Разработка методологии выбора инвестиционных проектов

    Метод непосредственного  оценивания (бальный метод) представляется  собой упорядочение исследуемых объектов в зависимости от их важности путем приписывания баллов каждому из них. При этом наиболее важному объекту приписывается наибольшее число баллов по принятой шкале.

    Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции имеет две характерные черты: во-первых, он не предполагает дисконтирования показателей дохода; во-вторых, доход характеризуется показателем чистой прибыли PN (балансовая прибыль за минусом отчислений в бюджет).

    Индексный метод применяется в тех случаях, когда между результативными и факторными показателями существует функциональная связь. Первым этапом анализа является установление форм связи признаков, затем строится система взаимосвязанных индексов.

    Создана методика оценки наиболее привлекательных инвестиционных проектов по следующим подсистемам:

    1. Подсистема условий рынка;

    2. Подсистема производственных факторов;

    3. Подсистема  финансового обеспечения;

    4. Подсистема  коммерческих факторов;

    5. Подсистема региональных особенностей;

    6. Подсистема  социальных показателей проекта;

    7. Подсистема  факторов риска.

    Для каждой  подсистемы предложены различные  методы оценки их составляющих. Базовые принципы и методы, описанные в настоящей работе, могут быть полезны региональным административным органам, которые по роду своей деятельности должны обеспечивать рациональное использование бюджетных средств угольной отрасли с учетом целей и задач развития угледобывающих регионов и отрасли в целом.

    Полученные  результаты позволяют констатировать, что задачи контрольной работы решены, а цель исследования достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

    1. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 364 стр.

    2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. М.: Гардарики, 2002.-528стр.

    3. Гинзбург А.И. Статистика.-СПБ: Питер, 2006.-48стр.: ил.

    4. Глухов В.В. Менеджмент.-СПБ.: издательство «Лань», 2002.-528стр.

    5. Голуб Л.А. Социально-экономическая статистика: учебное пособие. М.: ВЛАДОС, 2004.-272стр.

    6. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ» Минск 2005. – 624стр.

    7. Зайцев О.А. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: Центр, 2006.-432стр.

    8. Зайцев Л..Г.; Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник.-М.: Экономист, 2004.-4156стр.

    9. Н.Б. Изыгзон «Ранжирование и выбор наиболее эффективных инвестиционных проектов для включения в программы местного развития». // «Уголь» №6, 2005.- 39стр.

    10. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-527стр.

    11. Рифард Л. ДАфт, Менеджмент, Питер 2004.- 23с.

    12. Томпсон-мл., Артур, А.,Стрикленд А. Стратегический менеджмент:

концепции и ситуации для анализа,: Пер. С англ.-М.: Вильямс, 2005.-928стр.

    13. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие.-СПБ.: Питер, 2005.-318.

 

¹ Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001. С.- 101

² Н.Б. Изыгзон «Ранжирование и выбор наиболее эффективных инвестиционных проектов для включения в программы местного развития». // «Уголь» №6, 2005.- 39стр.

³ Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 142стр.

⁴ Гинзбург А.И. Статистика.-СПБ: Питер, 2006.-48стр.