Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2013 в 20:17, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изображение основных проблем и аспектов организации мероприятий НИОКР и проектирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотрение вопросов организации выполнения НИОКР и внедрение их результатов;
– оценить существующую систему управления предприятием;
– проанализировать инновационное развитие предприятия;
– дать и экономически обосновать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности.
Введение 3
Глава 1.Организация осуществления и внедрения НИОКР....................5
1.1. Организация выполнения НИОКР и обеспечение инновационныхпроцессов……………………………………………………..5
1.2. Организация внедрения результатов НИОКР. 10
Глава 2. Комплексный анализ и оценка хозяйственной и инновационной деятельностей ОАО «ГМС Насосы»..............................13
2.1. Общая характеристика предприятия. 13
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 16
2.3. Анализ существующей системы управления предприятием
ОАО «ГМС Насосы»……………………………………………………27
2.4. Оценка инновационного развития предприятия………………………35
Глава 3. Совершенствование управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО «ГМС Насосы»…………………41
3.1. Рекомендации по усовершенствованию управления инновационной деятельности ОАО «ГМС Насосы»………………………………………….41
Заключение 45
Список литературы. 47
Коэффициент опережения (Копер) показывает, что темпы роста производительности в 2010 г. опережают темпы роста фондовооруженности, следовательно, преобладает интенсивное использование ресурсов. Все это свидетельствует о росте эффективности использовании основных средств в ОАО «ГМС Насосы».
Одним из ключевых моментов
в использовании оборотных
Таблица 2.3 – Анализ оборачиваемости оборотных средств
Показатель |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
Темп роста, % | |
2008 к 2007 |
2009 к 2008 | ||||
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1130432 |
1392938 |
1560145 |
123,2 |
112,0 |
2. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
251659 |
352662 |
469774 |
140,1 |
133,2 |
3. Коэффициент оборачиваемости, (п. 1 : п. 2), раз |
4,5 |
3,95 |
3,32 |
87,8 |
84,1 |
4. Коэффициент закрепления, (п. 2 : п. 1) |
0,22 |
0,28 |
0,3 |
127,3 |
102,0 |
5. Длительность оборота, дни (360:п. 3) |
80 |
91 |
108 |
112,3 |
118,7 |
6. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, тыс. руб. |
493315 |
623025 |
555977 |
126,3 |
89,2 |
7. Материалоотдача, руб./руб. |
2,29 |
2,24 |
2,8 |
97,8 |
125,3 |
8. Материалоемкость, руб./руб. |
0,47 |
0,43 |
0,47 |
91,97 |
108,96 |
За период 2009–2010 гг. стоимость оборотных средств выросла на 40,1%, а в 2011 г. – на 33,2% и составляет 469774 тыс. руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств сократился с 4,5 раз до 3,95 раз в 2010 г. (на 12,2%), а в 2011 гг. сократился до 3,32 раз или на 15,9%. Чем ниже данный показатель, тем менее эффективно используются оборотные средства. Сокращение числа оборотов ведет либо к снижению выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить большую сумму оборотных средств.
Величина, обратная скорости
оборота, показывает размер оборотных
средств, авансируемых на рубль выручки
от реализации продукции. Это соотношение
характеризует степень загрузки
средств в обороте и называется
коэффициентом закрепления
Коэффициент закрепления оборотных средств увеличился на 27,3% в 2010 г., и в 2011 г. на 2%. При сопоставлении этого показателя за ряд лет можно судить об эффективности или неэффективности использования оборотных средств. Продолжительность одного оборота в 2010 г. возросла с 80 до 91 дня или на 12,3%, а в 2009 г. до 108 дней (или на 18,7%). Это свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств за рассматриваемый период. Материалоотдача увеличивается с 2,29 до 2,8 руб./руб. в 2010 г., что подтверждает эффективность использования материальных ресурсов. В 2011 г. тенденция к росту сохраняется. Показатель возрос до 2,8 рублей с рубля вложенных средств.
Следующий вид ресурсов предприятия – трудовые. Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «ГМС Насосы» в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Анализ динамики и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Показатель |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
Темп роста, % | |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1130432 |
1392938 |
1560145 |
123,2 |
112,0 |
2. Среднесписочная численность работников, чел. |
2735 |
2772 |
2824 |
101,35 |
101,88 |
3. Среднемесячная оплата труда одного работника, тыс. руб. |
11,06 |
12,4 |
14,32 |
112,1 |
115,48 |
4. Производительность труда по реализованной продукции на одного работника, тыс. р./чел. |
413,3 |
502,5 |
552,5 |
121,6 |
109,9 |
Среднесписочная численность работников в 2010 г. увеличилась с 2735 чел. до 2772 чел. или на 1,35%, а в 2011 увеличилась еще на 1,88% и составила 2824 человека.
Среднемесячная заработная плата работника в 2010 г. выросла на 12,1%, а в 2011 г. темпы прироста составили 15,48%.
В 2011 г. средняя заработная плата работника составляет 14320 рублей.
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует показатель производительности труда, представляющий собой отношение продукции (реализованной) к среднесписочной численности. Все рассчитанные показатели производительности имеют постоянную тенденцию роста.
Таким образом, анализируя деятельность ОАО «ГМС Насосы» за период 2009–2011 гг. можно отметить эффективное использование рабочей силы.
Показатели объема реализации,
себестоимости и прибыли
Таблица 2.5 – Динамика изменения структуры себестоимости и прибыли от реализации продукции предприятия
Показатель |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
Темп роста, % | |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||
1..Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1130432 |
1392938 |
1560145 |
123,2 |
112,0 |
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
913235 |
1116857 |
1070723 |
122,3 |
95,8 |
3. Валовая прибыль, тыс. руб. (стр. 3 – стр. 4) |
217197 |
276081 |
489422 |
127,1 |
177,3 |
4. Затраты на рубль
реализованной продукции, руб./ |
0,81 |
0,8 |
0,68 |
98,7 |
85,0 |
Затраты на рубль реализованной продукции уменьшаются с 0,81 до 0,8 или на 1,3% в 2010 г., а затем, в 2009 г. до 0,68 или на 15%.
Проведем в таблице 2.6 анализ показателей прибыли ОАО «ГМС Насосы».
Таблица 2.6 – Анализ показателей прибыли предприятия
Показатель |
2009 г |
20010 г |
2011 г |
Темп роста, % | |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1130432 |
1392938 |
1560145 |
123,2 |
112,0 |
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
913235 |
1116857 |
1070723 |
122,3 |
95,8 |
3. Коммерческие расходы, тыс. руб. |
36702 |
57402 |
63900 |
156,4 |
111,3 |
4. Управленческие расходы |
- |
- |
230224 |
- |
- |
5. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. (стр. 1 – стр. 2 – стр. 3) |
180495 |
218679 |
195298 |
121,2 |
89,3 |
6. Проценты к получению, тыс. руб. |
- |
- |
842 |
- |
- |
7. Проценты к уплате, тыс. руб. |
10319 |
7701 |
18871 |
74,6 |
245,0 |
8. Прочие операционные доходы, тыс. руб. |
58015 |
110335 |
126602 |
190,2 |
114,7 |
9. Прочие операционные расходы, тыс. руб. |
76678 |
145832 |
158338 |
190,2 |
108,6 |
10. Балансовая прибыль (+), убыток (–), тыс. руб. |
151513 |
175481 |
145533 |
115,8 |
82,9 |
11. Отложенные налоговые обязательства |
926 |
604 |
3405 |
65,2 |
563,7 |
12. Налог на прибыль, тыс. руб. |
42399 |
50706 |
40652 |
119,6 |
80,2 |
13. Чистая прибыль, тыс. руб. (стр. 9 – стр. 10) |
108188 |
124171 |
101476 |
114,8 |
81,7 |
Темпы роста прочих операционных доходов составили 90,2% в 2010 году, и 14,7% в 2011 году. Величина расходов за анализируемый период также возросла в 2010 году на 90,2%, а в 2011 году – на 8,6%, что приводит к уменьшению балансовой прибыли.
В результате совокупного влияния перечисленных выше факторов в 2011 г. балансовая прибыль на предприятии возросла на 15,8%. В 2010 г. её величина составляла 151513 тыс. руб., в 2011 г. уменьшилась до 145533 тыс. руб. Резкие колебания в сторону сокращения балансовой прибыли, несомненно, оказывают отрицательное влияние на показатели рентабельности предприятия. Спад балансовой прибыли негативно влияет и на эффективность работы, так как сокращаются собственные средства для вложения в производство.
Показатели рентабельности
характеризуют эффективность
В таблице 2.7 проведем анализ показателей рентабельности предприятия за период 2009–2011 гг. По результатам анализа можно сделать следующие выводы.
Таблица 2.7 – Анализ показателей рентабельности предприятия
Показатель |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
Темп роста, % | |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1130432 |
1392938 |
1560145 |
123,2 |
112,0 |
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
913235 |
1116857 |
1070723 |
122,3 |
95,8 |
3. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. |
180495 |
218679 |
195298 |
121,2 |
89,3 |
4. Балансовая прибыль (+), убыток (–), тыс. руб. (п. 3 + п. 4+п. 5 – п. 6 + п. 7 – п. 8) |
151513 |
175481 |
145533 |
115,8 |
82,9 |
5. Среднегодовая стоимость капитала (имущества) предприятия, тыс. руб. |
347243 |
434762 |
477738 |
125,2 |
109,88 |
6. Окупаемость затрат, % [4:2*100%] |
16,6 |
15,7 |
13,6 |
- |
- |
7. Рентабельность оборота, % [4:1*100%] |
13,4 |
12,6 |
9,3 |
- |
- |
8. Рентабельность (убыточность) продаж, (3:1*100%), % |
15,9 |
15,7 |
12,5 |
- |
- |
9. Рентабельность капитала, (4:5*100%)% |
43,6 |
40,4 |
30,5 |
- |
- |