Внешняя среда предприятия

5) Функция пропорциональности. Рынок способствует установлению соответствия между производством и потреблением.

6) Функция санирования.  Через  механизм  конкурентной  борьбы происходит очищение рынка от неконкурентоспособных предприятий.

Перед тем как создать  новое предприятие, необходимо досконально изучить рынок, в котором оно будет функционировать. Своевременно и грамотно проанализированная информация может избавить начинающего бизнесмена от многих ошибок, помочь увидеть полную картину обстоятельств, в которые попадёт предприятие и, в случае, если организатор бизнеса не определился в выборе отрасли, направить его в нужное русло.

Каждый рынок имеет  свою специфику, свою индивидуальность, которую нужно учитывать при выборе направления в бизнесе. В данной курсовой я провожу исследование рынка лёгкой промышленности, а точнее – женской одежды. Именно эту нишу я выбрал как одну из наиболее перспективных и прибыльных в РФ.

Анализ рынка женской  одежды нужно начать с главного –  с потребителя. Будущее предприятие специализируется на одежде для крупных женщин и девушек, размеры которых начинаются с 56-го. Нужно сказать, что эта отрасль очень плотно переплетается с индустрией моды, поэтому очень важно для успеха предприятия быть в курсе и отслеживать, а может и угадывать все свежие решения в этой изменчивой области.

 Чтобы уметь правильно находить выгодные точки сбыта производимой продукции, нужно хорошо разбираться в структуре рынка.

Становление и налаживание эффективно функционирующей  системы инфраструктуры рынка является важнейшим компонентом процесса перехода экономики России на рыночные условия хозяйствования.

Структура рынка — это внутреннее строение, расположение, порядок отдельных элементов рынка, их удельный вес в общем объеме рынка.

Признаками любой структуры  являются: 

а) тесная связь между  ее элементами

б) определенная устойчивость этих связей;

в) целостность, совокупность данных элементов.

Совокупность всех рынков, расчлененных на отдельные элементы на основе самых разнообразных критериев, образует систему рынков.

Можно выделить следующие  критерии для характеристики структуры и системы рынка:

Первый: по объектам:

• рынок товаров и  услуг (потребительский рынок);

• рынок факторов производства;

• финансовый рынок;

• рынок научно-технических  разработок, патентов;

• рынок информации;

• рынок средств обращения;

• рынок отдельных  товаров или товарных групп (мяса, одежды, обуви);

• рынок лицензий и  др.

Второй критерий: по субъектам:

• рынок покупателей;

• рынок продавцов;

• рынок государственных  учреждений,

• рынок промежуточных  продавцов посредников.

На рынке покупателей предложение должно превышать спрос, тогда покупатель сравнивает между собой разные сорта товаров, их цены и оказывает предпочтение тому или иному товару. Здесь есть конкуренция производителей и торговцев, что характерно для современных развитых национальных и международных рынков.

Рынок продавца характеризует значительное превышение спроса над предложением. Здесь главную роль играет количество товаров и услуг, качеству уделяется минимальное внимание. Ни о предпродажном, ни о послепродажном сервисе не упоминается, все продается сразу, как бы «с колес», так как конкуренция между производителями отсутствует, товарный ассортимент беден. Торговля работает по принципу: «Бери, что дают!» Таков был наш рынок.

Рынок государственных  учреждений включает совокупность актов купли-продажи государственных организаций, федерального правительства, штатов, местных органов власти, закупающих или арендующих товары, необходимые им для выполнения своих основных функций по отправлению власти.

Рынок промежуточных  продавцов выражает совокупность экономических отношений лиц и организаций, приобретающих товары для перепродажи или сдачи их в аренду другим потребителям с выгодой для себя.

Третий критерий: по географическому положению:

• местный (локальный) рынок;

• региональный рынок;

• национальный рынок;

• мировой рынок.

Мировой рынок — это не только совокупность национальных рынков различных государств, экономические связи между которыми определены международной торговлей (в том числе торговля лицензиями, услугами, международное перемещение капиталов и т.д.), но и их качественно новый уровень. Это можно отразить в виде схемы. (Рис. 1).

Мировой рынок

 

Внутренний  рынок

 

Совокупность  внутренних рынков

 

Рис.1. Схема рынков по географическому положению

 

 

Четвертый критерий: по уровню насыщения:

• равновесный рынок;

• дефицитный рынок;

• избыточный рынок.

Пятый критерий: по степени зрелости:

• неразвитый рынок;

• развитый рынок;

   • формирующийся рынок.

Шестой критерий: по степени ограниченности конкуренции:

• свободный рынок;

• монополистический  рынок;

• олигополистический рынок;

• смешанный рынок.

Седьмой критерий: по соответствию действующему законодательству:

• легальный рынок;

• нелегальный («черный» и «серый») рынок.

Восьмой критерий: по отраслям:

• автомобильный рынок;

• компьютерный рынок и т.д.

Девятый критерий: по характеру продаж:

• оптовый рынок;

• розничный рынок.

Десятый критерий: с учетом ассортимента товаров:

 • замкнутый рынок,  на котором представлены товары  только первого производителя;

• насыщенный рынок, на котором множество сходных товаров многих производителей;

• рынок широкого ассортимента, на котором есть ряд видов товара, связанных между собой и направленных на удовлетворение одной или нескольких связанных между собой потребностей;

• смешанный рынок, на котором имеются разнообразные товары, не связанные между собой.

В зарубежных странах  выделяют также аукционы, долгосрочные контракты, телефонно-телексный рынок, разовые сделки, биржевую торговлю.

Будущему предприятию, при формировании стратегических целей  и задач, важно правильно определить своё место в этой классификации.

Тендеры (торги) — это  распространенная форма торговли, при  которой покупатель объявляет конкурс  для продавцов на товар с определенными  технико-экономическими характеристиками с помощью тендерных комитетов, в которые входят технические и коммерческие эксперты, представители администрации, покупатели, принявшие решение о

размещении заказов  через торги, и другие участники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.  Рыночная инфраструктура

 

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что рынок – это основа формирования стратегических целей и задач. Естественно, что это не единственный фактор, на который стоит опираться, формируя цели и задачи для предприятия, но фактор основополагающий, пренебрегать которым нельзя ни в коей мере.

 

1.2. Методы исследования  внешнего окружения компании.

Первым шагом по анализу  факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций. Основными методами при исследовании факторов внешней среды являются SWOT и PEST-анализы. Важно чётко и ясно представлять себе их особенности и различия.

PEST – анализ

PEST - акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес единицы. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

Для простоты и удобства анализа все факторы принято  совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы.

Вот примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.

 

Таблица 1 – вспомогательная  таблица PEST-анализа

Политические факторы	Влияние экономики
Текущее законодательство на рынке Будущие изменения в законодательстве Европейское/международное законодательство Регулирующие органы и нормы Правительственная политика, изменение Государственное регулирование конкуренции Торговая политика Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции Выборы на всех уровнях власти Финансирование, гранты и инициативы Группы лоббирования/давления рынка Международные группы давления Экологические проблемы Прочее влияние государства в отрасли	Экономическая ситуация и тенденции Динамика ставки рефинансирования Уровень инфляции Инвестиционный климат в отрасли Заграничные экономические системы и тенденции Общие проблемы налогообложения Налогообложение, определенное для продукта / услуг Сезонность / влияние погоды Рынок и торговые циклы Платежеспособный спрос Специфика производства Товаропроводящие цепи и дистрибуция Потребности конечного пользователя Обменные курсы валют Основные внешние издержки Энергоносители Транспорт Сырье и комплектующие Коммуникации
Социокультурные тенденции	Технологические инновации
Демография Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы Структура доходов и расходов Базовые ценности Тенденции образа жизни Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии Модели поведения покупателей Мода и образцы для подражания Главные события и факторы влияния Мнения и отношение потребителей Потребительские предпочтения Представления СМИ Точки контакта покупателей Этнические / религиозные факторы Реклама и связи с общественностью	Развитие конкурентных технологий Финансирование исследований Связанные / зависимые технологии Замещающие технологии/решения Зрелость технологий Изменение и адаптация новых технологий Производственная емкость, уровень Информация и коммуникации, влияние интернета Потребители, покупающие технологии Законодательство по технологиям Потенциал инноваций Доступ к технологиям, лицензирование, патенты Проблемы интеллектуальной собственности

SWOT - анализ

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя – в О и Т. 

Основное  назначение SWOT- анализа — изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды.

С позиции современной теории управления состояние организации зависит от того, насколько успешно она реагирует на различные по своей природе воздействия извне. Анализируя сложившуюся ситуацию, важно выделить наиболее существенные в конкретных обстоятельствах факторы, взаимосвязанное рассмотрение которых позволяет решать имеющиеся проблемы. При этом необходимо установить, являются ли эти факторы внутренними или внешними по отношению к данной организации, поскольку возможности воздействия на них различны.                                           

SWOT- анализ является одним из  наиболее распространенных в  управленческой практике методов,  который связывает внешние и  внутренние факторы, определяющие развитие организации.  

Описание составляющих SWOT-анализа:

Strenghts (сильные стороны)

К сильным  сторонам относятся внутренние факторы, например, высокое качество товара, цены, которые ниже, чем у конкурентов  или уровень подготовки продавцов. Эти факторы считаются сильными сторонами, поскольку дают преимущество в конкурентной борьбе.    

Weaknesses (слабые стороны) 

К слабым сторонам так же относят внутренние факторы, например, малые размеры  организации по сравнению с основными  конкурентами или ограниченный рекламный  бюджет. Это могут быть параметры, которые важны для Ваших потребителей, но по которым Вы являетесь слабее ваших конкурентов.   

Opportunities (возможности) 

Возможности (благоприятные) исходят из внешней  среды, такие как, например, изменение  вкусов потребителей, новые рынки  для экспорта, благоприятные курсы валют, снятие государственных ограничений и т.п. Эти факторы могут способствовать успешной деятельности Вашей организации.

Threats (угрозы)

К угрозам  так же относятся внешние факторы, такие как, например, выпуск нового товара конкурентами, появление нового конкурента, предлагающего низкие цены, или неопределенность в политике правительства, имеющей отношение к сфере деятельности вашей организации. Эти факторы могут препятствовать успешной деятельности Вашей организации.