Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 09:20, курсовая работа
Цель данной работы – изучить теоретические основы мотивации и проанализировать применение теории мотивирования сотрудников на примере ЗАО СК «ГорСтрой
Задачи:
- изучить содержание понятий «мотивация» и «мотивирование»;
- произвести анализ мотивирования персонала в организации;
- разработать рекомендации для мотивирования персонала.
Введение
Глава 1. Теории мотивации
1.1. Природа, сущность мотивации
1.2. Содержательные теории мотивации
1.2.1. Теория иерархии потребностей Маслоу
1.2.2. Теория ERG Альдерфера
1.2.3. Теория Дэвида МакКлеланда
1.2.4. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
1.2.5. Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации
1.3. Процессуальные теории мотивации
1.3.1. Теория ожиданий
1.3.2. Теория справедливости
1.3.3. Модель Портера-Лоулера
Глава 2. Анализ условий трудовой мотивации в ЗАО СК «ГорСтрой»
2.1. Общая характеристика фирмы
2.2. Анализ мотивации согласно содержательным теориям
2.3. Анализ мотивации согласно процессуальным теориям
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению уровня трудовой мотивации в ЗАО СК «ГорСтрой»
3.1. Планирование карьерного роста персонала
3.2 Улучшения параметров работы с помощью мотивации
Заключение
Список использованной литературы
Надо понимать, что невозможно создать универсальную систему мотивации, подобно вечному двигателю, работающему бесконечно и в любых условиях рынка. Схемы поощрения желательно пересматривать раз в 6-7 месяцев. Таковы требования современного рынка. Его повышенная динамика периодически делает актуальным или, наоборот, устаревшим отдельные виды побуждений к деятельности. Естественно, можно в зависимости от состава и потребностей людей делать ставки на разные виды поощрений. Но необходимо соблюдать золотые правила мотивации, справедливые для всех ее разновидностей:
- мотивация должна быть реалистична;
- схема мотивации должна быть справедлива;
- принципы мотивации должны быть предельно понятны;
- мотивация должна отвечать ожиданиям сотрудников;
- система мотивации не должна быть застывшей.
Только соблюдая эти правила, удастся избежать ситуации, отраженной в известной шутке о том, что рабочий день сокращает жизнь сотрудника на 8 часов. Наоборот, грамотное применение удачных схем трудового стимулирования способно ровно настолько же продлить жизнь работающим людям.
Список используемой литературы