Развитие системы риск менеджмента в банках Кыргызской Республики

Организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим ка­чествам. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами риска (менеджер по риску), должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.

Право выбора означает право принятия решения, необходимо­го для реализации намеченной цели рискового вложения капита­ла. Решение должно приниматься менеджером единолично. В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена прежде всего особой ответственностью за принятие риска, неце­лесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллек­тивное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, ни­когда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу психологических особен­ностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, полити­ческой, экономической или идеологической платформы и т.п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом.

Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, например сектор страховых операций, сектор вен­чурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т.е. вен­чурных и портфельных инвестиций) и др.

Данные группы людей могут подготовить предварительное кол­лективное решение и принять его простым или квалифицирован­ным (т.е. две трети, три четверти, единогласно) большинством голосов.

Однако окончательно выбрать вариант принятия риска и рис­кового вложения капитала должен один человек, так как он одно­временно принимает на себя и ответственность за данное реше­ние.

Ответственность указывает на заинтересованность принимаю­щего рисковое решение в достижении поставленной им цели.

При выборе стратегии и приемов управления риском часто ис­пользуется какой-то определенный стереотип, который складыва­ется из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. На­личие стереотипных действий дает менеджеру возможность в оп­ределенных типовых ситуациях действовать оперативно и наибо­лее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций фи­нансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых реше­ний.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовари­антностью.

Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск-менеджменте - пра­вильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.

Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансово­го состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент дол­жен базироваться на знании стандартных приемов управления риском, на умении быстро и правильно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хоро­ший, если не единственный выход из этой ситуации.

В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха в конкрет­ной ситуации, сделав ее для себя более или менее определенной.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция ме­неджера и инсайт.

Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить пра­вильное решение проблемы. Интуитивное решение возникает как внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонен­том творческого процесса. Психология рассматривает интуицию во взаимосвязи с чувственным и логическим познанием и прак­тической деятельностью как непосредственное знание в его един­стве со знанием опосредованным, ранее приобретенным.

Инсайт - это осознание решения некоторой проблемы. Субъ­ективно инсайт переживают как неожиданное озарение, постиже­ние. В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуж­дается в сознательной фиксации решения.

В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие риско­вых решений происходит с помощью эвристики.

Эвристика представляет собой совокупность логических при­емов и методических правил теоретического исследования и отыс­кания истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач.

Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математические расчеты. Однако она дает возможность получить вполне определенное решение.

Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений в условиях риска.

Основные правила риск-менеджмента.

1.    Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собст­венный капитал.

2.    Надо думать о последствиях риска.

3.    Нельзя рисковать многим ради малого.

4.    Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.

5.    При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.

6.    Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:

1)          определить максимально возможный объем убытка по дан­ному риску;

2)          сопоставить его с объемом вкалываемого капитала:

3)          сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресур­сами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к бан­кротству данного инвестора.

Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, чуть меньше или больше его.

При прямых инвестициях объем убытка, как правило, равен объему венчурного капитала.

При портфельных инвестициях, т.е. при покупке ценных бу­маг, которые можно продать на вторичном рынке, объем убытка обычно меньше суммы затраченного капитала.

Соотношение максимально возможного объема убытка и объе­ма собственных финансовых ресурсов инвестора представляет со­бой степень риска, ведущую к банкротству.

Исследования рисковых мероприятий, проведенные автором, позволяют сделать вывод, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству ин­вестора, - 0,7 и более.

Реализация второго правила требует, чтобы финансовый менед­жер, зная максимально возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска, и при­нял решение об отказе от риска (т.е. от мероприятия), принятии риска на свою ответственность или передаче риска на ответственность другому лицу.

Действие третьего правила особенно ярко проявляется при пе­редаче риска, т.е. при страховании. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен определить и выбрать прием­лемое для него соотношение между страховым взносом и страхо­вой суммой. Страховой взнос - это плата страхователя страхов­щику за страховой риск. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности, ответствен­ность, жизнь и здоровье страхователя. Риск не должен быть удер­жан, т.е. инвестор не должен принимать на себя риск, если раз­мер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.

Реализация остальных правил означает, что в ситуации, для ко­торой имеется только одно решение (положительное или отрица­тельное), надо сначала попытаться найти другие решения. Воз­можно, они действительно существуют. Если же анализ показы­вает, что других решений нет, то действуют по правилу «в расчете на худшее», т.е. если сомневаешься, то принимай от­рицательное решение.

Заключение

В отличии от другой деятельности банковская деятельность подвержена риску, в связи с чем руководство банка тщательно следит за состоянием рынка финансово-кредитных услуг. Экономическая нестабильность увеличивает риск, она же повышает шансы того, кто умеет правильно оценивать ситуацию прогнозировать потери и прибыли.

Чтобы эффективно работать в условиях неустойчивого рынка банк должен четко оценивать и анализировать свои возможности для принятия правильных решений. Для того, чтобы принимать обоснованные правильные решения необходима достоверная информация. Финансовые отчеты раскрывают не полную картину действительного состояния банка. Если необходимо увидеть истинное состояние банк и получить более точные данные применяется анализ финансовой отчетности.

Эта тема меня очень заинтересовала, так как на сегодняшний день управление  риском  занимает одно из важных мест и крайне необходим.

Управление риском в Кыргызской Республике пока практикуется мало, однако участники кредитного рынка, первыми столкнувшись с необходимостью учета рисковых факторов, уже используют этот инструментарий.

С точки зрения деловой философии риск – понятие достаточно противоречивое. Каждый предприниматель рискует, но благодаря этому риску общество в целом выигрывает. Присутствие многочисленных и многообразных рисков в системе банковской деятельности приносит выгоду обществу и национальной экономике. Зная о степени риска управляющие старается быть осторожным при принятии управленческих решений. Чем больше времени   внимания уделено предварительной аналитической работе перед проведением ответственных коммерческих операций, тем меньше вероятность ошибки, а соответственно и возникновение рисковых ситуаций.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что риск является неотъемлемой частью жизнью. Являясь при этом одновременно и катализатором и ограничителем банковской деятельности.

Как правило, кредитные организации стремятся минимизировать функциональные риски путем развития внутреннего аудита, совершенствования документооборота, разработки внутренних методик и технико-экономического обоснования отдельных операций, а также продуманного ресурсного обеспечения своих операций. Последнее касается как материально-технического, так и кадрового обеспечения.

Следует также отметить, что страхование банковских рисков в страховых компаниях также является одним из способов управления перечисленными выше видами банковских рисков. Данный способ в Кыргызской Республике пока достаточно редко используется.

Из всего описанного выше можно сделать вывод, что управление рисками в банковской деятельности представляет собой сложный процесс, направленный на выявление источников риска, оценку и минимизацию последствий выявленных рисков с целью снижения их негативного воздействия на конечные результаты деятельности коммерческих банков. Успешное управление банковскими рисками позволяет банку развиваться и улучшать свое финансовое состояние, а также формировать положительный имидж.

Главная сложность проблемы управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для банка решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести банка к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).

В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений развития банка. Этим должен заниматься высококвалифицированный специалист.

Список использованной литературы.

1.     г.Бишкек, от 29 июля 1997 года N 60,   закон Кыргызской Республики, «О банках и банковской деятельности в Кыргызской Республике»  (В редакции Законов КР от  26 марта 2003 года N 63, 18 декабря 2003 года N 235, 15 декабря 2006 года N 192, 10 марта 2009 года N 46, 1 декабря 2009 года N 158);

2.     Журнал «Банковский вестник» 2006г- 2012 г.Бишкек;

3.     «Годовой отчет НБКР» Бишкек 2006 г- 2011 г.;

4.     «Основы банковской деятельности» Тагирбекова К.Р., Москва 2003 г;

5.     «Банковское дело» Тавасиева А.М. Москва 2002 год;

6.     «Банковское дело» Белоглазова Г.Н, Кроливецской,  Л.П,Москва 2006 год;

7.     «Банки и небанковские кредитные организации и их операции» Е.Ф. Жукова, Москва 2009 год;

8.     «Финансы, денежное обращение, кредит» Г.Б. Поляк, Москва 2002 год;

9.     «Финансы денежное обращение кредит» Романский М.В., Врублевский О.В.  Москва 2009 год;

10. «Банковское дело» И.О. Лаврушин, Москва 1998 год;

11. «Основы банковского дела» Полфремен Д., Форд Ф. Москва 1996 год;

12. «Деньги кредит банки» Лаврушин И.О. Москва 2003 год;

13. «Банковское дело» Коробовой П.Г. Москва 2003 год;

14. «Организация деятельности коммерческого банка» И.В. Пещанская, Москва 2001 год;

15. «Финансы и кредит» Ковалев А.М. Москва 2009 год;

16. Банковское дело. (под ред. Проф.Лаврушина О.И.). «Финансы и Статистика», Москва 2003.

17. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II,Москва, «Финансы и Статистика», 1995 г.

18. Горшков Г., Потребительское кредитование: тенденции и практика // Банковское дело в Москве; №1(121),2009г.

19. Козлов С.А., Реальная стоимость потребительского кредитов// КредитЕКСПО, 2009.

20. Лаврушин О.И., Организация и планирование кредита, М., «Финансы и Статистика», Москва 1991 г.