Управление персоналом

16. Создание руководством внешних обстоятельств с помощью благ, способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По вертикали:

1. ........политика - это генеральное  направление кадровой работы, совокупность  принципов, методов, форм организационного  механизма по обработке целей,  задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового  потенциала ,на создание ответственного  и высокопроизводительного сплочённого  коллектива, способного своевременно  реагировать на постоянно меняющиеся  требования рынка с учётом  стратегии развития организации. 

2. Принцип ............. . сочетание стабильности и мобильности.

3. Служебное перемещение персонала внутри организации на другие должности.

4. Кадровые ...........– действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящейся с учётом конкретных задач этапа развития организации.

5. Разногласия между линейным  и штабным персоналом

6. Стиль управления, где руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели.

7. Тип стратегии кадровых мероприятий, реализуемые в ОТКРЫТОМ типе кадровой политики при КРАТКОСРОЧНОМ уровне планирования, где реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих).

8. Контингент работников из числа линейных и функциональных руководителей, специалистов, прошедших профессиональный отбор и имеющих (проходящих) специальную управленческую подготовку или стажировку (для тех, кто не имеет достаточного опыта управленческой деятельности). Кадровый ..............

9. Процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствие с требованиями среды.

10. .......... мотивация - побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. п.

11. Показатель социального климата на предприятии, уровня загрузки рабочей силы и непроизводительных затрат рабочего времени. Его элементы: временное отсутствие на работе (болезнь, несчастный случай, уход за ребенком и с разрешения администрации), опоздания, отпуска по семейным обстоятельствам, уклонение от выполнения обязанностей, в частности, от работы без уважительной причины (например, однодневное отсутствие на работе в связи с болезнью, но без посещения врача), количество самовольных невыходов на работу без уважительных причин.

12. Создание руководством внешних обстоятельств с помощью благ, способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

13. К какой категории можно отнести бухгалтера.

14. Подход к отбору необходимых  сотрудников Лоуренсом Питера,  в котором ведущим основанием для решения  о  приеме нового сотрудника является его родословная и связи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ответы.

 

По горизонтали: 1 пассивная 2 рациональная 3 рекрутинговое 4 цель 5 маслоу 6 мотивация 7 принцип 8 питерс 9 компенсации 10 специалист  11 эргономика  12 увольнение  13 высвобождение 14 система 15 китайский 16 линейная

По  вертикали: 1 кадровая 2 динамизма 3 ротация 4 мероприятия 5 межгрупповые  6 авторитарный  7 прибыльность  8 резерв 9 адаптация 10 нормативая  11 абсентизм 12 стимул 13 служащие 14 британский

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управление персоналом представляет собой целенаправленное управленческое воздействие руководящего состава  и кадровой службы органов государственной  власти, направленное на решение многогранных задач, связанных с востребованностью  как в интересах организации, так и в интересах человека его профессиональных возможностей.

Различные источники дают различное толкование функций органов  управления персоналом. Но большинство  исследователей придерживаются точки  зрения, что функции органов управления персоналом связаны с их деятельностью  и являются отражением свойств функционирующего объекта (субъекта управления), конкретной формой проявления его сущности.

Ценность управления персоналом как вида профессиональной деятельности состоит в том, что единственный вид общественной и собственно управленческой практики, непосредственно претворяющий потенциал научного знания о профессиональных возможностях человека в практическую область, становясь одновременно важнейшим  фактором и ресурсом управления обществом, государством, предприятием.

Таким образом, главное назначение службы управления персоналом состоит  в том, чтобы не только руководствоваться  в осуществлении кадровой политики интересами организации, но и действовать  с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном  уровне.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1. Егоршин А.П. "Управление  персоналом", "НИМБ" Нижний Новгород, 2003. - 720;

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие для вузов по специальностям "Менеджмент орг." и "Упр. Персоналом" / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; Гос ун-т упр. - Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005. - 415 с.

3. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплёва И.А. Управление персоналом организации. Учебник для вузов/ Под ред.В.И. Стародубова. - М.: ГЭОТАР - Медиа, 2006. - 1104 с.: ил.

5. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие/ Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 416 с.

6. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред.А.И. Турчинова. - М.: Изд. - во РАГС, 2003. - 488 с.

7. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

8. Журнал "Управление персоналом", 2008.