Естественно,
из данного положения не следует,
что развитие управления происходит
постоянно и непрерывно. Развитие
управления идет скачкообразно.
Поэтому, хотя развитие управления
и является объективно обусловленным
процессом, осуществляется оно
преимущественно путем сознательных
и целенаправленных преобразований
системы управления организацией.
Следует
отличать развитие управления
от его совершенствования. Развитие
управления - это разворачивающийся
во времени процесс его перехода
из одного состояния в другое,
который характеризуется наличием
качественных преобразований управления
в целом либо привнесением
в управление качественно новых
элементов, свойств или характеристик,
затрагивающих определяющие построение
и функционирование управления
начала.
Совершенствование
управления — это улучшение
по определенному критерию характеристик
системы управления. Поэтому если
для развития управления характерно
сравнение его наличного состояния
с предыдущим, то для совершенствования
управления характерно сравнение
состояния системы управления
с наилучшим по определенному критерию.
Развитие управления и его совершенствование
— это разноплановые явления, более глубинным
фундаментальным и соответственно определяющим
среди которых является развитие управления.
Многие
изменения в системе управления
происходят в результате совершенствования
или рационализации. Однако не
всякое совершенствование управления
и тем более не всякая рационализация
управления могут рассматриваться
в качестве мероприятий, приводящих
к развитию управления.
Для
понимания сущности, механизма и
логики развития управления самого
досконального изучения и учета
в практической деятельности
заслуживает историзм процесса
развития управления, изучение и
рассмотрение движения управления
в его конкретно-исторических
проявлениях.
Историзм
развития управления проявляется
в первую очередь в следующих
моментах:
во-первых, состояние
развития управления находится в
сильной зависимости от уровня развития
производительных сил. Примером этого
могут служить изменения управления
при переходе к фабрике, при введении
конвейерного производства и т.п. В
зависимости от уровня развития средств
производства выделяется три типа управления:
традиционное управление; управление
промышленной стадии; управление постиндустриальной
стадии.
Особенность
традиционного управления, характерного
для начального этапа развития промышленного
производства, на котором еще не
получила широкого распространения
машинная технология, состоит в том,
что оно строилось в зависимости
от возможностей человека. Это объясняется
тем, что человек с его умениями,
умственными и физическими способностями
находился в центре производственного
процесса. На промышленной стадии развития
производства человек, с организационной
точки зрения, выступает в качестве
приложения к машине, механизму, технологии,
которые он использует в своей
трудовой деятельности. Говоря иначе,
человек хотя и является пользователем
техники в процессе производства,
тем не менее в этот процесс он включается
не как человек вообще с присущими ему
свойствами и качествами, а в первую очередь
как специалист по приведению в действие
необходимых инструментов и технических
средств для выполнения определенных
операций. Это проявляется в том, что и
организация производства, и его управление
преимущественно задаются техникой и
технологией производства. В зависимости
от технологии производства строится
организационная структура управления,
техника и технология задают структуру
кадров и задачи по управлению кадрами,
в ряду которых на одном из первых мест
стоит проведение по отношению к кадрам
требования умело, рационально и эффективно
использовать станки и другие технические
средства и инструменты. И наконец, техника
и технология задают содержание труда
основной массы участников производства.
Все это означает, что управление преимущественно
строится, исходя от машины, от технологии,
а не от человека.
Список
использованной литературы.
- Виханский
О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. —
3-е изд. — М.: Гардарики, 2003. — 528 с.: ил.
- Лысов
О. Е.. Основы менеджмента. Учеб. пособие
/ СПб ГУАП. СПб., 2001.135 с.: ил., 2001
- http://books.vce5.ru/dow/chapter_3-144.html
- Стародубов, В. И. Управление
персоналом организации: учебник
для студентов высших учебных
заведений, обучающихся по специальности
"Экономика труда" и другим
экономическим специальностям / В.
И. Стародубов, П. И. Сидоров,
И. А. Коноплева. - М.: ГЭОТАР-Медиа,
2006. - 1104 с.
- Консультант Плюс: справочно-поисковая
система [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс»