Жизненный цикл организации

Таблица 3.

Классификация видов  жизненных циклов по  уровням  управления

Уровни  управления предприятием	Виды жизненных циклов	Факторы, влияющие на различных уровнях  управления предприятием	Степень управляемости факторов
Макроуровень	Жизненный цикл спроса	Факторы внешней среды косвенного воздействия	Неуправляемые факторы
Мезоуровень	Жизненный цикл технологии	Факторы внешней среды  прямого  воздействия	Частично управляемые факторы
Микроуровень	Жизненный цикл товара	Факторы внутренней среды	Управляемые факторы

 

По аналогии с известной классификацией, выделено три иерархических  уровня управления промышленным предприятием. На каждом уровне на предприятие оказывают  влияние определенные группы факторов:

1. Макроуровень  – факторы внешней среды косвенного  воздействия;

2. Мезоуровень  – факторы внешней среды прямого  воздействия;

3. Микроуровень  – факторы внутренней среды.

Определена  степень управляемости факторов для различных видов жизненных  циклов. Разработанная классификации  отражает необходимость учета взаимосвязи  различных видов жизненных циклов и факторов внешней среды при  разработке и реализации менеджментом предприятия стратегических решений.

4. Сформулированы  условия развития предприятия  с учетом взаимосвязи  различных  видов жизненных циклов. Рассмотрены  основные ситуации взаимодействия  жизненных циклов спроса, технологии  и товара.

Сочетания жизненных циклов спроса, технологии и товара наиболее объективно отражают изменения на различных уровнях  управления промышленным предприятием. Для обеспечения конструктивности анализа взаимосвязи категорий «спрос», «технология» и «товар», в рамах диссертационного исследования сформулированы ограничения, обусловленные  определениями данных категорий:

1. Кривая  жизненного цикла товара отражает  количество проданного (и произведенного) товара в определенный период  времени.

2. Кривая  жизненного цикла технологии  отражает возможность производства  товара, соответствующего потребительским  требованиям в   определенный  период времени.

3. Кривая  спроса отражает потенциальный  объем продаж конкретного    товара.

4. Спрос на  протяжении всего жизненного  цикла  удовлетворен одним  видом    товара, который в  свою очередь, реализован в  рамках конкретной    технологии.

5. Длительности  жизненных циклов спроса, технологии  и товара равны, т.е. являются  элементами единого цикла развития.

6. Кривая  жизненного цикла товара не  может быть выше кривой жизненного  цикла технологии.

7. Длительности  стадий различных видов жизненных  циклов могут не совпадать  во времени. 

Рассмотрены основные ситуации взаимовлияния жизненных  циклов спроса, технологии и товара:

Ситуация 1. Производится  и продается необходимое  и достаточное количество товара, которое может потребить конкретный рынок. В этом случае кривые жизненных  циклов спроса, технологии и товара совпадают. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5. -  Гармоничный рынок

 

При данной ситуации на рынке эффективное развитие организации возможно на протяжении всего цикла, если она является участником этого цикла с самого начала. Однако входные барьеры в данный цикл высоки в силу жесткой конкуренции, так как с момента возникновения  спрос полностью удовлетворен количеством  произведенного и проданного товара.

Ситуация 2.  Производится необходимое и  достаточное количество товара, которое  по какой-либо причине не может быть реализовано в полном объеме. В  этом случае кривые жизненных циклов спроса и технологии совпадают и  расположены над  кривой  жизненного цикла товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.6 – Нарушение гармоничности рынка в сфере сбыта

В данной ситуации существуют проблемы в процессе реализации товара: произведенный в  необходимом количестве товар   не доходит до конечного потребителя. У  предприятий могут возникать  трудности с оплатой за отгруженный  товар. Эффективность  развития обеспечивается совершенствованием процесса сбыта.  Ситуация 3. Состояние дефицита: произведено  недостаточное количество товара для  удовлетворения потребностей конкретного  рынка. В этом случае кривые жизненных  циклов технологии и товара совпадают  и расположены под  кривой жизненного цикла спроса.

 

 

 

 

 

 

 

 

  Рис. 7 - Нарушение гармоничности рынка в сфере производства

 

Ситуация  дает возможность  эффективного развития как торговым, так и производственным организациям на протяжении всего цикла. Однако, основная проблема заключается  в увеличении масштабов производства.

Ситуация 4. Состояние дефицита, вызванное  невозможностью произвести достаточное  количество товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка  и неэффективностью процесса реализации. Кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара не совпадают и расположены  в следующей последовательности: кривая жизненного цикла  спроса, кривая жизненного цикла технологии, кривая жизненного цикла товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 8 - Нарушение гармоничности рынка в сфере производства и в сфере сбыта

 

Возможность увеличения объемов производства гарантирует  предприятию эффективное развитие. Самое низкое положение кривой жизненного цикла товара (неограниченный спрос  и наличие произведенного товара) свидетельствует о проблемах  в сфере реализации.

Ситуация 5. Состояние рынка можно характеризовать  как «отсутствие спроса». Потенциальные  потребители могут не располагать  информацией о существовании  некоего продукта или же не проявляют  к нему интереса.

В этом случае кривые жизненных циклов спроса и  товара совпадают и расположены  под кривой жизненного цикла технологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 9  - Нарушение гармоничности рынка в сфере производства при отсутствии спроса

 

В данной ситуации  существует проблема перепроизводства.  Источником  проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос, с другой – неэффективная работа плановых органов предприятия.

Ситуация 6. Состояние рынка можно характеризовать  с одной  стороны,  как «отсутствие  спроса», т.к. произведено избыточное количество товара, с другой стороны, объем реализации товара ниже возможного.  Кривая жизненного цикла спроса находится  между кривыми жизненных циклов технологии и товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 6 - Нарушение гармоничности рынка  в сфере сбыта и в сфере  производства при отсутствии спроса

В данной ситуации с одной стороны, наблюдается  перепроизводство товара, т.е. произведено  больше, чем может потребить рынок. С другой стороны - продано товара меньше, чем мог бы потребить рынок. Источником  проблемы может быть  с одной стороны, неразвитый спрос  на данный товар, с другой - неэффективная  работа сбытовых служб предприятия. 

В течение  длительности жизненного цикла может  иметь место одна из выявленных ситуаций, либо ситуации могут менять друг друга.

Разработан  метод определения этапов жизненного цикла «элементарной товарной единицы» на основе критерия прибыльности товара. Обосновано введение понятия «жизненный цикл элементарной товарной единицы».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе проведенного исследования было определено понятие  жизненного цикла организации. Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько  этапов, нашла свое отражение в  модели жизненного цикла организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.  То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Модель  жизненного цикла была создана для  прогнозирования изменений, ожидаемых  в организации, находящейся в  той или иной стадии развития. Получив  информацию о пребывании организации  на определенном этапе, руководитель может  с большей долей уверенности  оценить правильность принятого  в фирме стиля руководства.

В работе были рассмотрены созданные в течение  десятилетия разными авторами модели эволюции организации, причем в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в  той или иной степени отражают сущность эволюции компании, описываемые  с разных точек зрения.

Отсутствие  единой объективной модели обусловлено  тем, что авторами не были  произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты. Однако в работе обозначены основные критерии, по которым возможно диагностирование организации на предмет пребывания ее на том или ином этапе эволюции.

На основе модели, предложенной И.Адизесом, были подробно рассмотрены такие стадии развития, как выхаживание, младенчество, стадия  быстрого роста, юность, расцвет, стабильность, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть. Была представлена графическая модель эволюции организации; даны описания проблем, характерных  для определенных этапов развития, и рекомендации руководителю компании о принятии управленческих решений, способных предотвратить возможное  старение организации.

Вследствие  особой специфики российских предприятий (большая доля государственных и  приватизированных предприятий) теория И.Адизеса применима лишь к части  предприятий нашей страны, созданных  в период рыночных преобразований. Но для руководства адаптированных к рынку предприятий данная теория может служить источником теоретических  основ управления и способствовать принятию решений, не противоречащих естественному процессу развития компании. 

В современных  условиях исследуются новые аспекты  теории жизненного цикла организации. Так, автор одной из новых теорий предложила соотнести развитие компании с развитием организационной  культуры, господствующей на предприятии. Однако, соотнеся определенные типы организационных  культур со стадиями эволюции организации, исследователь не внесла принципиальных изменений в саму парадигму жизненного цикла.

Но существуют и принципиально иные точки зрения на эволюцию организации. Так, системно-интеграционный подход  предполагает, что развитие происходит не в целом в организации, а в отдельных ее подсистемах, названных «организационными рутинами»  и развивающихся по собственным  жизненным циклам. Причем часть из них является фундаментальными, и  реже подвергается изменениям, другая же часть является функциональными, зависит от внешней среды и  обеспечивает адаптацию организации  к происходящим вовне изменениям. Находясь в соподчиненности, взаимодействуя друг с другом, обозначенные организационные  рутины формируют объективные предпосылки  для эволюции внутренней среды организации  в целом.

Таким образом, очевидно, что теория жизненного цикла  успешно применяется на практике руководителями, позволяя им принимать  рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать  появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко  рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые  различные аспекты ее жизнедеятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. – М., 2003
2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4.            с. 112-115.
3. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие// www.distance.ru
4. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т.1. – М.:Экономика, 1989
5. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ,1995
7. Дырин С.П. Теория организации: Учебник. – Набережные Челны, Изд-во Института управления, 2003
8. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. www.cpt21.ru
9. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность// Социс. –  1996, № 10, с.63-71
10. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система/ http://ecsocman.edu.ru
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ.. – М.: Дело. 1996
12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –  М., Инфра-М, 2002
13. Пригожин А.И.  Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2003
14. Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004, №1 с.63-59
15. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебник. – М., Экзамен, 2004
16. АктШрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002. 
18. Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003г.
19. Мильнер Б.З. Теория организации. —М.: Инфра-М, 2001г.