Организация и цели инновационной деятельности

Другой пример. Французская  компания Club Mediterranee S.A., основанная в 1950 г., на конец 2004 г. работала в 40 странах. Помимо курортных комплексов (туристских деревень), которых у компании насчитывается около 100, она владеет двумя круизными судами. Ежегодно курорты компании посещают свыше 1,5 млн человек (в 2001 г. - 2,05 млн, в 2004 г. - 1,7 млн). Ежегодный объем продаж на протяжении последних нескольких лет составлял свыше 1,6.млрд евро. Компания открывала курорты в труднодоступных и не вполне освоенных туристами местах планеты. В 1970-х гг. Club Med позиционировала свои курортные комплексы как место встреч и веселого времяпровождения одиноких граждан. В 1990-е гг. компания с учетом смены настроений потребителя резко переключилась на "семейный" рынок. В начале нового века руководство компании провозгласило краеугольным камнем новой стратегии диверсификацию, рассчитывая, что в результате не будет зависеть от сезонных колебаний в туризме и распространит свой бренд на новые области. Было организовано специальное подразделение, отвечающее за активный отдых и включающее фитнес-клубы, сеть городских развлекательных центров (первые подобные центры были открыты в Париже и Монреале). На отдельные проекты было выделено до 200 млн евро. Однако в 2002 г. руководство компании, ссылаясь на кризис, вызванный событиями 11 сентября 2001 г., решило заморозить некоторые проекты и вернуться к традиционной деятельности. Была свернута работа сети городских развлекательных центров, закрыты более 20 гостиниц, причем не только в наименее популярных курортах. Однако ссылка на события 11 сентября не совсем корректна. Уже задолго до этого многие аналитики отмечали, что постоянные клиенты Club Med среднего возраста стали обращаться в другие компании, которые строят свои предприятия рядом с выходящими из моды курортными комп-лексами. Аналитики считают, что Club Med чересчур понадеялась на свой разрекламированный бренд и это повредило ее бизнесу.

Одним из широко внедренных нововведений в туристском бизнесе  стала формула "все включено" (all inclusive). Она получила распространение не только на морских, но и на горнолыжных курортах - в стоимость тура включается пропуск на подъемники, услуги инструктора, питание, а также напитки и закуски в течение дня и др. Это позволило Club Med только к 2004 г. преодолеть кризисную ситуацию и получить прибыль в размере 17 млн евро.

Как уже отмечалось, появились  специализированные организации, занимающиеся только инновационной деятельностью. Их можно подразделить на венчурные, инжиниринговые и внедренческие  фирмы, профитцентры.

Венчурные фирмы - временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии (продукты), создаваемые с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации "рисковых" инноваций.

Венчурные фирмы создаются  на договорной основе и на объединенные денежные средства нескольких юридических  или физических лиц (либо тех и  других); на вложения и кредиты крупных  компаний, банков, частных фондов и  государства.

Преимущества венчурного бизнеса - гибкость, подвижность, способность  мобильно переориентироваться, изменить направление поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи.

Стремление к получению  прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретно поставленная задача, жесткие  сроки вынуждают разработчиков  действовать результативно и  быстро, интенсифицируют исследовательский  процесс. Однако это не гарантирует  от неудач.

Для создания венчурного предприятия  необходимы коммерческая идея (суть нововведения); общественная потребность в нововведении; предприниматель, готовый создать  венчурную фирму; рисковый капитал.

Инжиниринговые фирмы  представляют собой соединительное звено между научными исследованиями и разработками и производством.

Основные направления  их деятельности следующие:

- оценка вероятности значимости  коммерческой конъюнктуры, полезной  модели, изобретения;

 - техническое прогнозирование инновационной идеи, будущей технологии научно-технической продукции;

 - доводка нововведения до промышленной реализации;

 - оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки;

 - пусконаладочные работы.

 Внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользованных патентов владельцами технологий, продвижении на рынок лицензий, доведении изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий с последующей продажей лицензий.

Профитцентры способствуют ускорению нововведений. Это временное  целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач.

Таким образом, компании по-разному участвуют в инновационных процессах, их деятельность различается по степени активности действий. Но не всегда легко четко определить тип предприятия по его инновационному поведению, так как подавляющее большинство крупных компаний используют различные варианты инновационного поведения и инновационных стратегий в зависимости от вида выпускаемой продукции, принимают активное участие в международной интеграции и кооперировании.

 

2.4. Государственное  регулирование инновационного развития в России

 

Особенностью России является наличие в ее недрах значительных запасов различного вида минерального сырья, а также ее богатейший интеллектуальный потенциал. На основе анализа тенденций  развития экономических и социальных процессов в мире, из двух вариантов возможных стратегий был выбран вариант, основанный на реализации интеллектуального потенциала.

Рамки стратегии установлены  в "Основах политики Российской Федерации  в области развития науки и  технологий до 2010 г. и на дальнейшую перспективу", утвержденных Президентом  РФ 30 марта 2002 г.

В этом документе определены такие направления:

- развитие фундаментальной  науки, важнейших прикладных исследований  и разработок;

- совершенствование государственного  регулирования в области развития  науки и технологий;

- формирование национальной  инновационной системы;

- повышение эффективности  использования результатов научной  и научно-технической деятельности;

- сохранение и развитие  кадрового потенциала научно-технического  комплекса;

- интеграция науки и  образования;

- развитие международного  научно-технического сотрудничества.

 Институциональными нововведениями  стали конкурсное финансирование  научных и инновационных проектов  через систему различных фондов; предоставление некоторых налоговых  льгот на проведение исследований  и разработок; реформу в сфере  охраны прав интеллектуальной  собственности; учреждение Венчурного  инновационного фонда. 

В России сохранился значительный научно-технологический потенциал, который позволяет формировать  и реализовывать национальную инновационную  стратегию. На территории страны действуют 47 наукоградов (Дубна, Жуковский, Королев, Обнинск, Бийск и др.), растет число  инновационных центров, ориентированных  на промышленное производство конкурентоспособной  наукоемкой продукции. В регионах России создано 60 инновационно-технологических  центров (ИТЦ), объединяющих около 300 малых  фирм, занимающихся разработкой, созданием  и выпуском небольших партий конкурентоспособной  наукоемкой продукции. На территории страны действуют более 40 технологических  парков.

В России сохраняется доминирующая роль государства как источника  ассигнований на научно-технические  исследования и разработки. Из общих  средств финансирования внутренних затрат на исследования и разработки, которые в 2003 г. составили 169,86 млрд рублей, доля государственных расходов равна 57,8 %.⁶

В целях дальнейшего стимулирования инновационных процессов в конце 2004 г. Правительство РФ определило механизм установления партнерских отношений  государства с частным бизнесом, стимулирования вовлечения в экономический  оборот результатов научно-технической  деятельности и совершенствования  защиты прав интеллектуальной собственности.

Правительство одобрило безвозмездную  передачу прав на результаты научно-технической  деятельности, полученные с привлечением государственных средств, прежде всего исполнителям работ, либо потребителям, либо "частным инвесторам, участвующим совместно с государством в получении этих результатов". Были решены вопросы о льготном налогообложении инновационных предприятий на начальной стадии работы и об упрощении процедуры взимания налогов и дифференциации налоговых ставок.

Налоговые преференции будут  сосредоточены, прежде всего, в технопарках, технологических кластерах, инновационно-технологических центрах и в особых экономических зонах.

На решение задач по развитию инновационной деятельности повлияла и реорганизация федеральных  органов власти в июле 2004 г. Были созданы новые органы исполнительной власти, подведомственные Министерству образования и науки РФ: Федеральная  служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент) и Федеральное агентство по науке  и инновациям (Роснаука), а также  Федеральное агентство по информационным технологиям (Росинформтехнологии), подведомственное Министерству информационных технологий и связи РФ. Создан Совет при Президенте РФ по науке, технологиям и образованию (Указ Президента России от 30 августа 2004 г. № 1131). Этот консультативный орган определяет приоритетные направления научно-технической и инновационной политики, вносит соответствующие предложения, в том числе и по реформированию системы образования.

Таким образом, главными задачами инновационного развития являются:

- обеспечение благоприятных  экономических и финансовых условий  для активизации инновационной  деятельности и использования  в реальном секторе экономики  новых технологий и производств,  соответствующих международным стандартам и гарантирующих выпуск конкурентоспособной продукции; выбор рациональных приоритетов развития инновационной сферы и проектов, имеющих большую социальную значимость;

- координация действий  федеральных региональных и местных  органов исполнительной власти  в реализации государственной  инновационной политики и эффективного  функционирования инновационной  системы, адаптация научных организаций  к ры-ночным условиям;

- обеспечение высокого  качества образования, системы  подготовки и переподготовки  кадров для эффективного ведения  инновационной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Деятельность является инновационной, если в нее привносятся новые знания, технологии, приемы, подходы для получения результата, который широко востребован в обществе.

Инновационная деятельность в отличие от обычной производственной характеризуется:

- большим риском при  коммерциализации инноваций (до 50 %); необходимостью постоянного  контроля за промежуточными этапами внедрения инноваций, чтобы в случае отсутствия конкретных результатов принять решение о прекращении работ;

- сложностью установления  зависимости результатов от затраченных  ресурсов и размеров инвестиций (в первый период внедрения  инновационная продукция может  не давать никакой прибыли,  а затем прибыль резко возрастает).

Инновационная деятельность может быть успешной при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Процесс их внедрения является длительным и сопровождается значительным риском.

Любые товары и  услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую   разновидность жизненного цикла. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Цели инновационной деятельности состоят в прогнозировании последствий и значимости различных новшеств, для достижения технологического лидерства.

Установление инновационных  целей необходимо для всех компаний независимо от их размера.

Создание нововведений и их внедрение может проходить двумя путями введения новшеств. В первом случае - это модификации в рамках существующего рынка, а во втором - создание новой категории с соответствующими изменениями товара и привлечением новых потребителей.

Компании по-разному участвуют в инновационных процессах, их деятельность различается по степени активности действий. Но не всегда легко четко определить тип предприятия по его инновационному поведению, так как подавляющее большинство крупных компаний используют различные варианты инновационного поведения и инновационных стратегий в зависимости от вида выпускаемой продукции, принимают активное участие в международной интеграции и кооперировании.