Выбор и принятие решения – элементы при проведении системного анализа

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2013 в 19:18, реферат

Описание работы

Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия. Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа и синтеза как основы для принятия управленческих решений.

Содержание работы

Введение
1.ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
1.1. Общая характеристика процесса принятия решения
1.2. Роль и место принятия решений в процессе управления
1.3. Основные понятия и определения теории принятия решений
2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В ПРОЦЕССАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
2.1. Предпосылки системного анализа
2.2. Системный подход в управлении
2.3. Понятие системы
2.4. Определение понятия «системный анализ»
2.5. Из истории возникновения системного анализа
2.6. Основополагающие элементы системного анализа
3. ИНФОРМАЦИЯ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.1. Представление информации
3.2. Информационные процессы и системы
3.3. Информационные ресурсы и технологии
3.4. Качество информации
Список используемой литературы

Скачать архив (60.94 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

МиМ Реферат1.doc

— 267.50 Кб (Скачать файл)
  • При полном несовпадении – не понимается;
  • При полном совпадении – ничего к нему не добавляется и не рассматривается как информативное;
  • При частичном совпадении – обогащает тезаурус, добавляя новые понятия и связи.

          Следовательно, под ценностью информации понимается мера расширения, развития тезауруса воспринимаемой стороной при приеме и интерпретации сообщения. 
Выделяя из общего потока актуально полезную информацию, способствующую принятию решений и достижению поставленных целей, посредством когнитивного (смыслового) фильтра специалиста, оценивающего информацию, руководитель устанавливает границы возможностей по реализации своей управленческой идеи. Сегодня в дополнение к высокой производительности машин электронное распространение знаний обеспечивает высочайшую гибкость, программную перестраиваемость структур.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              Список используемой литературы 

 

По  1  главе:

  1. Диев В.С. Управленческие решения. Неопределённость, модели, интуиция. Новосибирск., 2001.;
  2. Козелецкий Ю.Психологическая теория  решений. М.: Прогресс, 1979.;

По 2 главе:

  1. Абалкина И.Л. Страхование экологических рисков (из практики США). - М.: Инфра-М, 1998.
  2. Анфилатов B.C. Вычислительные системы. - СПб.: Изд-во ВУС,1998.-278 с.

По 3 главе:

  1. Акулов О.А., Медведев Н.В. Информатика. Базовый курс. Учебник.М.:Омега-Л, 2007, 557 с.
  2. Андердал Б. Самоучитель Windows 98. Изд. 2-е. — СПб.: Питер, 1999, 400 с.

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Выбор и принятие решения – элементы при проведении системного анализа