Управление проектами в строительстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2013 в 22:34, научная работа

Описание работы

Планирование с использованием ошибочных целей. Любой проект по своему содержанию предназначен для решения проблемы, удовлетворения конкретной потребности и т. д. В зависимости от этого формулируются те или иные конкретные цели. Если проблема непонятна и недостаточно четко сформулирована, то можно столкнуться с распространенной ошибкой, когда принимается правильное решение, но неизвестно точно, по какой конкретно проблеме.

Содержание работы

Введение по проблематике……………………………………….……………3
Глава 1…………………………………………………………………………..6
1.1История строительной компании «ВЕСТА-СФ» ………………….6
1.2 Текущие проекты и контракты в сфере строительства…..………7
1.3 Кадровый состав «ВЕСТА-СФ»…………………………………..12
1.4 Организация структурного управления «Веста-СФ»……………14
1.5 Анализ рынка строительства………………………………………15
Глава 2…………………………………………………………………………23
2.1 Общие положения………………………………………………….23
2.2 Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений……………………………………………………………..25
2.3 Календарный план строительства………………………………....31
2.4 Строительный генеральный план…………………………………37
2.5 календарный план производства работ по объекту……………...39
Заключение…………………………………………………………………....40
Список используемой литературы……………..……………………………41

Файлы: 1 файл

НИР 1.doc

— 2.74 Мб (Скачать файл)

После распада СССР было падение темпов строительства вдвое. Благодаря хорошему темпу роста строительства, за 16 лет объемы строительства увеличились также почти вдвое. Ввод в действие жилых домов приведён в табл. 1

 

Год

1990

2000

2002

2004

2012

Ввод в действие (млн.кв. м)

61.7

30.3

33.8

41.0

50.6


Табл. 1 «ввод в действие жилых домов»

 

Идёт рост числа строительных фирм. Число действующих строительных организаций приведено в табл. 2

 

Год

1980

1990

2000

2004

2012

Число организаций

18120

70862

112971

114464

122441


Табл. 2 «действующие строительные организации»

 

Распределение действующих строительных организаций на 2010 г.: до 100 человек 118249 организаций; в частной собственности – 113168 организаций. Подавляющее большинство организаций частные, с числом работающих человек менее 100.

Объем выполненных работ в строительстве, возрос с 2000г. по 2012 годы более чем в четыре раза. Объем работ, выполненных по строительству приведён в табл. 3

 

Год

2000

2002

2004

2012

Объем работ (млн. руб.)

503837

830996

1313651

2350840


Табл. 3 «объем работ в строительстве»

 

Объем работ, выполненных работ организациями различных форм собственности: в 2012 г. частные – 1984426 млн. руб. или 84,4%. В основном всё строительство ведётся частными организациями.

Из всех затрат на строительство, наибольшая часть идёт на материальные затраты, и около 20% на заработную плату. Структура затрат  на производство строительных работ приведена в табл. 4

 

Годы

1990

2000

2012

материальные затраты

52,7

59,3

58,7

затраты на оплату труда

26,9

20,3

20,4

единый социальный налог

4,0

7,8

4,6

амортизация основных средств

6,6

2,1

2,5

прочие затраты

9,8

10,5

13,8


Табл. 4 «структура затрат на строительство»

 

Наблюдается рост инвестиций в строительную отрасль, в т.ч. увеличение общей  доли инвестирования. Инвестиции в основной капитал организаций, осуществляющих строительную деятельность приведены в табл. 5

 

Годы

2002

2004

2012

Млрд. руб. (в фактически действовавших ценах)

80,1

123,1

287,8

В процентах от общего объема инвестиций

5,6

5,6

7,6


Табл. 5 «инвестиции»

 

Наибольшим ограничивающим фактором для строительной отрасли являются налоги. Из важных факторов также можно выделить: высокую стоимость материалов, неплатежеспособность заказчиков и нехваток квалифицированных рабочих кадров. Оценка факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций приведена в табл. 6

 

Годы

2000

2012

Высокий уровень налогов

81

50

Неплатежеспособность заказчиков

82

37

Высокая стоимость материалов, конструкций, изделий

53

38

Недостаток заказов на работы

29

20

Конкуренция со стороны других строительных фирм

16

36

Недостаток квалифицированных рабочих

13

26

Нехватка и изношенность машин  и механизмов

20

7

Высокий процент коммерческого  кредита

14

15


 

Табл. 6 «оценка факторов, ограничивающих строительные организации»

 

 

 

Глава 2.

2.1 Общие положения

 Разработка проектов  организации строительства и проектов производства работ для сельскохозяйственного строительства производится в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства». При этом учитываются особенности проектных решений сельских предприятий, зданий и сооружений и их классификация.

 Все объекты, возводимые в  сельской местности, в зависимости  от их назначения делятся на  следующие группы: сельскохозяйственные  производственные здания и их комплексы; жилые здания и их комплексы; общественные здания (здания культурно-бытового назначения); инженерные сооружения и объекты дорожного строительства.

Сельскохозяйственные производственные здания и их комплексы в зависимости  от технологии производственных процессов, происходящих в них, подразделяются на две подгруппы.

К первой подгруппе относятся  объекты с сельскохозяйственной (зоотехнической или агротехнической) технологией производственных процессов (животноводческие и птицеводческие комплексы, зооветеринарные объекты, тепличные комплексы, вегетационные, агротехнические и др.). Ко второй подгруппе относятся объекты с промышленной технологией производственных процессов (объекты для хранения, обслуживания и ремонта сельскохозяйственных машин и орудий, а также транспортных средств, предприятия по переработке и хранению сельскохозяйственной продукции, изготовлению кормов, склады минеральных удобрений и ядохимикатов, энергосиловые установки и линии, транспортные здания, сооружения и линии связи). Некоторые из перечисленных объектов относятся к сельским лишь потому, что располагаются на территории сельскохозяйственных предприятий и связаны с обеспечением работы объектов первой подгруппы или использованием, переработкой и хранением их продукции.

Объекты и комплексы, входящие в перечисленные выше подгруппы, в свою очередь, включают здания и  сооружения, различные по своему функциональному  назначению. Объемно-планировочные  и конструктивные решения сельскохозяйственных зданий и сооружений определяются технологией соответствующих производственных процессов, характеристиками применяемого оборудования, местными природно-климатическими условиями и заданной мощностью (производительностью, вместимостью). В настоящее время определены для типового проектирования унифицированные габаритные схемы производственных зданий, для которых при пролетах зданий до 12 м размеры пролетов принимаются кратными 1,5 м; при пролетах от 15 до 24 м - кратными 3 м и при пролетах более 24 м - кратными 6 м.

 По однородности  проектных решений все производственные  здания подразделяются на две  группы. К первой группе относятся  животноводческие и птицеводческие  здания, кормоприготовительные цехи  и кормокухни, гаражи, сараи для  сельскохозяйственных машин, склады минеральных удобрений, торговые базы, хранилища для картофеля, овощей и фруктов. Производственные здания, входящие в эту группу, как правило, одноэтажные, многопролетные, шириной от 12 до 24 м, имеют в плане прямоугольные очертания. Ко второй группе относятся здания заводов и мастерских по ремонту сельскохозяйственной техники, зернохранилища, сооружения по переработке и хранению зерна (кроме элеваторов), предприятия первичной обработки продуктов сельского хозяйства. Производственные здания, входящие в эту группу, также имеют в плане прямоугольные очертания и представляют собой двух- или трехпролетные одноэтажные здания, в которых размещаются все производственные цехи (отделения, участки) и бытовые помещения. Крайние пролеты таких зданий имеют обычно ширину 6 м и высоту 3,5 - 4,5 м; средний пролет - 9 с высотой до низа кран-балки 5 - 7 м.

Отличающиеся от проектных  решений приведенных групп имеют  проектные решения элеваторных  сооружений, силосных хранилищ, хранилищ нефтепродуктов и горючесмазочных  материалов, ветеринарно-лечебных учреждений и станций искусственного осеменения, семеочистительных пунктов и сушилок и культивационных сооружений.

 В конструкциях  сельских производственных зданий  применяются сборный и монолитный  железобетон, дерево и местные строительные материалы. Наибольшее распространение имеют здания с каркасом из сборного железобетона (до 50 %). Железобетонный каркас в сельских производственных зданиях может быть стоечно-балочной конструкции или без внутренних опор: рамным, арочным или с перекрытием по фермам или балкам. Наибольшее распространение получили здания с каркасом стоечно-балочной конструкции. Различаются два варианта каркаса стоечно-балочной конструкции - с поперечным (плиты покрытия укладываются вдоль продольной оси здания) и продольным расположением балок покрытия.

Не менее широко, чем  сборные железобетонные конструкции, в сельскохозяйственном строительстве  используются деревянные сборные конструкции.

Готовые сборные конструкции  и изделия используются для несущих, а также для ограждающих элементов зданий.

Покрытия сельских производственных зданий выполняются совмещенными, допускается  также устройство чердачных помещений. Кровли выполняются из рулонных материалов или асбестоцементных листов.

 Проекты организации  строительства разрабатываются в составе рабочих проектов (проектов) животноводческих и птицеводческих комплексов, предприятий по хранению и переработке сельскохозяйственных продуктов и ремонту сельскохозяйственной техники и других предприятий, а также Отдельных зданий и сооружений, привязанных к конкретным условиям места строительства; в составе проектов застройки усадеб совхозов и колхозов, осуществляемой в соответствии с проектами планировки и застройки сельских населенных мест, также привязанных к конкретным условиям места строительства.

 Проекты производства  работ разрабатываются на строительство  отдельных сельскохозяйственных  зданий и их частей (узлов); выполнение  отдельных видов работ; подготовительный  период строительства крупного  сельскохозяйственного комплекса,  предприятия или усадьбы совхоза или колхоза.

 Документация по  организации выполнения производственной  программы строительной организации  с увязкой по срокам строительства  и обеспечению трудовыми и  материально-техническими ресурсами  всех объектов в сельскохозяйственном строительстве составляется в форме «проекта поточного строительства», разрабатываемого на годовую (двухлетнюю) программу работ передвижной механизированной колонны (ПМК), сельского строительного треста, сельского строительного комбината (ССК).

2.2 Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений

В проекте  организации строительства производится выбор общей организационно-технологической  схемы строительства зданий и  сооружений в составе сельскохозяйственного  предприятия или комплекса и организационно-технологических схем возведения отдельных основных зданий и сооружений, входящих в их состав.

Общая организационно-технологическая  схема устанавливает очередность  строительства объектов основного  производственного, подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и транспортного хозяйства и связи, наружных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения, благоустройства территории в зависимости от технологической схемы производственного процесса сельскохозяйственного комплекса, особенностей строительных решений генерального плана - характера распределения объемов работ в зависимости от степени рассредоточенности и объемно-планировочных решений основных зданий и сооружений, а также принятого метода организации строительного производства (узловой, комплектно-блочный и др.).

Организационно-технологическая  схема возведения отдельного здания (сооружения) устанавливает последовательность его возведения по частям (узлам, секциям, пролетам, ячейкам, этажам, ярусам, производственным отделениям, участкам, цехам и т.д.) в зависимости от технологической схемы производственного процесса или другой функциональной схемы, а также строительных решений и принятых методов производства работ.

 При выборе организационно-технологических схем в качестве основных принципов учитываются законченность отдельных технологических циклов или переделов в общем производственном процессе, конструктивная завершенность выделяемой в схеме части сельскохозяйственного объекта или отдельного здания (сооружения) в его составе и пространственная устойчивость части здания (сооружения), требования организации строительного производства, создающие условия для поточного производства работ.

Выбор общей организационно-технологической  схемы строительства, а также  схем возведения отдельных зданий для сельскохозяйственных (производственных) комплексов и предприятий производится так же, как и для промышленных предприятий, зданий и сооружений. Общие принципы, порядок, методика и примеры выбора таких схем, в том числе с применением узлового и других методов, подробно рассмотрены в Пособии по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства.

Информация о работе Управление проектами в строительстве