Управление рисками в организации (на примере ОАО «ИЭМЗ «Купол»)

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: «Менеджмент».

на тему: «Управление рисками в организации (на примере ОАО «ИЭМЗ «Купол»)».

 

 

Проверила: Абашева  О.В. Выполнила: Зорина О.Ю. Специальность: ЭКУ Курс: 4 Группа:37 Шифр:5218

 

 

Ижевск 2011г.

Содержание

Введение…………………………………………………………….4

Глава      1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Определение понятия  «риск», классификация рисков……………6-11     1.2. Управление рисками……………………………………………….11-14        1.3. Подходы к управлению рисками………………………………….14-17 

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Местоположение  и правовой статус организации…………….18-23

2.2. Основные  экономические показатели деятельности  ОАО «ИЭМЗ «Купол»………………………………………………………………..24-37

Глава 3.  ОЦЕНКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ

3.1. Конкурентный анализ…………………………………………..38-39

3.2. SWOT анализ……………………………………………………39-41

Глава 4. Разработка мероприятий направленных на повышение эффективности направления

4.1. Разработка мероприятий, построения дерева проблем, расчет мероприятий……………………………………………………………….42-53

4.2.Источники  формирования ресурсов для реализации  решений…..53-57

4.3.Анализ достоинств  и недостатков предложенных решений………57-58

Выводы…………………………………………………………………….59-60

Список литературы………………………………………………………..61-62

Приложение……………………………………………………………63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

      В условиях рыночной экономики риск — ключевой элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным.

Весь процесс  производства и реализации связан с высокой вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли или даже ресурсов производителя, к несостоятельности предприятия и банкротству, то есть процесс производства и реализации продукции связан с риском.

 

Цель работы:

Изучить управление рисками в организации.

 

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть  взгляды ученых на определение  понятия «риск», изучить классификацию  рисков;

2. Дать определение «риск-менеджмента», изучить его цели, задачи и  методы;

3. Рассмотреть подходы  к управлению рисками;

4. Изучить управление рисками в ОАО ИЭМЗ «Купол»;

5. Проанализировать с помощью статистических методов производственный риск организации;

6. Дать рекомендации по  изученной проблеме;

7. Сделать выводы по  проделанной работе

Теоретической и методической базой работы послужили  труды Балабанова И.Т., Орлова А.И., Паштовой Л.Г., Шаповалова В. и др., публикации изданий «Финансовый директор», «Справочник экономиста», информация сайтов www.cfin.ru, www.riskm.ru, wikipedia.org и др. а также бухгалтерская отчетность ОАО ИЭМЗ Купол»»

Методы исследования: обзор и анализ литературы по выбранной  теме, статистические методы (корреляционно-регрессионный  анализ, исследование вариации, сводка и группировка данных).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Определение понятия «риск», классификация рисков

В толковом словаре русского языка С. Ожегова риск определяется как «возможная опасность; действие наудачу в надежде на счастливый исход».

Понятие «риск» трактуется по-разному в зависимости от сферы обращения риска. Для математиков риск — это функция распределения случайной величины, для страховщиков — объект страхования, размер возможного страхового возмещения, связанного с объектом страхования. Для инвесторов же риск — это неопределенность, связанная со стоимостью инвестиций в конце периода, вероятность не достичь цели и т. д.

Анализ экономической  литературы, посвященной проблеме риска, показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения риска; на сегодня нет однозначного понимания его сущности. Это объясняется его многоаспектностью, риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ.

В. Шаповалов пишет: «Риск — это невозможность предсказать наступление того или иного события и его последствий». [9;с.47]

  Орлов А.И. определяет риск, как «нежелательную возможность». [4;с.125]

Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. [15]

 

 

 В. Н. Салин описал общие характерные для рисковой ситуации моменты:

• случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности);
• наличие альтернативных решений;
• известны (или можно определить) вероятности исходов и ожидаемые результаты;
• вероятность возникновения убытков;
• вероятность получения дополнительной прибыли. [6]

В связи с описанными общими чертами Н.В. Салин дает следующее, наиболее точное определение риска: «Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи либо отклонения от цели». [6]

Эффективность организации управления рисками  во многом определяется их классификацией, которая создает возможности  для эффективного применения соответствующих  методов и приемов управления риском. Салин Н.В. выделяет следующие виды рисков:

Рис. 1  Классификация  рисков

По сфере возникновения, в основу которой положены сферы  деятельности, различают следующие  виды рисков:

• производственный риск, связанный с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов. В сельском хозяйстве этот риск особенно велик в результате длительного производственного процесса и сильной зависимости от внешних факторов. В России система страхования в сельском хозяйстве развита слабо, в связи с чем Министерством сельского хозяйства разработана концепция совершенствования сельскохозяйственного страхования [2];
• коммерческий риск - это риск потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности; его причинами могут быть снижение объемов реализации, непредвиденное снижение объемов закупок, повышение закупочной цены товара, повышение издержек обращения, потери товара в процессе обращения и др. Шинкаренко Р. предлагает 5 стратегий увеличения доходности сельскохозяйственных предприятий [10];
• финансовый риск возникает в связи с невозможностью выполнения фирмой своих финансовых обязательств; причинами являются изменение покупательной способности денег, неосуществление платежей, изменение валютных курсов и прочее.

В зависимости от основной причины возникновения рисков они  делятся на следующие категории:

• природно-естественные риски - это риски, связанные с проявлением стихийных сил природы;
• экологические риски связаны с наступлением гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде;
• политические риски - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики;
• транспортные риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта;
• имущественные риски - это риски от потери имущества предпринимателя по не зависящим от него причинам;
• торговые риски зависят от убытков в случае задержки платежей, непоставки товара, отказа от платежа и т.п.

Большая группа рисков связана  с покупательной способностью денег. Сюда относятся:

• инфляционные риски, которые обусловлены обесцениванием реальной покупательной способности денег, при этом предприниматель несет реальные потери;
• дефляционный риск связан с тем, что при росте дефляции падает уровень цен и, следовательно, снижаются доходы;
• валютные риски связаны с изменением валютных курсов, они относятся к предполагаемым рискам, поэтому при потерях одной из сторон в результате изменения валютных курсов другая сторона, как правило, получает дополнительную прибыль, и наоборот;
• риск ликвидности связан с потерями при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости.

Инвестиционные риски  связаны с возможностью недополучения  или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов, они включают в себя следующие подвиды:

• риск упущенной выгоды заключается в том, что возникает финансовый ущерб в результате неосуществления некоторого мероприятия;
• риск снижения доходности связан с уменьшением размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям; он делится на процентный риск, возникающий в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, и кредитный риск, возникающий в случае неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору;
• биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок;
• селективные риски возникают из-за неправильного формирования видов вложения капиталов, вида ценных бумаг для инвестирования;
• риск банкротства связан с полной потерей предпринимателем собственного капитала из-за его неправильного вложения.

 

1.2. Управление рисками

  Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента. [1; c.88]

Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Цель риск-менеджмента  в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.

•          риск-менеджмент - это система управления риском и финансовыми отношениями;

•          риск-менеджмент состоит из управляемой и управляющей подсистем, т.е. из объекта и субъекта управления;

•          тот, кто владеет информацией, владеет рынком. За хорошую информацию надо хорошо заплатить;

•          нельзя рисковать многим ради малого, надо подумать о последствиях риска;

•          средства разрешения риска: избежание риска, удержание, передача, снижение степени риска;

•          приемы снижения степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации   о   выборе   и   результатах,   лимитирование, самострахование, страхование.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Риск-менеджмент включает стратегию и тактику  управления.

Под стратегией управления понимаются направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика - это  конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.