые партнеры Украины (информационно-аналитический справочник).- Киев: Либра, 1998 – 416 с.
9. Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность. – Киев: Сирин, 2000 – 196 с.
10. Управління зовнішньоекономічною діяльністю / Під ред. А.І. Кредісова. – Киев: Ліра-Р, 2001 – 448 с.
11. Прянс Ю.Э., Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкогго управления. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 191с.
12. Солошенко Л. Внешнеэкономическая деятельность: организация и документальное оформление. – Харьков: Фактор, 2001. – 176 с.
13. Радченко Я.В. Организация и порядок: Учебное пособие.-М.: Бек,1998.-284с.
14. www.nord.ua.com