Инновационный проект развития предприятия

      Приведенные значения каждого  члена потока инвестиционных  затрат и результатов, нарастающим  итогом  представлены в таблице.

Когда приведенные накопленные результаты превысят приведенные накопленные затраты, тогда проект  будет окуплен, предприятие начнет получать прибыль от своих нововведений. Из таблицы видно, что период окупаемости проекта составляет 9 квартала, то есть предприятие начнет получать прибыль только через 2 года, когда погасит кредит.

 

 

Таблица 3.4

Квартал	1		2	3	4	5	6	7	8	9
Приведенные результаты, руб	208201		177145	90913	7359	3073	1811	994	78	489575
Накопленные приведенные результаты, руб	616429		1552853	2359540	565479	699231	1219832	1981818	462628	534983
Приведенные затраты, руб	295736		128013	51296	9374	3157	1257	529	157	489518
Накопленные приведенные затраты, руб		875596	1122155	1331312	720354	718327	846489	1054317	926348	492604

       

 

Заключение:

 

В данной работе был разработан проект внедрения инноваций в гостиницу «Черноморье» город Сочи. Были не только рассчитаны необходимые вложения, и предполагаемая доходность, но также выяснен срок окупаемости и показатели эффективности. Также была продумана стратегия внедрения и советы по дальнейшему развитию данной гостиницы.

Инновация основана на качестве обслуживания, разнообразии, индивидуальном подходе к каждому клиенту, постоянном развитии и обновлении. Этот проект окупиться через 2 года его использования.

 Я думаю, впоследствии, эту концепцию можно будет распространять, как уже запатентованную инновацию по развитию бизнеса. Это также будет приносить дополнительный доход гостинице, и способствовать повышению качества предоставляемых услуг и в целом развитию гостинично-туристнической сферы. Особенно, если подготовить и внедрить не только первый этап этой инновации, но и все последующие.

Инновация – это то, что обеспечивает гостинице конкурентные преимущества, позволяет повысить эффективность за счёт использования новых технологий, помогает дифференцировать свои услуги от услуг конкурентов, и просто способствует постоянному росту, развитию и обновлению. Важно это помнить, и не останавливаться на достигнутом.

 

Список литературы:

1. Закон РСФСР «Об инвестиционной деятельности в  РСФСР» от 26 июня 1991 г. № 1488-1 ( в ред.  Федерального закона от 19 июня 1995 г. № 89- ФЗ) ( с изм.  от 25 февраля 1999 г. № 39 ФЗ).

 

2. Гостиничные комплексы. Организация и функционирование. Романов В.А., Цветкова С.Н., Шевцова Т.В., Каращенко В.В. Изд. «Март» 2007г.

 

3. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Чудновский А.Д., Жукова М.А.   «Кнорус» 2006г

 

4. Управление индустрией туризма 2-е изд. , А.Д. Чудновский, М.А Жукова, B.C. Сенин, КНОРУС, 2005.

 

5. Финансовый менеджмент в туризме. Быстров С.А. Изд. «Герда» 2006г.

 

6. Лабораторный практикум по учебной дисциплине      “Инновационный менеджмент: А.Д. Чудновский, О.А. Старовойтенко; ГУУ. 2006г.

 

7. Программа учебной дисциплины «Инновационный               менеджмент». А.Д. Чудновский, О.А. Старовойтенко,   Е.Н. Кнышова; ГУУ. 2006г.

 

9. Общее управление организацией. Теория и практика.  Румянцева З.П., Инфра-М, 2007

 

10. Сайты  с описанием особенностей национальных  кухонь