Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 16:02, отчет по практике
Задачи практики состоят в необходимости приобретения студентами навыков практической работы, определения проблем и разработки перспектив развития объекта прохождения практики. При этом студент должен:
- изучить учредительные документы,
- ознакомиться с организационно-экономическими условиями функционирования объекта прохождения практики, постановкой учета и отчетности, менеджмента и маркетинга,
- выявить недостатки в организационной и производственно-финансовой деятельности,
- определить и обосновать конкретные мероприятия по совершенствованию и перспективам развития.
Введение………………………………………………………………………...… 3
Глава 1. Организация деятельности хозяйствующего субъекта……………...4
Глава 2. Система и формы расчетов……………………………………………8
Глава 3. Основы финансовой стратегии хозяйствующего субъекта….. ……10
3.1 Инвестиционная политика банка………………………………….. ……10
3.2 Политика привлечения заемных средств………………………….. ……13
3.3 Управление основным капиталом…………………………………. ……21
3.4 Распределение прибыли. Дивидендная политика банка…………. ……25
3.5 Управление портфелем ценных бумаг……………………………. ……27
Глава 4. Управление финансовым риском…………………………….. ……29
Глава 5. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. ……31
Заключение………………………………………………………………… ……37
• расширение услуг по
• снижение расходов АО «Банк ЦентрКредит» по обслуживанию депозитов;
• развитие взаимосвязей с
рынком для укрепления
• определение ответственности структурных подразделений АО «Банк ЦентрКредит» за реализацию депозитной политики в различных сегментах клиентской базы.
Динамика роста депозитов (
Обязательства АО «Банк
Таблица 7- Процентные ставки по депозитам
Тип депозита |
Сумма |
доллары США |
8,7 % |
тенге |
10,3 % |
евро |
8,1% |
Как видно из таблицы 7 максимальные
средние процентные ставки по
депозитам приходятся на
Таблица 8 - Временная структура депозитов (вкладов) раздельно по
депозитам (вкладам) юридических и физических лиц (тыс. тенге)
Наименование показателя |
До 1 мес |
От 1 до 3 мес. |
От 3 до 6 мес. |
От 6 до 12 мес. |
Свыше 12 мес. |
Всего |
|Юридические лица |
60 568 592 |
1 627 676 |
5 103 642 |
27 501 159 |
17 273 694 |
112 074 763 |
Физические лица |
9 777 001 |
283 767 |
436 602 |
1 742 929 |
97 735 952 |
109 976 251 |
Всего на 01.01.2009 |
70 345 593 |
1 911 443 |
5 540 244 |
29 244 088 |
115 009 646 |
222 051 014 |
Юридические лица |
96 831 931 |
9 958 446 |
2 415 238 |
49 888 015 |
23 141 201 |
182 234 831 |
Физические лица |
34 570 975 |
165 661 |
139 359 |
1 466 280 |
94 866 496 |
131 208 771 |
Всего на 01.01.2010 |
131 402 906 |
10 124 107 |
2 554 597 |
51 354 295 |
118 007 697 |
313 443 602 |
Юридические лица |
126 883 341 |
22 537 620 |
510 974 |
42 961 785 |
35 821 222 |
228 714 942 |
Физические лица |
22 658 483 |
44 054 |
90 249 |
19 698 510 |
156 174 679 |
198 665 975 |
Всего на 31.12.2010 |
149 541 824 |
22 581 674 |
601 223 |
62 660 295 |
191 995 901 |
427 380 917 |
Юридические лица |
149 675 140 |
36 002 056 |
54 688 509 |
71 685 423 |
38 836 976 |
350 888 104 |
Физические лица |
32 654 158 |
1 472 493 |
3 580 438 |
13 365 352 |
217 087 682 |
268 160 123 |
Всего |
182 329 298 |
37 474 549 |
58 268 947 |
85 050 775 |
255 924 658 |
619 048 227 |
Как
уже отмечалось, с ростом доверия
населения к банкам второго
уровня увеличивается объем
3.3 Управление основным капиталом
Важнейшим финансовым
Таблица 9 - Динамика капитала банка (тыс.тг.)
Показатель |
31 декабря 2008г |
31 декабря 2009г |
31 декабря 2010г |
31 декабря 2011г |
Уставной капитал |
21 113 376 |
36 399 781 |
52 688 192 |
52 688 192 | |
Резерв переоценки инвестиций, имеющихся в наличии для продажи |
87 280 |
1 444 708 |
933 915 |
835 346 |
Фонд переоценки основных средств |
3 542 |
2 625 |
1 620 |
1 408 |
Прочие резервы |
0 |
966 874 |
14 838980 |
14 838 980 |
Нераспределенная прибыль |
18 989 039 |
31 228 454 |
23 460 271 |
20 979 621 |
Итого капитал, относящийся
к акционерам материнского Банка |
40 193 237 |
70 042 442 |
91 922 978 |
89 343 547 |
Доля миноритарных акционеров |
294 943 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО КАПИТАЛ |
40 488 180 |
70 042 442 |
91 922 978 |
89 343 547 |
В течение
2007-2009 года значительно увеличился
собственный капитал Банка
Акционерный капитал банка за 2009 год был увеличен на 149,5%. Доля акционерного капитала банка в общей сумме капитала увеличилась за три года с 52% до 59%.
Величина обязательного резервного фонда в 2009 году была увеличена с 9677 млн. тенге до 14838 млн. тенге, в 2010 году осталась на уровне 2009 года. Также значительный удельный вес в общей сумме капитала банка имеет нераспределенная прибыль, доля которой в 2007 году составляла 46,9%, в 2009 году снижение суммы нераспределенной прибыли на 10,4% повлекло за собой и снижение удельного веса данного показателя в величине собственного капитала банка. АО «Банк ЦентрКредит» занял свою нишу на банковском рынке и его дальнейшие планы связаны, прежде всего, с горизонтальным, а не вертикальным ростом бизнеса.
За 2007-2010 год активы АО «Банк ЦентрКредит» увеличились на 63% по состоянию на 01.04.2010г. составили более 936 млрд. тенге (Таблица 10).
Таблица 10 - Динамика активов АО «Банк ЦентрКредит» (тыс.тг.)
Показатель |
31 декабря 2008г |
31 декабря 2009г |
31 декабря 2010г |
31 декабря 2011г |
Денежные средства и счета в Национальном Банке РК |
55 093 920 |
43 019 805 |
24 303 922 |
36 348 057 |
Финансовые активы, отражаемые
по справедливой стоимости через
прибыли или убытки |
8 023 054 |
6 503 928 |
7 200 814 |
4 798 774 |
Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи |
40 959 345 |
7 568 371 |
38 113 977 |
22 474 412 |
Инвестиции, удерживаемые до погашения |
4 418 772 |
58 118 469 |
79 874 252 |
56 551 941 |
Инвестиции в дочерние и зависимые компании |
0 |
1 190 473 |
6 401 257 |
7 021 257 |
Средства в банках |
48 704 955 |
118 102 798 |
148 789 638 |
120 155 392 |
Ссуды, предоставленные клиентам |
403 727 660 |
625 159 159 |
592 297 340 |
664 335 634 |
Требования по текущему налогу на прибыль |
1 295 635 |
568 067 |
4 482 312 |
4 199 843 |
Требования по отложенному налогу на прибыль |
0 |
357 872 |
0 |
0 |
Прочие активы |
3 839 318 |
10 444 759 |
27 706 118 |
10 917 259 |
Основные средства и нематериальные активы |
5 655 577 |
9 864 211 |
10 093 804 |
9 815 618 |
ИТОГО АКТИВЫ |
|571 718 236 |
880 897 912 |
939 263 434 |
936 618 187 |
Примечание
– Таблица составлена на основании
финансовой отчетности АО «Банк ЦентрКредит»
В активах банка наибольший
удельный вес приходится на
кредиты и авансы клиентам, хотя
их доля за три года снизилась
65,8% до 59%. Однако в стоимостном
выражении наблюдается хоть и
небольшой, но устойчивый
Средства в других банках в 2007 году составляли чуть больше 48 млрд. тенге, в 2009 году произошло их увеличение на 146% - до 120 млрд. тенге.
Анализ
актива банка также проводится
с точки зрения выявления
В
работающие активы включают
Исходя из данных приведенных в таблице и на диаграмме можно увидеть, что основную часть совокупных активов составляют активы, приносящие доход. Хотя и присутствуют циклические изменения то в сторону незначительного увеличения, то в сторону такого же незначительного уменьшения. Подавляющее доминирование таких активов говорит о стремлении руководителей банка получать прибыль, как в отчетном, так и в будущих периодах за счет проведения операций, которые имеют высокую доходность.
АО «Банк ЦентрКредит» имеет
долгосрочные рейтинги по
3.4 Распределение прибыли. Дивидендная политика банка
Дивидендная политика Банка представляет собой составную часть общей политики управления прибылью Банка, заключающуюся в оптимизации пропорций между потребляемой и капитализируемой ее частями с целью максимизации рыночной стоимости Банка.
Дивидендная политика Банка
При определении стратегии
- наличие в среднесрочной
- возросший уровень требований
к достаточности собственных
средств (капитала) Банка, являющегося:
основным фактором и
- акции Банка, в силу
- политика невыплаты дивидендов
негативно сказывается на
- в силу того, что рыночной экономике присущи различного рода риски (отраслевые, страновые, региональные, правовые, финансовые и иные) объективно существует неопределенность в вопросе формирования финансовых результатов деятельности Банка по итогам прошедшего финансового года.
2.4. Совет директоров Банка в среднесрочной перспективе считает целесообразным определить умеренно консервативную дивидендную политику Банка как наиболее оптимальный вариант с учетом мотивировок, указанных в пунктах 2.2 и 2.3 настоящего Положения, содержащую следующие основные принципы:
Информация о работе Отчет по практике в АО «Банк ЦентрКредит»