Управление кадровой работой на примере СПК «Сущёво» Костромского района Костромской области

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 17:57, курсовая работа

Описание работы

Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы:
- рассмотреть основные подходы к определению кадровой работы на предприятии;
- изучить этапы построения кадровой работы в СПК «Сущёво»;
- рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой работы предприятия;
- изучить опыт с/х предприятий по проведению кадровой работы;
- проанализировать кадровый состав предприятия;
- предложить мероприятия по улучшению ситуации в области кадровой работы в СПК «Сущёво».
Объектом данной курсовой работы является система реализации кадровой работы в рассматриваемом предприятии.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретические аспекты работы с кадрами
Система работы с персоналом…………………………………………6
Законодательная основа работы с персоналом……………………….13
Глава II. Анализ системы работы с кадрами
2.1. Понятие и содержание системы работы с кадрами на предприятии…18
2.2. Анализ кадрового состава……………………………………………….21
Глава III. Совершенствование работы с персоналом предприятия
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию работы с персоналом…
3.2. Проект подготовки выбытия, повышения квалификации…………….30
3.3. Экономическая эффективность мероприятий…………………………32
Выводы и предложения……………………………………………………..34
Список литературы…………………………………………………………..39

Файлы: 1 файл

мой курсовик.docx

— 277.12 Кб (Скачать файл)

 

Следует отметить, что на полеводческом участке кадровый состав достаточно молодой и квалифицированный. В ближайшие 10 лет на пенсию уйдёт лишь 1 человек – механизатор Досаев К.Н.

Далее рассмотрим производственное подразделение «Машинный порт».

 

 

 

Таблица 5 «Выбытие персонала в Машинном порту»

ФИО

Должность

Стаж работы

Год рождения

Образование

Год выбытия

по специальности

на предприятии

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Новиков Д.Н.

Начальник ремонтной мастерской

29

25

1960

высшее профессиональное

                 

*

Ложкин Р.Д.

Механик

22

20

1965

высшее профессиональное

                   

Кудрин П.Р.

Механик

27

25

1962

высшее профессиональное

                   

Круглов М.И.

Механик

13

10

1976

высшее профессиональное

                   

Торопов Э.Т.

Механик

11

7

1978

высшее профессиональное

                   

Горшков Л.А.

Механик

5

2

1984

средне специальное

                   

Рогозин К.Я.

Механик

6

4

1983

высшее профессиональное

                   

Харчин В.Д.

Механик

11

8

1978

средне специальное

                   

Крошкин Ф.Э.

Механик

4

4

1985

средне специальное

                   

Илюшин Г.Э.

Водитель

7

6

1982

средне специальное

                   

Дворов М.С.

Водитель

11

10

1978

средне специальное

                   

Осокин В.В.

Водитель

3

3

1986

средне специальное

                   

Юнусов П.Д.

Водитель

16

6

1973

средне специальное

                   

Самойлов Д.Ю.

Водитель

4

4

1985

средне специальное

                   

 

Следует отметить, что в Машинном порту так же выбытия кадров практически нету. В 2020 году на пенсию уйдёт начальник ремонтной мастерской Новиков Д.Н. В данном случае целесообразно использовать собственный резерв кадров, а именно – назначит начальником одного из механиков.

Далее рассмотрим выбытие кадров в Строительном отделе.

Таблица 6 «Выбытие персонала в строительном отделе»

ФИО

Должность

Стаж работы

Год рождения

Образование

Год выбытия

по специальности

на предприятии

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Колчаков М.Ю.

Начальник строительного отдела

27

22

1962

высшее профессиональное

                   

Киреев М.А.

Бригадир

30

27

1958

средне специальное

             

*

   

Шолохов В.Ю.

Бригадир

24

20

1965

средне специальное

                   

Шилов П.Г.

Бригадир

13

10

1976

средне специальное

                   

Челышев К.Г.

Бригадир

25

19

1964

средне специальное

                   

Иванов Л.Д.

Бригадир

10

7

1978

средне специальное

                   

Дмитриев Н.Ю.

Строитель

21

6

1965

высшее профессиональное

                   

Жуков Э.И.

Строитель

24

17

1960

средне специальное

                 

*

Голованов М.И.

Строитель

9

7

1978

средне специальное

                   

Харламов К.Г.

Строитель

3

3

1986

средне специальное

                   

Жолобов П.Л.

Строитель

12

8

1975

средне специальное

                   

Сорокин Г.Д.

Сварщик

7

4

1982

средне специальное

                   

Соколов П.Л.

Сварщик

14

5

1975

средне специальное

                   

Половинкин К.Д.

Сварщик

4

4

1984

средне специальное

                   

Липов Ю.Б.

Слесарь

8

2

1980

средне специальное

                   

Агатов П.Б.

Слесарь

12

4

1976

средне специальное

                   

Молодов К.Д.

Слесарь

3

1

1986

средне специальное

                   

Филипов М.Д.

Слесарь

4

2

1984

средне специальное

                   

Овсянников М.М.

Крановщик

10

7

1976

средне специальное

                   

Фомичев И.В.

Крановщик

10

6

1978

средне специальное

                   

Жжоркин Г.Л.

Сантехник

5

5

1978

средне специальное

                   

Домрачев Р.О.

Сантехник

21

17

1965

средне специальное

                   

 

Выбытие опять таки незначительно, за 10 лет выбывает 2 сотрудника, это опять же говорит о том, что кадры достаточно молодые.

И последнее рассматриваемое производственное подразделение – «Сущёвский комплекс». Рассмотрим состав и выбытие в ближайшие 10 лет.

 

 

Таблица 7 «Выбытие персонала в Сущёвском комплексе»

ФИО

Должность

Стаж работы

Год рождения

Образование

Год выбытия

по специальности

на предприятии

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Борисов Н.Ю.

Начальник сущёвского комплекса

26

22

1963

высшее профессиональное

                   

Широков Д.Г.

Кладовщик

30

27

1959

средне специальное

               

*

 

Мирный К.Е.

Кладовщик

20

14

1968

средне специальное

                   

Афанасьев П.Л.

Кладовщик

12

11

1976

средне специальное

                   

Морозов М.Ю.

Кладовщик

28

19

1960

средне специальное

                 

*

Кочков К.Е.

Кладовщик

19

15

1965

средне специальное

                   

Анисимов П.Д.

Кладовщик

9

6

1978

средне специальное

                   

Леонидова Н.Ю,

Учётчица

14

8

1974

средне специальное

                   

Якимова Н.Я.

Учётчица

8

7

1975

средне специальное

                   

Шахова Е.Г.

Учётчица

24

18

1965

средне специальное

                 

*

Кузнецова Н.Д.

Учётчица

19

9

1967

средне специальное

                   

Капитонов К.Е.

Сторож

24

8

1960

средне специальное

                 

*

Шахов Д.С.

Сторож

14

9

1967

средне специальное

                   

Лосев Г.Э.

Сторож

13

8

1975

средне специальное

                   

Мисков П.Д.

Сторож

2

2

1987

средне специальное

                   

Журавлёв В.В.

Сторож

8

7

1980

средне специальное

                   

Рыков П.Д.

Сторож

25

19

1964

средне специальное

                   

 

 В течение 10 лет на  пенсию уйдёт 4 человека, что так  же незначительно.

В целом можно сделать вывод, что выбытие кадров в течение 10-ти лет будет незначительное. Но в любом случае их уход на пенсию не должен повлиять на деятельность предприятия.

Для этого нужно создать в нашем предприятии проект подготовки выбытия.

Заключаться он будет в следующем:

- на базе предприятия должен быть создан резервов кадров. То есть специалисты будут заранее подготавливаться к новой должности. Руководитель отдела кадров систематизирует список тех, кто в скором врменеи должен выбыть совсем или временно (в силу пенсионного возраста, беременности, долговременным лечением или даже отпуском). Затем руководитель отдел кадров на общем совещании будет оглашать информацию. А потом руководители подразделений совместно с руководителем предприятия будут решать, кого из работников можно подготовить на вакантную в скором времени должность.

То есть суть проекта в том, чтобы в меньшей степени использовать новые кадры, а использовать уже имеющиеся. Одновременно с этим возникает вопрос учёбы, повышения квалификации и др. аспекты.

Далее разработаем проект повышения квалификации на перспективу, опять же рассмотрев каждое производственное подразделение.

Таблица 8 «Повышение квалификации – администрация предприятия»

ФИО

Должность

Год повышения квалификации

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Андрианов В.Б.

директор

х

       

х

       

Андрианов Б.В.

зам. директора

 

х

       

х

     

Оболочков М.И.

финансовый директор

   

х

       

х

*

-

Ачба Е.Г.

гл. бухгалтер

     

х

 

*

-

-

-

-

Копёнкина Е.Ю.

бухгалтер

       

х

       

х

Козлова А.В.

юрист, начальник отдела кадров

х

       

х

       

Миронова А.П.

гл. экономист

 

х

       

х

 

*

-

Смирнова Н.Ю.

экономист

   

х

       

х

   

Митрин И.А.

руководитель отдела сбыта и логистики

     

х

       

х

 

Мартынов В.Ю.

главный инженер

       

х

       

х


 

То есть нужно сделать так, чтобы работников отправлять на повышение квалификации в разные года, чтобы не было простоев в работе предприятия.

Например, отправлять работников на учёбу только в высшие учебные заведения не выгодно для предприятия, т.к. это дорого, обучение является долгим по продолжительности, то необходимо разработать проект повышения квалификации.

Главная задача повышения квалификации - обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в работе предприятия.

Для всех руководящих должностей организованы так же организованы курсы повышения квалификации. Мы опять же распределим их по годам для беспрерывной работы.

Таблица 9 «Повышение квалификации руководящих должностей и специалистов предприятия»

ФИО

Должность

Год выбытия

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Мухачёва Е.В.

Начальник полеводческого участка

х

       

х

       

Петрикова Г.Д.

Главный агроном

 

х

       

х

     

Новиков Д.Н.

Начальник ремонтной мастерсокой

   

х

       

х

 

*

Колчаков М.Ю.

Начальник строительного отдела

     

х

       

х

 

Борисов Н.Ю.

Начальник сущёвского комплекса

       

х

       

х

Игнашева М.И.

заместитель директора по животноводству

     

*

-

-

-

-

-

-

Пахмутова Н.Н.

главный зоотехник

х

       

х

       

Рыбина Н.Н.

зоотехник

 

х

       

х

     

Воеводина Т.Г

вет. врач

   

х

       

х

   

Акбачева А.Н.

вет. врач.

     

х

       

х

*

Информация о работе Управление кадровой работой на примере СПК «Сущёво» Костромского района Костромской области