Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 22:44, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление проектом как особый тип управления, показать актуальность данной темы в настоящее время.
Задачи курсовой работы – это, в первую очередь, рассмотреть понятие проекта, классификацию проектов, методы и принципы менеджмента проектов, предварительное планирование и структуру проекта, а также организацию управления проектом, управление персоналом в рамках менеджмента проекта и управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта.
Введение…………………………………………………………………..………….3
Глава 1. Понятие проекта……………………………………………………………6
Общие положения…………………………………………..…………….6
Классификация проектов…………………………………………………9
Методы и принципы менеджмента проектов………………………….13
Предварительное планирование. Структура проекта…………………18
Глава 2. Организация управления проектом……………………………………...23
2.1 Особенности управления проектом…………………………………….23
2.2 Управление персоналом в рамках менеджмента проекта…………….26
2.3 Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта……………………………………………………..27
Глава 3. Проблемы становления проектного управления в области телекоммуникаций…………………………………………………………………30
Заключение………………………………………………………………………….35
Глоссарий…………………………………………………………………………...37
Список литературы……
Процессы
закрытия – формальная приёмка выполненного
проекта или его отдельные фазы, подписание
актов выполненных работ, закрытие контрактов
и завершение проекта.
Список литературы
Приложение
Приложение 1.
«Семь Про» менеджмента проектов. [7, c. 20]
Признак | Значение |
Ориентированность на проблемы | Проекты разрешают проблемы |
Профессиональность | Необходимость профессиональной компетенции |
Проекты относятся к будущему | Проекты необходимо планировать |
Проекты носят профилактический характер | Проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение |
Проекты продуктивны | Проекты следует оценивать по достигнутым результатам |
Прототипность проектов | Проекты единственны в своем роде и очень редко бывают идентичны |
Проекты прогуманитарны | Работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей |
Приложение 2.
Технические и нетехнические проекты. [7, c. 26]
Технические проекты | Нетехнические проекты |
Инженер на первом плане | На первом плане предприниматель |
Действия, ориентированные на законы естественных наук | На переднем плане находятся соображения предпринимателя |
Комплексная структура | Менее комплексная структура |
Детерминированные (линейные) действия | Недетерминированные действия |
Достижение цели в качестве функции затрат | Движение цели в качестве функции риска |
Приложение 3.
Командный подход
к работе и эффективность [7, c.57]
Приложение 4.
Отличительные признаки между работой в команде и работой в группе.
[7, c. 59]
Работа в группе | Работа в команде |
Чувство некоторой разобщенности (чувство «Они») | Чувство сплоченности (чувство «Мы) |
Фиксированные действия | Гибкость в действиях |
Определяется правилами и организационными руководствами | Ориентирована на разрешение проблем |
Достаточно предсказуема в вопросах качества и количества | С трудом предсказуема в вопросах качества и количества |
Слабые отстают | Интеграция сильных сторон |
Индивидуальная работа ясна и может быть четко определена (измерена) | Индивидуально проделанную работу определить сложно, поскольку она внедряется в работу, проделанную сообща (каждый за каждого) |
Ограниченная готовность к работе | Неограниченная готовность к работе (слепое понимание) |
Формально-иерархическое положение | Положение среди равных или главный среди равных |
Информация о работе Управление проектом как особый тип управления