Выбор и обоснование стратегии поведения деятельности ОАО «Липецкий хладокомбинат» города Липецка

СЛИУ

Наиболее проблемной частью является – совокупность угроз и слабых сторон. Компания должна контролировать стоимость предлагаемой продукции, т.к., завышая стоимость, организация рискует потерять клиентов и остаться без прибыли. Работники должны постоянно следить за  ситуацией  на рынке молочной продукции, т.к. в условиях жесткой конкуренции ситуация чрезвычайно изменчива. Высокая инфляция сказывается на финансовом состоянии и наборе новых кадров, поэтому компании необходимо разработать план финансовой стабильности. Изменение стандартов приведет к изменению направленности и переучиванию персонала, поэтому необходима экономия средств с целью минимизации потерь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих  проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением. Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полновесной адаптации новых сотрудников в большей части организаций города.

 

 

 

 

 

В ходе курсовой работы были исследованы  виды стратегического  планирования, проводился анализ факторов внешней и внутренней среды с использованием метода SWOT-анализа, а также новое возможные пути для  успешного функционирования предприятием ОАО Липецкий хладокомбинат

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ансофф И. Стратегическое  управление: Пер. с анг. / Научн.  ред. и вст. ст.Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.

2. Балдин И.В., Беляцкий  Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы  менеджмента: учебно-практическое  пособие. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 112 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое  управление - М.: МГУ, 2001.

4. Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособ. - Мн.: Мисанта, 2003.

5. Зайцев Л.Г., Соколова  М.И. Стратегический менеджмент: учебник-М.: Экономистъ, 2004. -416с.

6. Панов И.А. Стратегический  менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ, 2002.

7. Поршнев А.Г. и  др. Управление организацией.: Уч. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Томпсон А.А., Стрикленд  А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Ильин А. И Планирование  на предприятии: Уч/ Мн.: Новое  знание, 2001. -635с.

10. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник.2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Издательство «Лань», 2002. - 528 с., ил. - (Учебники для вузов. Специальная литература)

11. http://www.icecream-lipetsk.ru/

12. http://ru.wikipedia.org/