Управление стимулированием и мотивацией труда персонала

-  Вознаграждения за выслугу лет, по итогам работы за год;

-  Другие поощрения и выплаты;

-  Индексация заработной платы;

-  Другие___________

6. Какие из стимулов  безопасности являются для Вас  наиболее важными?

-  Гарантии пенсионного обеспечения;

-  Гарантии занятости;

-  Обучение на различных курсах при поддержке фирмы;

-  Оплата временной нетрудоспособности;

-  Бесплатное медицинское обслуживание;

-  Профсоюзные дотации на питание, отдых в санаториях, лагерях;

-  Длительный оплачиваемый отпуск;

-  Другое_______________________

7. Какие из социальных  мотивов для Вас наиболее актуальны?

-  Многолетняя привычка работать в данном коллективе;

-  Возможность свободного и дружеского общения с коллегами по работе;

-  Ощущение своей необходимости людям;

-  Другое___________

8. Какие из перечисленных  потребностей высшего порядка  наиболее актуальны для Вас?

-  Потребность власти;

-  Потребность успеха;

-  Потребность в причастии к чему или кому-либо;

-  Другое_______________

9. Считаете ли вы, что  эффективные технологии стимулирования  повышают мотивацию к труду  персонала организации.

-  Да

-  Скорее да, чем нет

-  Скорее нет, чем да

-  Нет

-  Затрудняюсь ответить

Немного о себе:

1.Ваша профессия, специальность  и занимаемая должность (вписать):

_____________________________________________________________

2. Образование:__________________________

3. Пол:___________

4. Возраст:________

Стаж работы на предприятии ________ лет

 

Приложение В 

 

Различия между  теориями Маслоу и Херцберга 

 

Таблица В.1 – Основные различия между теориями Маслоу и Херцберга

	Маслоу	Херцберг
1) Ориентация теории	Ко всем людям	К «белым воротничкам» и  специалистам
2) Влияние потребностей  на поведение	Все потребности могут  мотивировать (быть мотивационными факторами для людей)	Только, некоторые потребности могут мотивировать
3) Роль финансового вознаграждения	Мотивирует	Не, является ключом мотивации
4) Перспектива	Относится ко всем людям на все моменты жизни	Ориентируется на работающих
5) Тип теории	Описательный (как есть)	Предписательный (как должно быть)

 

Приложение Г 

 

Основные регуляторы трудовой мотивации

Таблица Г.1 – Регуляторы мотивации

1.Рабочая среда	2. Вознаграждения	3. Безопасность
- Удобное рабочее место - Низкий уровень шума - Эргономика, дизайн - Столовая - Чистота Хорошие физические условия  работы	- Хорошая зарплата, справедливое  вознаграждение по результатам  работы - Социальные блага (жильё,  медобслуживание, детсады, санатории,  спорт, питание)	- Ощущение своей принадлежности, необходимости для фирмы - Уважение, признание со  стороны коллег и руководителя - Хорошие отношения в  коллективе
Главные мотиваторы
4. Личный рост	5. Чувство причастности	6. Интерес и  вызов
- Возможности для обучения - Возможность карьеры - Возможность экспериментирования,  творчества, самовыражения	- Ощущение полезности  своей работы - Информированность о  делах, планах, перспективах фирмы - Совместное принятие  решений	- Интересная работа - Возрастающая ответственность - Соревновательный эффект Постановка трудных интересных трудовых целей