При
проектировании структуры организации
руководитель оценивает потребности
в персонале: сколько потребуется
работников, какой квалификации, образования,
когда должен быть укомплектован штат
работников, оценивает предложения на
рынке труда. На уже действующем предприятии
руководители чаще всего решают задачи
сокращения численности персонала либо
привлечения дополнительных работников,
а также оптимизации использования имеющегося
штата работников в соответствии с их
способностями, образованием, квалификацией
и внутренней мотивацией. Успешное использование
персонала невозможно без создания необходимых
условий его развития: повышения квалификации
работников, перепрофилирование, обучения
вторым профессиям. Решение задач подбора
и расстановки персонала предприятия
осуществляется менеджерами по работе
с персоналом. Четкое представление ими
целей и задач, поставленных руководством
организации, правильная организация
работы и планирование является залогом
успешной работы организации.
Заключение
Управление
персоналом — одна из важнейших
составляющих частей современного менеджмента.
Современное управление персоналом —
это система идей и приемов эффективного
построения и управления организациями
и проектами.
Деятельность
по управлению персоналом — целенаправленное
воздействие на человеческую составляющую
организации, ориентированное на приведение
в соответствие возможностей персонала
и целей, стратегий, условий развития
организации.
К основным
методам управления персоналом относят:
Экономические
методы — приемы и способы воздействия
на исполнителей с помощью конкретного
соизмерения затрат и результатов
(материальное стимулирование и санкции,
финансирование и кредитование, зарплата,
себестоимость, прибыль, цена).
Организационно-распорядительные
методы — методы прямого воздействия,
носящие директивный и обязательный
характер. Они основаны на дисциплине,
ответственности, власти, принуждении,
нормативно-документальном закреплении
функций.
Социально-психологические
методы (мотивация, моральное поощрение,
социальное планирование и т. п.).
Рассматривая
управление персоналом, нельзя не говорит
о его использовании. Использование
персонала представляет собой комплекс
мероприятий, направленных на обеспечение
условий для наиболее эффективной реализации
творческого и физического трудового
потенциала работников.
Использование
персонала должно отвечать целям
организации, не ущемлять интересы личности
и обеспечивать строгое соблюдение
законодательства о труде в процессе этой
работы. Система использования персонала
в организации должна быть такой, чтобы
работники могли давать наибольшую отдачу
на своем рабочем месте. Большая роль в
эффективном использовании персонала
играет планирование, задачами которого
является определение количества требуемых
работников, их квалификационного состава,
разработка способов их привлечения, возможность
сокращения персонала; повышение квалификации
и образования персонала с учетом требований
организации, расчет финансовых затрат
на запланированные мероприятия; разработка
стимулов повышения производительности
труда, создание безопасных методов работы.
Список
использованной литературы
1.
Авдеев В.В.Управление персоналом: технология
формирования команды:учебник/ В.В Авдеев.-
М.: Финансы и статистика, 2002. — 544 с.
2.
Акулич В.А. Успеть подобрать то,
что кто–то потерял или почему работа
на дому – это не по нашему/В. Акулич//Управление
персоналом.- 2009. -№ 6.-С.20-21.
3.
Аширов Д.А.Управление персоналом: учебник/Д.А.
Аширов, Л.А. Резниченко. М.: ММИЭИФП, 2004.
— 193 с.
4.
Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник/
Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.
- М.: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
5.
Беляцкий Н.П.Управление персоналом: учебник/Н.П.
Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш.- Мн.: Интерпрессервис,
2002. — 352 с.
6.
Джеральд Коул. Управление персоналом
в современных организациях: учебник/
Джеральд Коул. М.: Вершина, 2004. — 352 с.
7.
Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом
:учебник/ Л.Н Иванова-Швец, А.А. Корсакова,
С.Л. Тарасова. М.: ЕАОИ, 2008.
— 200 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом
организации: отбор и оценка при найме,
аттестация: учебник/ А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова.-
2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005.
— 416 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации:
стратегия, маркетинг, интернационализация:
учебник/ А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова
.-М.: Инфра-М, 2009. — 301 с.
10. Макарова И.К. Управление
персоналом:учебник/ И.К. Макарова.- М.: ИМПЭ им.
А.С. Грибоедова, 2006. — 98 с.
11.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка
эффективности: учебное пособие для
вузов/ Ю.Г. Одегов, Л.В Карташова. –
М.: Экзамен, 2002 . – 256 с.
12.
Скопылатов И.А. Управление персоналом:учебник
/ И. А. Скопылатов, Ефремов О.Ю. – СПб.: Наука,
2000.- 316 с.
13. Спивак В.А.Организационное
поведение и управление персоналом: учебное
пособие для вузов/ В.А Спивак. – СПб. :
Питер, 2000. – 412 с.
14.
Управление персоналом организации: практикум/
под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., перераб.
и доп. - М.: Инфра-М, 2007. — 365 с.
15. Управление персоналом
организации : учебник/ под ред. А.Я.Кибанова.
- 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-2005. -
638с.