Внешняя среда предприятия

В данном случае для осуществления  конкурентного анализа целесообразно  использовать «модель пяти сил конкуренции» М.Портера.

1 сила - производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция).

Производителей аналогичной продукции по всему миру достаточно много, всех рассмотреть в данной курсовой работе не удастся, поэтому остановимся на 2-х основных швейно-производственных компания в г.Краснодаре. После распада фирмы «Мария Рафаэлла», в городе осталось 2 крупных предприятия, производящих одежду. Это компания «АванТэкс» и компания «Александрия».

1. ООО «АванТэкс» занимается  производством и дистрибуцией  женской одежды от 44 до 56 размеров. Вся одежда выпускается под маркой «MoNaMod», изготавливается из итальянских тканей и распространяется по территории РФ. Нужно отметить, что сбыт продукции в Краснодарском крае очень слаб и ближайшее время это направление разрабатываться не будет.

2. ОАО «Александрия». История компании берет начало в тридцатых годах прошлого столетия, когда небольшая артель по производству одежды легла в основу зарождающегося советского предприятия.

В 1975 году произведена  реорганизация в швейное объединение, в которое также вошли профильные фабрики других городов Краснодарского края, таких, как Армавир, Ейск, Новороссийск, Темрюк. В 1992 году швейное объединение изменяет форму собственности и становится акционерным обществом "Александрия". В это же время проводится полная техническая модернизация, увеличиваются производственные площади, налаживаются перспективные контакты с зарубежными партнерами. 

Стабильный рост показателей, обширная собственная торговая сеть и продукции  высокого качества, пользующаяся неизменным спросом, как в крае, так и за его пределами, - лучшие тому доказательства. Годовой оборот компании составляет свыше 450 млн. руб. 

Основным направлением деятельности в настоящее время является производство мужских костюмов и сорочек. Помимо этого, компания принимает заказы на пошив одежды и различных униформ.

3. Объект курсовой  работы создаётся для продвижения собственного бренда. Планируется начать с небольших объёмов, постепенно наращивая товарооборот. Специализируется на модной женской одежде больших размеров. Это предприятие занимающееся производством дорогой одежды, из элитных тканей производства Италии, фурнитуры премиум класса. Особенность идеи предприятия в том, что мы предлагаем одежду для больших дам, которая им ещё не приелась, которой они ещё не избалованы. В Краснодаре и крае «большим» женщинам предлагается, преимущественно, одежда итальянских и германских производителей, основными чертами которых является консерватизм и строгость дизайна. Задача нашего предприятия создать коллекции женской одежды и аксессуаров, которые нарядны, ярки и оригинальны. Для женщин, желающих всегда быть на высоте и выглядеть на миллион.

Отличительные черты  нового предприятия – альтернативные, яркие решения дизайна одежды, эксклюзивность, высокое качество продукции  и специализация исключительно  на женщинах, которые носят одежду от 52-го размера. Исходя из первых двух пунктов, прямых конкурентов, занимающихся женской одеждой больших размеров в Краснодаре нет.

2 сила - сила влияния поставщика.

Поставщиков основного материал для  создания одежды – тканей – в России не мало. Только в Краснодаре 3 независимых поставщика с конкурирующими ценами. Всего в России, как минимум 10 сильных фирм, занимающихся оптовой продажей тканей из Италии, не говоря о том, что предприятие само может возить новые коллекции тканей напрямую из Италии. Для швейно-производственной компании это факт очень выигрышный.

Во-первых, среди большого количества предложений, можно выбрать именно тех поставщиков, которые удовлетворяют  всем потребностям.

Во-вторых, это гарантия бесперебойности  поставок. Если по каким-то причинам, у постоянного поставщика не оказалось нужной ткани или проблемы с транспортировкой, всегда можно заменить его на другого.

Поставщики фурнитуры  к изделиям тоже имеются в изобилии.

Швейное предприятие  всегда зависит, во многом, от материала, из которого изготавливает одежду. Но, исходя из того, что  поставщиков достаточное количество и, многие из них взаимозаменяемы, то стабильность поставок сырья будет зависеть только от правильного выбора поставщика и своевременного отслеживания складских запасов.

Ниже приведён пример предприятия, которое занимается оптовыми поставками тканей из Италии в Россию.

Компания «Имбал» занимается указанной деятельностью с 1994 года, и зарекомендовала себя как стабильный и надёжный поставщик тканей. Цены компания держит приемлемые, одни из лучших в России.

3 сила – конкурентная сила покупателей продукта

Потенциальными клиентами  нашего предприятия являются магазины розничной торговли, бутики модной одежды и специализированные магазины одежды для крупных женщин. Выгодными условиями работы с нашей фирмой будут быстрое изготовление продукции, отличное качество. В России наблюдается тенденция к развитию производственных предприятий, и товары, изготовленные в нашей стране, всё больше и больше набирают цену в глазах отечественного потребителя. По словам президента РФ Дмитрия Медведева – сейчас в стране производственных предприятий крайне мало и предпринимателям, организующим фирмы производственного характера, со стороны государства будет осуществляться поддержка.

В свете этих обстоятельств, предприятие имеет очень хорошие перспективы занять весьма серьёзную долю рынка одежды.

4 сила - сила потенциальных производителей аналогичной продукции

Как было рассмотрено  выше, производителей женской одежды больших размеров, в Краснодаре нет. Если предположить, что некоторые фирмы переквалифицируются на выпуск продукции аналогичной нашей, или возникнут новые фирмы, то в этом случае, выиграют компании, которые сумеют заработать себе репутацию и продукция которых будет наиболее востребована потребителем. Это есть здоровая конкуренция. При ситуации, которая сейчас на рынке женской одежды, у нашего предприятия есть большие шансы на занятие нужной доли рынка.

5 сила - сила производителей товаров-заменителей

Ситуация с производителями  товаров-заменителей на рынке женской одежды точно такая же, как и с производителями аналогичной продукции. Потребитель выберет то платье или кофту, которая ему больше нравится. Здесь задача нашего предприятия – создавать модные и желанные вещи.

Таблица 3 - Качественный анализ факторов среды прямого воздействия

Факторы	Возможности	Угрозы
Поставщики	На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных. Поиск поставщиков более качественных и недорогих тканей и фурнитуры.	Недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков. Нестабильность цен поставщиков. Нестабильность поставок. Большинство поставщиков расположено в других областях, что затрудняет поставки.
Конкуренты	Короткие сроки выполнения заказов. 2. Продукция более высокого качества и более модная.	Увеличение числа конкурентов. Возможность переключения потребителей на конкурентов.
Потребители	1. Рост доверия к отечественному производителю. 2. Увеличение узнаваемости и популярности нашего бренда.	Заинтересованность потребителя в низких ценах. Нестабильное финансовое положение потребителей.

 

Вывод: Как видно из анализа, прямых конкурентов у предприятия не много, а существующих можно победить более быстрой реакцией на изменения в российской моде и ориентированностью именно на русских женщин, с учётом их особенностей, менталитета и предпочтений.

Зависимость от поставщиков, относительно, не большая, так как  они взаимозаменяемы и их достаточно много.

Главный человек в  организующемся предприятии – это  потребитель. Как раз его предпочтения и желания наше предприятие и будет угадывать, а затем и формировать. Потребитель в этой области не избалован, поэтому задача не так сложна, как может показаться. А если прибавить к этому талантливый персонал, то и вообще задача становится легкопреодолимой.

 

 

 

2.2. Анализ внешней среды косвенного воздействия для понимания рынка, позиции компании, потенциала нового бизнеса.

Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PEST – анализа.

Таблица 4 - Качественный PEST-анализ

PEST-факторы	Что даёт возможности	Что дает угрозу
Политические  и правовые факторы	Стабильная политическая ситуация в стране. Наделение льготами и помощь от государства согласно «Плану мероприятий по развитию легкой промышленности на 2009-2011 годы». Направленность экономики России на развитие производственного сегмента предпринимательства.	Несовершенство государственной политики в области инвестирования. Высокие таможенные барьеры, визовые режимы на ввоз сырья. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства. Из-за бюрократии на местах трудность сертификации продукции.
Экономические         факторы	Понижение стоимости материалов для производства. Понижение требований клиентов к компании-поставщику продукции (цены за места в салоне и т.д.) Высокие мировые цены на товары российского экспорта. Рост экспорта в страны СНГ и в страны дальнего зарубежья. Экономический кризис, по мнению, многих экспертов – благоприятное время для вложения средств в собственный бизнес. Снижение цен на нефтепродукты возможно благоприятно отразится на стоимости грузоперевозок.	Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность.   Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций. Повышение цен на транспортные перевозки. Существенное увеличение темпов инфляции. Повышение курса доллара и его влияния на российский рубль. Нестабильность в работе банковской системы и высокие цены на кредит.
Социальные              факторы	Рост склонности населения к организованным сбережениям. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию и желанию выжить в сложное время. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами. Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства. Большое количество безработных квалифицированных специалистов, вследствие массовых сокращений.	Социальная незащищённость населения. Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте. Снижение реальных денежных доходов населения. Нагнетенная криминогенная обстановка, в связи с массовыми сокращениями работников.
Технологические и технические факторы	Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования. Постепенная активизация усилий Правительства, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. Развитие автоматической техники, которая увеличивает производительность и снижает себестоимость.	Высокая энергоёмкость продукции. Низкая  инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики. Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по производительности.

 

Вывод: Исходя из анализа, можно судить о том, что каждая группа факторов имеет как положительное, так и отрицательное воздействие на открытие нашего предприятия. Политика государства и сложившееся в настоящее время экономическое положение в мире и в России, в частности, однозначно содействуют открытию бизнеса. С другой стороны социальный фактор и высокий уровень коррупции в стране оказывают негативное действие. В целом же совокупность PEST-факторов можно назвать благополучной для открытия бизнеса.

 

2.3. Оценка эффективности и выбор стратегии развития нового бизнеса.

Выбор стратегии —  центральный момент стратегического  планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она может достигнуть своей цели несколькими путями:

- Понизить цены на продукцию.

- Продавать товар через большее число магазинов.

- Представить на рынок новую модель.

- Через рекламу представить более привлекательный образ товара и т.д.

Каждый путь открывает  разные возможности. Таким образом организация может столкнуться с большим числом альтернативных стратегий.

Ограниченный  рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от “достигнутого” и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию).

Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года.

Сокращение  или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой  любое сочетание рассмотренных стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Каждая их вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую  стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.