Управление проектом как особый тип управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 22:44, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление проектом как особый тип управления, показать актуальность данной темы в настоящее время.
Задачи курсовой работы – это, в первую очередь, рассмотреть понятие проекта, классификацию проектов, методы и принципы менеджмента проектов, предварительное планирование и структуру проекта, а также организацию управления проектом, управление персоналом в рамках менеджмента проекта и управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………..………….3
Глава 1. Понятие проекта……………………………………………………………6
Общие положения…………………………………………..…………….6
Классификация проектов…………………………………………………9
Методы и принципы менеджмента проектов………………………….13
Предварительное планирование. Структура проекта…………………18
Глава 2. Организация управления проектом……………………………………...23
2.1 Особенности управления проектом…………………………………….23
2.2 Управление персоналом в рамках менеджмента проекта…………….26
2.3 Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта……………………………………………………..27
Глава 3. Проблемы становления проектного управления в области телекоммуникаций…………………………………………………………………30
Заключение………………………………………………………………………….35
Глоссарий…………………………………………………………………………...37
Список литературы……

Файлы: 1 файл

Тремасовой Е. Управление проектом.doc

— 375.50 Кб (Скачать файл)

     Процессы  закрытия – формальная приёмка выполненного проекта или его отдельные фазы, подписание актов выполненных работ, закрытие контрактов и завершение проекта. 

 

Список литературы

  1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. / Под редакцией В.И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2001.
  2. Альтшулер И., Фияксель Э. «Клуб инноваций и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии. М.: Дело, 2007. – 280 с.
  3. Беклемишев А.В., Боброва А.В. Управление предприятием: от финансового мониторинга к совету директоров. – М.: «Финансовая газета», 2007 – 48 с.
  4. Бизнес–план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В.М.Попова. 4–е изд., перераб. и дополнен.— М.:2000.
  5. Горюнов Е.В., Проблемы становления проектного управления в области телекоммуникаций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №6. – с. 91-95
  6. Гохберг Г.С., Зафиевский А.В., Короткин А.А. Информационные технологии. М., 2004. - 207 с.
  7. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. – 400 с.
  8. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. – 288 с.
  9. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник/под ред. Барановской Т.П. - М., 2005. - 245 с.
  10. Клайэм Ральф, Лудин Ирвин Ноев проект: секреты практического менеджмента: Пер. с англ. – СПб.: ИБ «ВЕСЬ», 2002-320 с.
  11. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство: пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
  12. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 144 с.
  13. Кожеуров А.А. Управление проектом: Учебное пособие / А.А. Кожеуров, А.В. Филимонова, Н.В. Гуляева. – Пенза: ПГУАС, 2004. – 104 с.
  14. Курганов В. Современный менеджмент. Теория и практика управления. М.: 2004. -182c.
  15. Либерзон В.И. Основы управления проектами – М.: Издательство А-Проджект, 2008 г. – 160 с.
  16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
  17. Полукаров В. Л. Основы менеджмента. Издательство: КНОРУС, 2007.-  240с.
  18. Резникова Н.П., Дёмина Е.В., Булгак В.Б., Голышко А.В., Макаров В.В., Тихивинский В.О., Алексеев Е.Б. Менеджмент в телекоммуникациях. – М.: Эко-Трендз, 2005.
  19. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М., 2004. - 154 с.
  20. Татарников Е.А., Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006 г. – 240 с.
  21. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2005.
  22. Управление инновационными проектами. Учеб. пособие / Под ред. Проф. В.П. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007
  23. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация «Бизнес-Сервис», 2001. 265 с

 

Приложение

Приложение 1.

«Семь Про» менеджмента проектов. [7, c. 20]

Признак Значение
Ориентированность на проблемы Проекты разрешают  проблемы
Профессиональность Необходимость профессиональной компетенции
Проекты относятся к будущему Проекты необходимо планировать
Проекты носят профилактический характер Проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение
Проекты продуктивны Проекты следует  оценивать по достигнутым результатам
Прототипность проектов Проекты единственны  в своем роде и очень редко  бывают идентичны
Проекты прогуманитарны Работа в  проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей
 

 

Приложение 2.

Технические и нетехнические проекты. [7, c. 26]

Технические проекты Нетехнические проекты
Инженер на первом плане На первом плане предприниматель
Действия, ориентированные на законы естественных наук На переднем плане находятся соображения  предпринимателя
Комплексная структура Менее комплексная  структура
Детерминированные (линейные) действия Недетерминированные действия
Достижение  цели в качестве функции затрат Движение цели в качестве функции риска
 

 

Приложение 3.

Командный подход к работе и эффективность [7, c.57] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение 4.

Отличительные признаки между работой в команде  и работой в группе.

[7, c. 59]

Работа  в группе Работа в  команде
Чувство некоторой разобщенности (чувство  «Они») Чувство сплоченности (чувство «Мы)
Фиксированные действия Гибкость в  действиях
Определяется  правилами и организационными руководствами Ориентирована на разрешение проблем
Достаточно  предсказуема в вопросах качества и  количества С трудом предсказуема в вопросах качества и количества
Слабые  отстают Интеграция  сильных сторон
Индивидуальная  работа ясна и может быть четко  определена (измерена) Индивидуально проделанную работу определить сложно, поскольку она внедряется в работу, проделанную сообща (каждый за каждого)
Ограниченная  готовность к работе Неограниченная  готовность к работе (слепое понимание)
Формально-иерархическое  положение  Положение среди  равных или главный среди равных

Информация о работе Управление проектом как особый тип управления