Управление кадровой работой на примере СПК «Сущёво» Костромского района Костромской области

 

Следует отметить, что в СПК «Сущёво» для работников более низких уровней (операторы машинного доения, скотники КРС, кормачи, строители, слесари, трактористы, учётчицы, осеменители и т др.) уже есть некий проект повышения квалификации конкретно на предприятии, например:

1. Систематическое самостоятельное обучение работников
2. Проводятся семинары ежемесячно внутри хозяйства для каждой категории работников отдельно. Их проводят приглашённые специалисты из других передовых предприятий области и Москвы. То есть руководители этих семинаров из других предприятий области и из Москвы приезжают на неделю и ежедневно проводят семинары.

Рассмотрим график ближайших семинаров, которые пройдут в декабре 2011 г.

Таблица 10 «График семинаров повышения квалификации для некоторых категорий работников»

Категория работников	Расписание семинаров
	понедельник 12.12.11	вторник 13.12.11	среда 14.12.11	четверг 15.12.11	пятница 16.12.11	суббота 17.12.11
операторы машинного доения	*		*
телятницы	*		*
кормачи, скотники КРС		*		*
ветфельдшер		*
техник искусственного осеменения					*
агрономы				*
механизаторы	*				*
трактористы	*	*		*
механики			*		*

То есть ежедневно проходят семинары для отдельных категорий работников. Например, операторы машинного доения, телятницы, кормачи и скотники КРС распределены на 2 дня, т.к. данные категории имеют рабочий график 2 через 2, поэтому семинары организуют в один из выходных дней, который оплачивается дополнительно. Для механизаторов, трактористов и механиков семинары проходят так же в несколько дней, т.к. на предприятии их число высоко, а простоев в работе так же нельзя допускать.

3. Есть обучение по месту работы, когда на предприятии появляется какое то новое оборудование, меняется технология кормления, содержания и т.д. Их проводят специалисты предприятия на месте работы, которые предварительно проходят стажировку или в других передовых предприятиях области, или специально ездят учиться.

То есть, в предприятии в целом существует система повышения квалификации. Она осуществляется на местном уровне, то есть внутри предприятия. Я считаю, что в данном случае целесообразно разработать проект повышения квалификации вне предприятия:

1. Выезды на другие передовые предприятия Костромского района и изучение технологии производства, организации труда на предприятии, внедрение новой техники. Например, в настоящее время в 2011 г. руководитель СПК «Сущёво» Андрианов В.Б. по последней информации выкупил племзавод «Караваево», то есть сейчас вполне реально организовывать выезд работников из СПК «Сущёво», к тому же сотрудникам есть чему поучиться в племзаводе «Караваево».

Так же, например, СПК «Сущёво» активно сотрудничает с компанией – гигантом ООО «Danone». То есть целесообразно брать какой то положительный опыт и у такой большой компании, особенно в плане управления, тимбилдинга, логистики и др.

2. Так же, я считаю, что в проект повышения квалификации должно войти сотрудничество с высшим учебным заведением или центром повышения квалификации. Не всегда целесообразно сотрудникам ездить по 1-му в высшие учебные заведения или центры повышения квалификации, легче заключить договора, и чтобы преподаватель проводил выездные лекции и консультации на месте (в СПК «Сущёво»). Это будет логичнее, т.к. например, некоторые курсы повышения квалификации нужны примерно 10-15 работникам одновременно (например, трактористам, водителям, строителям, сварщикам, столярам и т.д.).
3. Экономическая эффективность мероприятий

Можно сделать вывод, что экономическая эффективность предложенных мероприятий высока, т.к. они позволяют:

1. Работать предприятию эффективно и без перебоев, т.к. постоянно есть работники, которые могут заменить выбывших работников
2. Повышение квалификации работников не только внутри предприятия, но и вне его скажутся положительно на экономике и деятельности предприятия, т.к. появятся какие – либо нововведения в управлении предприятием, а так же в технологии производства, содержания, доения, технологии выращивания культур и многое другое. Сократится время, затраченное на обучение, а так же дорогу к месту обучения.
3. Проекты по здоровью и тимбилдингу помогут социальному сплочению, улучшению отношений и психологического климата в коллективе , как следствие – улучшение экономических показателей деятельности предприятия.
4. Самооценка каждого работника самостоятельно поможет более эффективному изучению показателей работы сотрудника, планированию его деятельности, выявление желаний, а так же повышение или обучение с учётом его пожеланий.
5. Мероприятия по более эффективному отбору персонала помогут предприятию «приобретать» квалифицированных специалистов с выгодой для себя, т.к. специалистов эффективнее брать с биржи труда.
6. Мероприятия по отбору предприятия помогут предприятию подбирать более квалифицированных специалистов.

То есть все предложенные проекты так или иначе окажут положительно воздействие на экономику предприятия, т.к. любом предприятию нужны квалифицированные специалисты, сплочённый коллектив, каждый член которого – личность с собственными интересами, целями и предложениями.

 

 

Выводы и предложения.

Управление кадровой работой на предприятии предполагает целенаправленную деятельность, которая определяет основные направления работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Система управления кадровой работой - совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него.

Система управления кадровой работой в организации включает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих принципов управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.

СПК «Сущёво» было организовано в 2009 г. на базе бывшего «колхоза им. 50-ти летия СССР». В 2010 году предприятие стало одним из передовых предприятий района и области. Главная специализация предприятия – животноводческая с большой ролью растениеводства.

Важное условие повышения эффективности отечественного производства заключается сейчас в возрастании роли человеческого фактора и совершенствования организации трудовой и производственной деятельности всех категорий работников. Рациональная организация производства и эффективное использование человеческого фактора основаны на соблюдении простого требования - обеспечить каждого человека такой работой, которую его способности и выучка позволяют ему хорошо выполнять, и снабдить его наилучшими машинами и другими рабочими приспособлениями. [11, 15]

В связи с увеличением спроса на продукцию предприятия возникла необходимость увеличить штат сотрудников со 127 чел. до 210 человек.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что для СПК «сущёво» существует необходимость совершенствования системы управления производством.

В первую очередь необходимо обратить внимание на уровень эффективности функционирования кадровой службы, повышение уровня образования и опыт работников, его мотивации, для увеличения производительности его труда, повышения результата показателей деятельности предприятия. Особое внимание следует уделить на качество изготовляемой продукции.

Реализация проекта по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии будет базироваться на следующих принципах:

- максимальное использование  внутренних возможностей для  формирования кадрового потенциала, способного решать текущие и  перспективные задачи;

- мотивация каждого работника  компании к профессиональному  росту и развитию творческих  способностей;

- создания условий для  своевременного приобретения необходимой  квалификации и повышения уровня  квалификации и развитию творческих  способностей;

- социальная ответственность руководства за каждого своего работника;

- опережающее обучение  и постоянное повышение квалификационного  уровня все категорий персонала.

Экономическая эффективность мероприятий подтвердилась. Произведенные затраты составляют около 15% от ожидаемого экономического эффекта – увеличение товарооборота. Ожидается также увеличение общего уровня эффективности системы работы с персоналом. Реализация проекта мероприятий по совершенствованию работы с персоналом СПК «Сущёво» позволит предприятию и дальше эффективно функционировать.

В процессе выполнения работы были полностью собраны все необходимые отчетные, статистические данные организационно-экономического содержания полного для полного раскрытия особенностей работы с персоналом и разработки мероприятий по ее совершенствованию.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»; Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Учебник. 2010 г. [стр. 15 - 17]
2. Управление персоналом. (Учебное пособие) Аширов Д.А., Резниченко Л.А. (ММИЭИФП; 2009 г.) [стр. 51- 56]
3. Управление персоналом. (Учебное пособие) Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. (2008) [стр. 23-24]
4. Управление персоналом. (Учебно-метод. компл.) Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. (ЕАОИ; 2008 г.) [стр. 27-35]
5. Управление персоналом. (Учебно-практическое пособие) Кибанов А.Я., Ивановский Л.В. (2008 г.) [стр. 39-43]
6. Управление персоналом. (Учебно-метод. пособие) Макарова И.К. (ИМПЭ, 2011 г.) [стр. 13-15]
7. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента. (Учебник) Под ред. Глазова М.М. (2007 г.) [стр. 121-130]
8. Управление персоналом в современных организациях.  Коул, Джеральд, пер. с англ. (2010 г.) [стр.92 - 96]
9. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.  Стаут Л., пер. с анг. (2008 г.) [стр. 7 - 9]
10. Управление персоналом организации. (Учебник) Под ред. Кибанова А.Я. (2007 г., 3-е изд.) [стр. 43-49]
11. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. (Уч. пос.) Кибанов А.Я, Дуракова И.Б.(2008, 2-е изд.) [стр. 17 -22]
12. Управление персоналом организации. Практикум. (Учебное пособие) Под ред. Кибанова А.Я. (2010 г.) [стр. 31-33]
13. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. (Уч. пос) Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. (2009 г.) [стр. 48 - 55]
14. Журнал «Управление персоналом», выпуск 2, 2011 г. Москва [стр. 4]
15. Ресурсы сети Интернет

- www.teleopti.com

- www.mrybakov.ru

- www.personalite.ru

- www.aup.ru