Инновационный проект развития гостиницы

 

NPV = 628,763-338,080=290,683

 

 

3) Пересчитаем значения при норме дисконтирования 700%  1/(1+7)ⁿ

 

 

Таблица 17

Коэффициент дисконтирования

 

Год	1	2	3	4
α	0,125	0,016	0,001	0,0002

 

 

Рассчитаем приведенные  доходы и расходы.

 

Таблица 18

Соотношение приведенных  затрат и доходов

 

Год	1	2	3	4	Итого
Приведённые доходы, руб	231,169	31,203	2,100	498	264,970
Приведённые затраты, руб	137,500	12,160	760	152	150,572

 

NPV = 264,970-150,572=114,398

 

 

4) Пересчитаем значения при норме дисконтирования 980%  1/(1+9,8)ⁿ

 

 

 

 

Таблица 19

Коэффициент дисконтирования

Год	1	2	3	4
α	0,093	0,009	0,0008	0,00007

 

 

Таблица 20

Соотношение приведенных  затрат и доходов

 

Год	1	2	3	4	Итого
Приведённые доходы, руб	170,140	15,602	1,680	174	187,596
Приведённые затраты, руб	102,300	6,840	608	53	109,801

 

NPV = 187,596-109,801=77,795

 

 

5) Пересчитаем значения при норме дисконтирования 1500%  1/(1+15)ⁿ

 

Таблица 21

Коэффициент дисконтирования

 

Год	1	2	3	4
α	0,0625	0,004	0,0003	0,00002

 

 

Таблица 22

Соотношение приведенных  затрат и доходов

Год	1	2	3	4	Итого
Приведённые доходы, руб	82,852	7,801	630	50	91,333
Приведённые затраты, руб	68,750	3,040	228	15	72,033

 

NPV = 91,333-72,033=19,300

 

 

Вывод

Разница между суммарными приведенными доходами и затратами  минимальна, следовательно IRR = 1500 %

Графический метод   

Расчет IRR аналитическим методом  должен быть подтвержден графически. Для этого необходимо определить ряд точек при разных нормах дисконта в квартал.    

Таблица 23

Соотношение IRR и NPV

 

IRR	NPV
40%	2,079,527
300%	290,683
700%	114,398
980%	77,795
1500%	19,300
1900%	-210,687

 

График 1

Зависимость NPV от IRR

 

 

 

Вывод Полученное значение IRR больше установленной ставки процента, при которой можно брать кредит, следовательно, проект эффективен.   

 

 

2.3.4. Расчёт  периода окупаемости (PBP)

 

Период окупаемости (PBP) — время, в течение которого доходы от инвестиций достигли первоначального вложения капитала в данный проект.

Данный показатель определяет промежуток времени от момента начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации проекта полностью окупает начальные  вложения в проект. Более привлекательным считается тот проект, где период окупаемости невелик и начальные вложения быстро возвращаются.

Когда приведенные накопленные  доходы превысят приведенные накопленные  затраты, тогда проект  будет окуплен, предприятие начнет получать прибыль  от нововведения.

Приведенные значения каждого  члена потока инвестиционных затрат и доходов, нарастающим итогом  представлены в таблице.

 

Таблица 24

Расчёт периода окупаемости

 

Год	1	2	3	4
Приведённые затраты, руб	865,700	494,760	398,244	321,480
Накопленные приведённые затраты, руб	865,700	1,360,460	1,758,704	2,080,184
Приведённые доходы, руб	1,455,438	1,269,580	1,100,515	1,053,025
Приведённые накопленные  доходы, руб	1,455,438	2,725,018	3,825,533	4,878,558

 

 

Вывод

Проект довольно эффективный, так как в первом году накопленные приведенные доходы превзошли накопленным приведенным затратам. Следовательно, уже к концу первого года наступит период окупаемости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В курсовой работе был рассмотрен процесс разработки инновационного проекта на примере московского ресторана “Боярский” при гостинице “Метрополь”, определены актуальность внедрения проекта на текущий момент, а также перспективы развития отеля.

Для осуществления инновационного проекта было принято решение взять банковский кредит в 1,580,000 руб. на 4 года под 18% годовых с ежегодными выплатами процентов и осуществлять выплаты по кредиту по схеме аннуитета.

Исходя из целей компании, было принято решение списывать  амортизацию по линейному способу.

В работе большое внимание уделялось проверке инвестиционного  проекта на эффективность. Были рассмотрены  такие показатели как 

• Расчет интегрального эффекта (NPV). 
• Расчет индекса прибыльности (рентабельности) (PI).
• Расчет нормы рентабельности (IRR)
• Расчет периода окупаемости (PBP)

После тщательного анализа  всех показателей был сделан вывод, что проект довольно эффективный  и окупится после внедрения, так  как он способствует увеличению посетителей и скорости обслуживания ресторана.

Разработанный инновационный проект, безусловно, позволит компании достичь поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Методические указания к курсовому проектированию по учебной  дисциплине «Инновационный менеджмент» /Сост.: Зарецкая Е.В. - М.: ГУУ, 2012 – 37 стр.
2. Управление индустрией туризма: Учебное пособие /Сост.: Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. – М.: КНОРУС, 2006 – 448 с.
3. Инновационный менеджмент: учебник.- А.И. Сурин, О.П. Молчанова; - М.: ИНФРА, 2008,-368с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. Фатхутдинов Р. А., С.П: Питер, 2010,- 448 стр.