Управление рисками в организации (на примере ОАО «ИЭМЗ «Купол»)

Риск-менеджмент как система управления состоит  из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические  отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

В риск-менеджменте принято  выделять несколько ключевых этапов:

1. выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий;
2. выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
3. разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
4. реализация риск-стратегии;
5. оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Ключевым этапом риск-менеджмента  считается этап выбора методов и  инструментов управления риском.

Базовыми методами риск-менеджмента  являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.

Риск-инструментарий значительно  шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.

Наиболее часто применяемым  инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть:

• отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
• профилактика или диверсификация (метод снижения),
• аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),
• формирование резервов или запасов (метод принятия).

 

1.3. Подходы к  управлению рисками  

 Основная проблема  риск-менеджмента, по мнению А.И. Орлова– корректная формулировка цели управления рисками. Поскольку существует целый спектр различных характеристик риска (например, если потери от риска моделируются случайной величиной), то оптимизация управления риском сводится к решению задачи многокритериальной оптимизации. Например, естественной является задача одновременной минимизации среднего ущерба (математического ожидания ущерба) и разброса ущерба (дисперсии ущерба).  

Страхование и диверсификация – распространенные методы уменьшения неопределенности, присущей рискам, за счет повышения среднего уровня затрат. Выплата страховых взносов повышает затраты, но уменьшает неопределенность будущего. Если страховая компания полностью возмещает ущерб при осуществлении страхового случая, то неопределенность будущего полностью исчезает. При диверсификации хозяйственной деятельности упущенная выгода возникает из-за того, что средства вкладываются не только в самый выгодный (и самый рисковый) проект, но и в другие проекты. Если же нежелательные возможности осуществляются, «самый выгодный» проект приносит убытки, то другие проекты позволяют организации «остаться на плаву». 

 Как известно, для  любой многокритериальной задачи  целесообразно рассмотреть множество решений (т.е. значений параметра управления), оптимальных по Парето. Эти решения оптимальны в том смысле, что не существует возможных решений, которые бы превосходили бы Парето-оптимальные решения одновременно по всем критериям. Точнее, превосходили бы хотя бы по одному критерию, а по остальным были бы столь же хорошими.  

 Ясно, что для практической  реализации надо выбирать одно  из Парето - оптимальных решений.  Как выбирать? Разработан целый  спектр подходов, из которых выбор  может быть сделан только субъективным образом. Таким образом, возникает необходимость применения методов экспертных оценок. 

 Эксперты могут  выбирать непосредственно из  множества Парето - оптимальных решений,  если оно состоит лишь из  нескольких элементов. Или же  они могут выбирать ту или иную процедуру сведения многокритериальной задачи к однокритериальной. Один из подходов – выбрать т.н. «главный критерий», по которому проводить оптимизацию, превратив остальные критерии в ограничения. Например, минимизировать средний ущерб, потребовав, чтобы дисперсия ущерба не превосходила заданной величины.  

 Иногда задача многокритериальной  оптимизации допускает декомпозицию. Найдя оптимальное значение для  главного критерия, можно рассмотреть  область возможных значений для  остальных критериев, выбрать из них второй по важности и оптимизировать по нему, и т.д.  

 Что же делают  эксперты? Они выбирают главный  критерий (или упорядочивают критерии  по степени важности), задают численные  значения ограничений, иногда  точность или время вычислений.  

 Второй основной подход – это свертка многих критериев в один интегральный и переход к оптимизации по одному критерию. Например, рассматривают линейную комбинацию критериев. Строго говоря, метод «главного критерия» – один из вариантов свертки. При этом вес главного критерия равен 1, а веса остальных – 0. Построение свертки, в частности, задание весов, целесообразно осуществлять экспертными методами. 

 Используют также  методы, основанные на соображениях  устойчивости. При этом рассматривают область значений управляющих параметров, в которых значение оптимизируемого одномерного критерия (главного параметра или свертки) отличается от оптимального не более чем на некоторую заданную малую величину. 

 Отметим, что рассмотренные  выше вероятностно-статистические  подходы к оцениванию рисков предполагают использование в качестве критериев таких характеристик случайной величины, как математическое ожидание, медиана, квантили, дисперсия и др. Эти характеристики определяются функцией распределения случайного ущерба, соответствующего рассматриваемому риску. При практическом использовании этого подхода перечисленные характеристики оцениваются по статистическим данным. Они оцениваются по выборке, состоящей из наблюденных величин ущерба. При этом необходимо вычислять доверительные интервалы, содержащие оцениваемые теоретические характеристики с заданной доверительной вероятностью. Таким образом, критерий, на использовании которого основана оптимизация, всегда определен лишь с некоторой точностью, а именно, лишь с точностью до полудлины доверительного интервала. Таким образом, мы приходим к постановке, рассмотренной в предыдущем абзаце.  

 В риск-менеджменте  (т.е. управлении рисками) компании  целесообразно выделить оперативное  управление рисками и стратегическое  управление рисками. Первый вид деятельности – постоянно проводящаяся работа, связанная с обеспечением качества продукции, плановым снижением экологических рисков, работой с покупателями, поставщиками, персоналом, связанная с повышением лояльности, и т.д.  

 Стратегический  риск-менеджмент – составная часть стратегического планирования и управления. Надо оценивать риски высокого уровня, например, прогнозировать наличие в продаже и цену тех или иных товаров через 10-20 лет, например, нефти и «больших» компьютеров. Большое значение на этом уровне имеют теория прогнозирования и экспертные оценки.  [4, с.98]

Таким образом, конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Основные методы прогнозирования и управления рисками  – статистико-математические, экпертные.

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Местоположение и правовой статус организации

1 Сведения об  акционерном обществе

 

1.1 Полное фирменное  наименование общества - Открытое  акционерное общество «Ижевский  электромеханический завод «Купол»;

сокращенное –  ОАО «ИЭМЗ «Купол» (далее по тексту Общество).

 

1.2 Дата государственной  регистрации и регистрационный  номер.

Открытое акционерное  общество «Ижевский электромеханический  завод «Купол» зарегистрировано 23 апреля 2002 года: свидетельство о  государственной регистрации № 240, регистрационный номер – 907.

 

1.3 Субъект Российской  Федерации, на территории которого  зарегистрировано Общество - Удмуртская Республика.

 

1.4 Юридический  адрес Общества: Российская Федерация,  Удмуртская Республика, 426033, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

 

1.5 Местонахождение  (почтовый адрес) Общества: Российская  Федерация,

Удмуртская  Республика, 426033, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

 

1.6 Контактный  телефон – (3412) 72-51-25.

 

1.7 Факс –  (3412) 72-68-19.

 

1.8 Адрес электронной  почты – iemz@kupol.ru.

Официальный сайт в сети Интернет – www. kupol.ru.

 

1.9 ОАО «ИЭМЗ  «Купол» является коммерческой  организацией, целью создания которой является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности РФ, развитие военно-технического сотрудничества РФ с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности. Наряду с другими предприятиями и научно-исследовательскими организациями ОАО «ИЭМЗ «Купол» входит в состав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».

 

 

Основными видами деятельности по Уставу являются:

– разработка, производство, ремонт и утилизация вооружения и военной техники, включая радиоэлектронные системы и средства радиоэлектронной техники, измерительных приборов специального и гражданского назначения;

– проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  в

области лазерных и энергосберегающих технологий, вооружения и военной техники, аналитического оборудования военного, специального и гражданского назначения, медицинской техники;

– проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация оборудования, механизмов для нефтяной и газовой промышленности, в том числе нефтегазопромыслового и жидкотопливного оборудования;

– производство, распространение, техническое обслуживание и хранение

медицинской техники;

– производство, распространение и хранение фармацевтических лекарственных препаратов;

– деятельность, связанная с использованием в  производстве драгоценных

металлов;

– разработка, производство и реализация товаров  народного потребления;

– разработка, производство и реализация изделий  торцевой раскатки;

– осуществление  оптовой, розничной и комиссионной торговли;

– производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе продуктов  питания;

– проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация систем

отопления и  нагрева на жидком и газовом топливе, включая системы автоматики безопасности, грузоподъемных механизмов, приспособлений и сооружений;

– проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация котлов и

сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды и иных объектов котлонадзора;

– изготовление оборудования для атомных станций;

– деятельность по защите сведений, составляющих государственную  тайну;

– осуществление  издательской деятельности и оказание полиграфических услуг;

– оказание услуг  связи;

– торгово-посредническая деятельность;

– деятельность связанная с использованием сведений, составляющих

государственную тайну;

– оказание гостиничных  услуг и услуг в сфере развлекательной  деятельности;

– строительная деятельность, включая проектные  работы и производство

строительных  материалов;

– инвестиционная деятельность в соответствии с действующим

законодательством;

– организация  общественного питания;

– медицинская  деятельность (доврачебная медицинская  помощь, санаторно-

курортная помощь);

– образовательная  деятельность;

– иные не запрещенные законом виды деятельности.

 

1.10 Указом Президента  РФ от 21.10.2007г. № 1564 «Вопросы  открытого

акционерного  общества «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»»  ОАО «ИЭМЗ «Купол» исключено из перечня стратегических акционерных обществ (входит в перечень в составе ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»).

 

1.11 Штатная численность  работников Общества по состоянию  на 01.01.2011 года – 6 744 человека.

 

1.12 Реестродержателем  Общества в соответствии с  договором от 18.10.2005г. № 32 на ведение реестра владельцев именных ценных бумаг является Общество с ограниченной ответственностью «Оборонрегистр»: