Управление персоналом в условиях эффективного менеджмента

Проведенный анализ позволил автору прийти к выводу о том, что управление персоналом – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. Оно представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей.

Основными целями управления персоналом предприятия являются:

• удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
• обеспечение рациональной расстановки, профессионально–квалификационного и должностного продвижения кадров;
• эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Что касается кадрового  менеджмента, то здесь выделяют три основные модели.

1. Менеджер по персоналу  как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях  труда и благоприятной морально–психологической атмосфере на предприятии.

2. Менеджер по персоналу  как специалист по трудовым  договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях,

3. Менеджер по персоналу  как архитектор кадрового потенциала  организации, играющий ведущую  роль в разработке и реализации  долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить 

Во второй главе работы рассмотрены основные социально–экономические характеристики мебельного производства ООО «Кароса». Основным направлением деятельности ООО «Кароса» является изготовление корпусной мебели, которая производится на импортном оборудовании с использованием современных технологий.

Оценка основных социально–экономических показателей ООО «Кароса» свидетельствовала о том, что фирма активно развивается на рынке мебели:

–  в 2008 году улучшились финансовые показатели деятельности фирмы;

–  увеличиваются темпы роста выручки от реализации;

–  рентабельность продаж в 2008 году увеличилась значительно до 15,84%, это наибольшее значение за период.

Расчет основных финансовых показателей свидетельствовал об эффективности  финансового правления фирмой: по расчетам коэффициента ликвидности фирма в 2008 году способна отвечать по своим текущим обязательствам. Однако наметилась тенденция к снижению продолжительности оборота активов в 2008 году, что свидетельствует о замедлении оборачиваемости активов. Также отмечены особенности пассива ООО «Кароса» с преобладанием доли заемных средств.

Далее рассмотрены особенности  системы управления в ООО «Кароса», дана оценка экономической эффективности в управлении производственным потенциалом фирмы. Выделены основные недостатки системы управления персоналом, приводящая к финансовым потерям: реактивная кадровая политика, направленная на «латание дыр» в штатном расписании, текучесть кадров, неслаженность коллектива, производственные конфликты, жалобы потребителей.

Осознание значения реализации эффективной кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации кредитно-финансовой сферы сегодня просто необходимы, поскольку эффективность работы всей организации зависит от качества работы всех сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Агеева В.А. Эффективная кадровая политика в условиях реорганизации предприятия.-2007 г. – 458 с.
2. Артемьева В. В., Разнополова С. В.Содержательная концепция мотивации.-2007 г. – 348 с.
3. Баткаева И. А. Организация оплаты труда а условиях перехода к рыночной экономике, М.: ГАУ, 2008. – 450 с.
4. Бударии В. Б. Формы и методы работы с кадрами / / Газонная промышленность. 2006. Янн. — фепр. С. 13—19.
5. Как эффективно управлять организацией? (В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич). М. 2007. -106 с.
6. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Инфра-М, 2008. – 495 стр.
7. Зорин И.В. и др. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности. М.: Инфра-М, 2008. – 288 стр.
8. Камеонский С.А. Методология и методы социальной психологии. – М.: Наука, – 2007. – С. 96-108.
9. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Гардарики, 2006. – 584 с.
10. Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2008. – 140 стр.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. – 430 стр.
12. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 450 с.
13. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2008. – 461 стр. 
14. Т.Парсонс: Аналитический реализм и понимание задач социологической теории.2007. – 278 с.
15. Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2008. – 96 стр.
16. Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др.. М.: Инфра-М, 2008. – 362 стр.
17. Цветаев В.М.Кадровый менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. – 159 стр.
18. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. – 2007. – №17. – С.2-8.
19. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №3. – С.95-115.
20. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №4. – С.130-144.
21. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №1. – С.122-134.
22. Красиков С.А. Психологические аспекты принятия управления персоналом // Управление риском. -–2007. – №2. – С.17-23.
23. Лабскер Л.Г. Модель содержания работ и мотивации труда в современном кадровом менеджменте // Консультант директора. – 2007. – №2. – С.57-66.
24. Мамин Б. «Креативные команды – ключ к повышению качества управленческих решений и реформированию предприятия» // Консультант директора. – 2007. – №9. – С.12-15.
25. Петрова Н. Кадры решают все // Управление компанией. – 2007. – №1. – С.65-68.
26. Радько С. Выделение рисков при управлении персоналом // Управление риском. – 2006. – №4. – С.32-35.
27. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 208 с.
28. Романенко И.В. Экономика предприятия. –М.: Финансы и статистика, 2005. -264с.
29. Слоненко А. Эффективность принятия решений // Консультант директора. – 2007. – №12. – С.21-24.
30. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. –М.: Новое знание, 2004. -640с.
31. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. –312 с.
32. Синица Л. М. Организация производства. –М.: Инфра-М, 2004. -518с.
33. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 295 с
34. Хижнякова А.В. Аттестация как определение творческой ценности сотрудника // Справочник кадровика. – 2007. – №7. – С.109-113.
35. Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений //Управление персоналом. – 2008. – №3. – С. 66-69.
36. Экономика: Учеб. пособие для эк. спец.  вузов //Под ред. А.Г. Грязновой–   М.,2006.
37. Экономико-юридический словарь / Под ред. проф. В.Г. Тимирясова – Казань: Изд-во «Таглимат»,2006. - 1268с.

¹ Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. С.– 101.

² Как эффективно управлять организацией? (В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич). М. 2007. С.-35.

^{3 Раскрепощённый менеджер» М.Вудкок, Д.Фрэнсис. М. 2006. – 568 с.}

⁴ Камеонский С.А. Методология и методы социальной психологии. – М.: Наука, – 2007. – С. 96.

⁵ Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Гардарики, 2006. С.– 104.

⁶ Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2008. С.– 55.

⁷ Михайлушкин А.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. –Ростов н/Д.: Феникс, 2004. –352с.