Выбор стратегии управления персоналом на ОАО «НКМК»

- повышение стабильности персонала (коэффициент стабильности: 76,34 % в 2012 г. По сравнению с 72,05 % за аналогичный период 2011 г.);

- стремление к сбалансированному  кадровому составу;

- квалифицированные работники (на предприятии развита система конкурсного подбора персонала, постоянно проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке, повышению квалификации работников и т.д.);

- оценка и успешно  функционирующая схема поощрений  персонала ( премии, Почётные грамоты,  Благодарственные письма и т.д.).

Но существуют и минусы, которые, на мой взгляд, не дают функционировать  системе управления персоналом в  полную силу.

Во-первых, самомотивация персонала практически отсутствует. Поэтому предлагается внедрять политику  успешности и саморазвития работников, следует определить успех в работе как одну из главных целей существования. Несомненно, подобная политика, психология должна обеспечиваться возможностью продвижения по карьерной лестнице согласно достижениям, заслугам сотрудника. Возможно заведение индивидуальных журналов, в которых были бы отмечены все успехи работника и их влияние на работу предприятия (во всяком случае, участка, цеха) в целом. Кроме того, рассмотрение психологического аспекта (успех ведёт к общему удовлетворению, избеганию конфликтов в других сферах жизнедеятельности работника) также дало бы положительный  результат при движении в указанном направлении.

Во-вторых, рекомендуется  сделать упор на корпоративный дух и единство с организацией. В этом случае имеет смысл организовывать тренинги с сотрудниками, занимающими руководящие посты, с целью обучения,  «наставления» работе с коллективом и сплочению его членов. Целесообразно проводить внутриорганизационные мероприятия, в которых будут задействованы сотрудники разных уровней управления.

Естественно, подобные меры должны подкрепляться благоприятными условиями труда, достойной заработной платой, стимулированием и мотивацией труда, системой вознаграждений и социального обеспечения на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Состояние персонала  предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность  наёмных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию  напрямую зависят от тех теоретических  подходов и практических методов работы с людьми, которые  используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией.

Проанализировав кадровую стратегию СО ЗАГС по регистрации брака г. Астрахани, можно прийти к выводу, что предприятие во многом движется в правильном направлении согласно стратегии развития предприятия в целом. Были сделаны некоторые рекомендации, которые, возможно, помогут руководству комбината реализовать намеченные планы:

1. внедрение политики успешности и самореализации работников;
2. укрепление корпоративного духа и единства с организацией.

Предложенные мероприятия  помогут как руководителям, так и рядовым сотрудникам получить удовлетворение от работы на СО ЗАГС по регистрации брака г. Астрахани, почувствовать сопричастность к предприятию, направить свои силы на результативное, эффективное функционирование завода и его процветание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»).

2. Экономика труда: (социально-трудовые  отношения)/ Под ред. Н. А. Волгина,  Ю. Г. Одегова. – М.: Издательство  «ЭКЗАМЕН», 2003. – 736 с.

3. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Ерёмина. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 423 с.

4. Гордиенко Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. ВУЗов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 352 с.

5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.

6. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания/Л.И.Лукичёва; Под ред. Ю.П.Анискина. – Изд. 2-е,  стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 267 с. – (Библиотека высшей школы). – ISBN 5-98119-261-5,

7. Егоршин А.П. Управление  персоналом: Учебник для вузов.  – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.

8. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика/В.М.Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 704 с. Кадровая антология России.

9. Руководство для  высшего управленческого персонала  в 3-х томах. Т 1. – М.: МНИИПУ, 2002. – 816 с.

10. «Управление персоналом», 2007 г. №7, Э. Е. Старобинский «Некоторые штрихи к кадровой политике за прубежом»

11. «Управление персоналом», 2005 г. №7, В. А. Куцивол «Японский опыт управления персоналом»

12. «Управление персоналом», 2007 г. №1, О. В. Ижбулатова «Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия»