Комплексный анализ и оценка хозяйственной и инновационной деятельностей ОАО «ГМС Насосы»

Стратегическую деятельность завода, как одну из основных составляющих системы управления деятельности предприятия, можно кратко охарактеризовать, как  недостаточно эффективную. Причиной этого  является неразвитость системы стратегического  управления ОАО «ГМС Насосы» , что в свою очередь зависит от целого ряда факторов, а именно:

– недостаточность знаний и способностей сотрудников в данной области управления;

– неправильное понимание со стороны оперативного руководящего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кругозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции (конфликты целей на оперативном уровне);

– низкий уровень контроля над стратегически важными показателями для оценки успешности реализации стратегии или неадекватная увязка систем планирования и контроля;

– несовместимость культурно-ценностных, нормативных и познавательных структур.

Общество имеет следующие  органы управления:

– Общее собрание акционеров общества;

– Совет директоров общества;

– Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) общества.

При анализе системы управления важную роль играет оценка организационной  структуры управления. Предприятие  имеет свою структуру управления: в подчинении генерального директора  находятся его заместители по конкретному производственному  подразделению. В свою очередь им подчиняются различного рода отделы, цеха, центры и лаборатории.

Организационная структура  предприятия относится к механистическому типу структур, которые трудно поддаются  изменениям, а сами организационные  изменения становятся ресурсоемкими. Следует отметить, что организационная  структура при сильной централизации  управления сложилась достаточно стихийно на основе старых типовых конструкций.

Структура управления предприятия  – линейно-функциональная. В таких  структурах четко проявляется иерархия при сохранении принципа единоначалия, характерно прямое воздействие руководителя на коллектив. Важной задачей становится координация действий функциональных служб и направления их в русло  общих интересов организации.

Линейно-функциональные структуры  наиболее эффективны при выполнении рутинных, часто повторяющихся функций  и задач и позволяют руководству  организации добиться регулярности, согласованности действий сотрудников  на всех уровнях ради осуществления  целей предприятия. В то же время  структура предприятия не обладает достаточной гибкостью и не обеспечивает необходимой степени коммуникаций групп между собой и внешней средой. В результате этого замедляется прохождение и переработка информации из-за множества согласований, а, следовательно, и процесс принятия управленческих решений, увеличивается объем работы высшего эшелона управления, происходит аккумулирование на верхнем уровне не только стратегических полномочий, но и оперативных задач.

Распределение прав и ответственности  в ОАО «ГМС Насосы» осуществляется согласно системе «елочка», при которой права и ответственность выше стоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности ниже стоящего руководителя. Такая система характеризуется высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня.

С целью постоянного повышения  результативности системы управления, поддержания и развития процессов  жизненного цикла продукции, инфраструктуры, производственной среды и повышения  удовлетворенности потребителей на предприятии определяются и обеспечиваются материально-технические, финансовые и человеческие ресурсы.

На предприятии проводится постоянное повышение профессиональной подготовки управленческого персонала. Подготовка, переподготовка и повышение  квалификации кадров финансируется  за счет средств предприятия. В условиях недостаточности финансовых ресурсов в 2008 г. количество кадров, прошедших подготовку и переподготовку снизилось на 4,5% по сравнению с предыдущим годом.

Важной составляющей системы  управления организацией является информация. Обмен информацией на предприятии  происходит по вертикали и по горизонтали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к  вышестоящим и наоборот.

От нижестоящих подразделений  к вышестоящим передается информация об их состоянии, взаимодействии с внешней  средой и другими подразделениями внутри организации, принимаемых решениях и ожидаемых последствиях принятых решений, о результатах их деятельности

От вышестоящих подразделений  к нижестоящим передается информация о принятых решениях в части, касающейся нижестоящих подразделений организации, о планах их реализации, выделяемых ресурсах, условиях функционирования нижестоящей организации, оценке ее деятельности.

По горизонтали обмен  информацией осуществляется между  подразделениями одного иерархического уровня. Так обычно по горизонтали  передается информация о планах и  результатах деятельности подразделений  в рамках делегированных полномочий, может передаваться и согласовываться  информация об альтернативных вариантах  решений, относящихся к области  совместной деятельности, об условиях функционирования подразделений, информация, имеющая отношение к деятельности другого подразделения.

Таким образом, обмен информацией  по вертикали и горизонтали реализует  прямую и обратную связь при управлении организацией.

Уровень организационной  культуры в целом следует оценить  как недостаточно высокий, однако большинство  членов организации разделяет сложившуюся  культуру.

В ОАО «ГМС Насосы», начиная с 2001 г., функционирует сертифицированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9000. Органом по сертификации был выбран Российский Морской Регистр Судоходства, который сегодня является признанным лидером на рынке услуг по сертификации системы менеджмента качества.

В мае 2001 г. представителями РМРС была проведена сертификационная проверка системы качества ОАО «ГМС Насосы» , а в июле вручены сертификаты соответствия в системах МС ИСО 9001:94 и ГОСТ Р ИСО 9001:96.

Следуя принципу постоянного  улучшения, в 2002–2003 годах на предприятии  была реализована программа по переходу на новую версию МС ИСО 9001:2000 и в  мае 2003 г. проведена успешная ресертификация системы менеджмента качества.

С начала 2005 года на предприятии  велась работа по созданию интегрированной  системы менеджмента (ИСМ). Она заключалась  в интеграции уже функционирующей  на предприятии системы менеджмента  качества с новыми внедряемыми системами  – системой экологического менеджмента, системой социальной ответственности и системой профессиональной безопасности и охраны труда.

В ОАО «ГМС Насосы» промышленно-санитарной лабораторией проводится мониторинг и контроль за состоянием окружающей среды и рабочей зоны в соответствии с законодательными требованиями.

Система экологического менеджмента  постоянно совершенствуется, о чем  свидетельствует подтверждение  ее соответствия требованиям международного стандарта МС ИСО 14001:2004 по результатам  инспекционного аудита, проводившегося на предприятии с 5 по 7 июня 2010 г.

Завершающим этапом разработки и внедрения интегрированной  системы менеджмента явилось проведение с 7 по 9 июня 2007 г. сертификационного аудита на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, SA 8000 и стандарта ГОСТ РВ 15.002, по результатам которого экспертами «Русского Регистра» было принято решение о выдаче ОАО «ГМС Насосы» сертификатов соответствия действующих систем менеджмента установленным требованиям.

Ввиду вышеизложенного можно  сделать вывод, что существующая система менеджмента является недостаточно эффективной, требующей доработок  и совершенствования.

 

2.4 Оценка инновационного развития предприятия

 

В процессе управления инновациями  в ОАО «ГМС Насосы» решаются следующие задачи:

– исследование рынка насосного оборудования;

– прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции;

– нахождение проектных организаций и подрядчиков по проекту создания новой продукции;

– комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;

– оценка эффективности проекта и его привлекательность для инвесторов;

– анализ связанных с проектом технических и коммерческих рисков, выбор методов их минимизации и страхования;

– определение способов продажи новой продукции;

– определение эффективной маркетинговой стратегии;

– поощрение занятого в разработке производстве персонала и управление им;

– обеспечение благоприятного психологического климата и организационной культуры на предприятии.

Решение этих задач требует  от коллектива завода новаторского подхода, сутью которого является поиск и  реализация инноваций.

В результате выполнения программы  реконструкции технического перевооружения и модернизации производства, специалисты  завода изменяют производство, переводят  его на новый научно-технологический  уровень, внедряют новые технологии, создают новую продукцию, более  качественную, конкурентоспособную.

В ОАО «ГМС Насосы» в настоящее время реализацией мероприятий инновационной деятельности непосредственно занимаются проектно-конструкторский отдел, отдел стандартизации и сертификации, технологический отдел, испытательный центр. Помимо этих подразделений в выполнении задач инновационной деятельности участвуют различные службы и отделы: планово-экономический, коммерческий и другие.

В проектно-конструкторском  отделе детально разрабатывают новый  проект на выполнение каких-либо работ, готовят всю документацию, чертежи, расписывают последовательность всех работ.

В технологическом и испытательном  отделах проводят лабораторные исследования, испытания новых образцов продукции, сырья для окончательного выбора и дальнейшего получения в  массовых количествах.

В осуществлении и проектировании технических и технологических  инноваций задействован высококвалифицированный, грамотный персонал предприятия, владеющий  основами современных знаний, профессионально  подготовленный для управления сложными машинами, технологиями, автоматизированными  системами.

ОАО «ГМС Насосы» постоянно и планомерно проводит работы, направленные на создание новых насосов и насосного оборудования, а также модернизацию насосов, выпускаемых серийно.

Приоритетными направлениями  в инновационной деятельности ОАО «ГМС Насосы» в 2009 году стало создание новых насосов и насосного оборудования, а также модернизация насосов существующих на основании проведенных маркетинговых исследований. Инновации ОАО «ГМС Насосы» позволили увеличить объемы реализации своей продукции за счет охвата большей доли рынка насосного оборудования.

В связи с существующей постоянной потребностью в полупогружных насосах в 2010 г. осуществлены работы по созданию макетного образца одновинтового насосного агрегата Н1В 60/100–10/100, разработана КД на насосные агрегаты Н1В 120/25–16/20, освоено производство полупогружных насосных агрегатов Н1В 14/80, Н1В 20/10 для откачки утечек товарной нефти из дренажных емкостей.

Освоено производство насосов  погружных одновинтовых ЭВНОП 5–30–1200, ВНО 25–1200, ВНО 10–1500 для добычи нефти.

Принимая во внимание тот факт, что в период с 2009–2011 гг. на территории РФ нефтяными компаниями запланировано построить ряд крупных нефтяных терминалов, а также модернизировать существующие (проектная пропускная способность должна увеличиться примерно в 7 раз: 140 млн. т. нефтепродуктов в год) в 20010 г. осуществлены работы по расширению ряда двух и трехвинтовых агрегатов с целью обеспечения большей производительности и давления на выходе.

Так, выполнены проектные работы по совершенствованию мультифазного двухвинтового насоса А5 2ВВ 250/25–200/20 на дифференциальное давление при перекачивании воды 20 бар с подачей 200 м³/ч и на дифференциальное давление 25 бар с подачей 250 м³/ч при перекачивании нефти.

Также, проведена модернизация насоса мультифазного А5 2ВВ 160/40 с целью повышения потребительских свойств и разработка на его базе проекта общепромышленного двухвинтового насоса на подачу 160 м³/ч и дифференциальное давление 40 бар.

Для общепромышленного назначения создан двухвинтовой насос 2ВВ 400/20 для перекачивания нефтепродуктов. Уже начаты его поставки заказчикам.

Разработана КД на двухвинтовой общепромышленный насос 2ВВ 500/16 для  перекачивания нефтепродуктов. По трехвинтовым насосам освоено производство полупогружного дренажного агрегата 3В 8/160–12/100 на базе насоса А1 3В 8/160, изготовленного для ОАО «Гидромонтажкомплект» г. Санкт-Петербург. С целью расширения рынка сбыта, на базе серийно выпускаемых шестеренных насосов НМШ8–25–6,3/25Б освоено исполнение шестеренных насосов для перекачивания нефтепродуктов с температурой до 200 °С.

Что касается работ по номенклатуре лопастных (динамических) насосов то в 2010 году выполнены работы по проектированию насосных станций дизельных ДНА на базе насосов 1Д, исполнение которых осуществлено на салазках. Данные насосные станции востребованы в труднодоступных районах без энергоснабжения (лесные хозяйства, торфяники), для ликвидации последствий затопления, тушения пожаров, осушении водоемов, строительстве.

Под потребности рынка  разработана КД на центробежные насосы типа ЦНСн-180. Изготавливается опытный образец, освоение серийного производства – по мере поступления заказов. Для перекачивания нефтяных топлив, сжиженных газов, морской воды и др. жидкостей, при соответствующем исполнении уплотнения вала и материала проточной части, разработана конструкция центробежно-вихревого самовсасывающего насоса ВС32х2 с двумя вихревыми ступенями. Изготовлены опытные образцы, ведется оформление соответствующей документации на его применение в опасных производствах.