Комплексный анализ и оценка хозяйственной и инновационной деятельностей ОАО «ГМС Насосы»

С целью повышения качества серийно выпускаемых насосов К, 1К, КМ, 2К, ВК и расширения их рынка сбыта, переработана КД в части введения в их исполнение одинарных торцовых уплотнений.

Также с целью расширения рынка сбыта и, в первую очередь, обеспечения жизнедеятельности  на объектах метрополитенов, дополнительно  к уже освоенному в производстве центробежному моноблочному насосу ЦМФ50–25 добавлен еще один типоразмер ЦМФ160–80.

В текущем году освоено производство нового типоразмера сточно-массного насоса СМ125–80–315. Освоено серийное производство насоса вакуумного ВВН 1–3.

К 4 типоразмерам «Гномов», выпускаемых  серийно, добавилось еще 2 типоразмера  на большие подачи. Это Гном 40–25 и Гном 53–10.

Также поставлен на производство насос Гном 6–10. Серийный Гном 10–6 подходит больше для дренажа, с увеличенным же напором и меньшей подачей найдет больший спрос на дачных участках. На базе серийного насоса «Бурун» создан одновинтовой погружной фекальный насос на подачу 3 м³/ч и давление 4 кгс/см2 и пищевой насос на такие же параметры для перекачивания пищевых масс, масла, различных гелеобразных веществ.

 

 

             В 2010 году заводом продолжены работы по созданию автоматизированных станций повышения давления АСПД в комплектации с насосами ЦНСл на подачу 16-5 м³/ч и другими, например «К».

Специалисты ОАО «ГМС Насосы» стремятся сотрудничать со всеми потребителями, проявляющим интерес к продукции, и готовы выполнить любой заказ по созданию новых насосов и агрегатов или модернизации насосов существующих под требуемые условия работы.

Таким образом, мероприятия, направленные на разработку, внедрение  и освоение новшеств в ОАО «ГМС Насосы», дают возможность повышать качество продукции, увеличивать объём товарной продукции и снижать издержки производства.

Но, несмотря на успехи, достигнутые  в инновационной деятельности, на предприятии существуют проблемы, которые  заключаются в отсутствии сформированной стратегии в области инновационного развития предприятия (таблица 2.13)

 

 

 

Таблица 2.13 – Результаты оценки инновационной деятельности ОАО «Ливгидромаш»

Критерий оценки	+	-
Устойчиво работающая технология производства и продаж	√
Инвестиции в персонал и производство	√
Несоответствующая требованиям  рынка скорость технологических  нововведений		√
Выгоды, связанные с  местоположением предприятия	√
Физический износ оборудования		√
Большие энергетические затраты при производстве выпускаемой продукции		√
Способность руководства  быстро реагировать на изменение  рыночных условий	√
Наличие хорошей репутации  у потребителей	√
Качество выпускаемой  продукции ниже, чем у аналогичной  продукции предприятий – конкурентов		√

 

Для решения данных проблем, связанных со стратегическим развитием  инновационной деятельности на предприятии, в работе предложены рекомендации по формированию программы инновационного развития ОАО «ГМС Насосы».

 

Глава 3. Совершенствование управления инновационной деятельности на предприятии ОАО «ГМС Насосы»

3.1 Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью ОАО «ГМС Насосы»

 

Успехом любого предприятия является сосредоточение на реализации долгосрочной стратегии, упорядочивание бизнес-процессов, вовлечение персонала в инновации, пробуждение  мотивации к достижению результатов. Изученная существующая модель управления в ОАО «ГМС Насосы» показала, что она не является по своим критериям идеальной. Поэтому необходимо сформировать свою модель и предложить руководству предприятия внедрить свои рекомендации для более эффективного управления предприятием.

Цель  создания эффективной модели управленческой деятельности, внедрение которой  обеспечит максимальный эффект на предприятии, является увеличение творческого и  профессионального характера управленческого  труда и повышение его организационной  структуры и культуры.

Задачей является совершенствование требований и форм к содержанию модели.

Общие принципы построения модели:

– сокращение избыточной информации и создание общей  модели управления;

– взаимосвязь требований к модели, относящимся к различным элементам системы управления;

– комплексность;

Первостепенное  значение в области совершенствования  управленческого труда на предприятии  имеет функционально-иерархическое  его разделение.

В связи  с этим можно предложить свои рекомендации по поводу распределения прав и обязанностей на предприятии среди ИТР.

Схема функциональных взаимосвязей структурных  подразделений предприятия формируется  матричным способом с применением  символов (индексов) для обозначения  степени участия того или иного  подразделения в выполнении данной функции. Принятые в схеме индексы  имеют следующее значения:

О –  отвечает за выполнение функции, обобщает результаты, организует ее выполнение;

П – представляет предложения, информацию, необходимую для выполнения данной функции;

У –  участвует в обсуждении и подготовке отдельных вопросов по выполнению данной функции;

С –  согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы по данной функции;

Р – принимает решения (утверждает, подписывает документ).

Следующим не мало важным элементом в системе эффективного управления предприятием является критерий системы информации. Наблюдается низкий уровень приема, обработки и отправки информации, некачественное ее понимание, задержка в получении информации. Отсутствие информационно-методического обеспечения обратной связи. Все это можно исправить, создав определенный процесс поступления и обработки информации. Можно предложить внедрить процесс документограммы, логико-информационную схему обработки информации и схемы информационных потоков документооборота.

Можно попытаться ввести кадровый контроллинг в ОАО «ГМС Насосы». Это позволит повысить исполнительскую и трудовую дисциплину, уровень производительности труда, снизить текучесть кадров, внедрить систему планирования и контроля, установить высокие показатели результативности, повысить уровень знаний и пр.

В ОАО «ГМС Насосы» критерий стратегии развития имеет самое низкое значение. Это связано с тем, что вопросами стратегического планирования занимается только экономист предприятия, но он один не может справиться на отлично с данными проблемами. Поэтому для более эффективной работы необходимо ввести отдел планирования, анализа и прогнозирования.

Необходимо  построить всю систему стратегического  управления, главная задача которой  состоит в том, чтобы перевести  организацию из ее настоящего состояния  в желаемое будущее состояние. Основной целью стратегии водоканала является формирование и упрочнение конкурентного  преимущества на основе развития и  развертывания ресурсов и способностей.

Для достижения целей ОАО «ГМС Насосы», должны быть созданы следующие основные предпосылки:

1. Во  всех отделах предприятия должны  работать творчески активные  сотрудники. Сотрудник при этом  должен стремиться к новым  и лучшим результатам, а для  этого постоянно повышать свой  уровень подготовки.

2. Руководители  должны быть не только сами  мотивированы, но и должны изыскивать  возможность вдохновить своих  сотрудников на достижение целей  предприятия.

3. Предприятие  должно преследовать свои цели  в полном объеме. При этом сотрудники  всех отделов должны действовать  исключительно на основе общепринятых  правил ведения дел и этот  принцип должен передаваться  от поколения к поколению.

4. Максимум  эффективности и пользы будет  достигнуто, если все отделы предприятия  совместно будут работать ради  общей цели. При этом, сотрудники должны сами иметь возможность определенных для их сферы ответственности договорных целей.

Критерий  организационной культуры в ОАО «ГМС Насосы» имеет самое высокое значение – 3,58 балла. Но, тем не менее, преобладает наличие высокого уровня социально-психологической напряженности и конфликтности между сотрудниками.

Таким образом, в ОАО «ГМС Насосы» формируемая организационная культура должна ориентировать персонал на постоянное обучение, ротацию, внесение рационализаторских предложений, повышение квалификации, что обуславливается высокой скоростью научно-технического прогресса, изменений рыночных условий и т.п. Это требует от системы управления персоналом организации соответствующих курсов, мероприятий. Кроме того, так как формирование и развитие организационной культуры является нововведением, то необходима соответствующая работа с персоналом для его адаптации к изменениям. Для успешного формирования, а также сохранения и развития организационной культуры необходимо, чтобы культура работников предприятия по своим основным компонентам соответствовала культуре ОАО «ГМС Насосы».

Обеспечение соответствия может быть достигнуто путем специального анкетирования  вновь нанимаемых сотрудников, а  также при помощи работы психолога  и отдела управления персоналом с уже работающими. Полное и систематизированное осуществление организационного и управленческого обеспечения процесса формирования и развития организационной культуры позволит добиться максимальной его эффективности.

Таким образом, от правильно построенной  модели управления будет зависеть эффективная  работа предприятия, работники будут  чувствовать себя уверенно и больше отдаваться работе, понимая, что от них зависит успех предприятия. Тем самым увеличится производительность труда, появится дополнительная прибыль, стимул к работе, предприятие укрепит  свое финансовое состояние и состояние  на рынке труда.

 

 

Заключение

 

В курсовой работе были исследованы  основные проблемы и аспекты организации  мероприятий НИОКР, в том числе вопросы организации выполнения НИОКР, внедрение их результатов а также был проведен  комплексный анализ хозяйственной и инновационной деятельностей ОАО «ГМС Насосы»  за 2009–20011 гг.

Только последовательно  упорядоченный процесс обеспечивает эффективное решение научно-технической  проблемы, создания нового устройства или появления новой идеи.  Для этого должна разрабатываться  и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая должна стать  основой организации их выполнения, которая включает совокупность процессов  превращения полученных результатов  в новую научно-техническую информацию, изобретения, патенты, научные отчеты, проекты, техническую документацию и чертежи, макеты и образцы новой  техники.

Инновационная деятельность связана с трансформацией идей в  новый или усовершенствованный  продукт или технологический процесс. Инновации способствуют развитию технической или хозяйственной системы, достижению ею оптимального состояния. Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и устойчивости успеха предприятия на рынке.

Содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия отражаются в  инновационной стратегии. Важным аспектом инновационной стратегии предприятия  является обоснование необходимости  принятия новых технологических  решений.

На данном этапе экономического развития России, состояния отраслей и предприятий предпочтение отдается первому концептуальному подходу  – ориентации на рынок. Но, тем не менее, и в этом случае должно быть определенное соотношение между двумя источниками творческих идей.

В качестве объекта исследования в курсовой работе было выбрано ОАО «ГМС Насосы» – крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России.

По анализируемым показателям  можно сделать следующий вывод: предприятие обладает необходимой  величиной оборотных средств в случае одновременного предъявления требований по покрытию кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов. Все это свидетельствует об эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Эффективность функционирования машиностроительного предприятия  во многом определяется его системой управления. Система управления, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, поставленных перед предприятием. Оценку системы управления ОАО «ГМС Насосы» проводили по следующим направлениям:

– эффективность существующей стратегии развития предприятия;

– рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень;

– эффективность работы аппарата управления;

– существующая система информационного обеспечения и ее составляющие;

– уровень развитости организационной культуры;

– содержание и организация процесса управления.

По результатам оценки можно заключить, что существующая система менеджмента является недостаточно эффективной, требующей доработок и совершенствования.

Список Литературы

1. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-                                         технической политики. .: 2009.