Управление персоналом

В своей предпринимательской деятельности К. Парацусита выдвинул ряд управленческих принципов, обеспечивавших ему высокие прибыли. И главным среди них был принцип умелого управления персоналом. Без сомнения, в нынешних условиях невозможно обойтись без первоклассной техники и технологии. Технология занимает подчиненное положение, на первом месте - персонал. Факты убедительно свидетельствуют о том, что К. Парацусита неизменно и категорически отказывался видеть в организационной структуре фирмы некое раз и навсегда застывание образование. Любое ее звено всегда было открыто для перестройки. В 1959 г. , например, он учредил совершенно новый для центрального аппарата фирмы главный совет. В совет кроме него вошли еще два члена. Одному из них были поручены текущие производственные операции и операции на внутреннем рынке, второму - финансовые операции и операции на внешних рынках. Сам же Парацусита занялся долгосрочным планированием. Члены совета пользовались полной свободой действий, Парацусита порою оставался в тени. Однако он зорко следил за деятельностью фирмы.

 

Основополагающими принципами японского  “вождя” являлись:

Активность в ознакомлении с  состоянием дел во всех подразделениях фирмы, с функционированием всех ее служб. Вторая черта его стиля - настойчивое стремление к тому, чтобы работники фирмы совершенствовали свое профессиональное мастерство. "Развитие выдающихся способностей у ординарных людей". Третьей чертой стиля К. Парацусита следует признать энергичное поощрение инициативы. Без инициативы, считал он, нельзя в современных условиях руководить производством. И, наконец, четвертый принцип - всемерное поощрение дискуссий среди менеджеров на предмет поиска лучшего из возможных решений. Кредо: “Все мы совместными усилиями вносим свою лепту.

“Каждый должен постоянно помнить - преданность фирме - ключ к успеху! ” 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Итогом всего вышесказанного является тот беспрецедентный факт, что  главным элементом организации все-таки являются ее сотрудники. Именно“персонал”составляет основную статью капиталовложений с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Здесь, необходимо очертить границу - разницу между двумя понятиями "результативность" и "эффективность":результативность связана с определение того, добились Вы или нет поставленных целей,эффективность  обусловлена тем, как Вы используете имеющиеся ресурсы (в данном случае человеческие) для достижения этих целей.

Одним из необходимых условий претворения  подобного отношения к персоналу  и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников. 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Кибанов А. Я. Управление  персоналом организации. – М. , 1999.

2. Коргов А. А. , Коргова М. А.  Руководитель. Команда. Персонал. Основы  управления и взаимодействия. – Пятигорск, 2001.

3. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. – М. , 1997.

4. Базарова Т. Ю. , Еремива Б.  Л. Управление персоналом. - М. , 1998. 
 
5. Уткин Э. А. Курс менеджмента. М. , 1997.                                                                             

6. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. , 1994.

7. РАГС. Управление персоналом государственной  службы. - М. , 1997.

8. Марра Р. , Шмидт Г.  Управление персоналом в условиях  социальной рыночной экономики.  – М. , 1997.

9. Иванцевич Дж. М. , Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М. , 1993.

10. Шекшня С. В. Управление  персоналом современных организаций.  – М. , 1998.

11. Кричевский РЛ. Если  Вы руководитель: элементы психологии  менеджмента в повседневной работе. – М. , 1996.

12. Пугачев В. П. Руководство  персоналом организации. - М. , 1998.

13. Поршнев А. Г. , Румянцева З.  П. , Саломатин Н. А. Управление  организацией. – М. , 2000.