Жизненный цикл организации. Кгнцепция дувух S-образных кривых

Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Цель работы и задачи исследования является изучение темы «Жизненный цикл организации».
В качестве объекта исследования принята организация ООО «Лекрус Урал», функционирующая в современных условиях.
Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Введение…………………………………………………………………………...4-6
ГЛАВА 1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие жизненного цикла организации………………………7-8
1.2. Различные модели жизненного цикла…………………………..9-15
1.3. Этапы жизненного цикла организации…………………………16
1.4. Теория жизненного цикла организации и графическая модель жизненного цикла организации Адизеса ………………………17-28
1.5. Действия руководителя на различных стадиях развития организации………………………………………………………29-32
1.6. Перспективные модели теории эволюции организации………33-45
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Современные модели ЖЦ организаций в РФ …………….46-47
2.2 Анализ жизненных циклов, пройденных компанией ООО «Лекрус Урал» ……………………………………………………………………48-52
2.3 Определение стратегических действий ООО «Лекрус Урал». на действующей стадии развития…………………………………………53-54

Заключение……………………………………………………………………...55-56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 57-58