Роль инноваций в развитии экономики страны

* системный подход к управлению  инновационной деятельностью предполагает  рассмотрение перемещения результатов  научного труда в рамках полного  цикла «наука - производство», т.е.  от возникновения научных идей  до их применения на практике;

* при проведении научных исследований  должна обеспечиваться взаимосвязь  всей совокупности работ и  мероприятий во всем единстве  экономических, информационных, социально-психологических  и организационных связей;

* процесс достижения цели инновационной  деятельности следует рассматривать  как упорядоченную совокупность  характеристик промежуточных состояний  исследования и прогнозирования  путей его дальнейшего развития;

* все составляющие инновационной  деятельности должны быть строго  ориентированы на достижение  единой цели, формируемой на основе  анализа внешней потребности;

* на всех уровнях управления  инновационной деятельности должно  обеспечиваться единство управления, взаимосвязь всех его функций,  включая прогнозирование (прогнозирование  потребностей, путей достижения  целей, требуемых ресурсов, последствий  принимаемых решений), планирование  и оперативное управление;

* обеспечение инновационной деятельности  должно носить;

комплексный характер, включая кадры, финансы, материально-техническое обеспечение, информацию, т.е. цели должны быть увязаны  с ресурсами.

Важнейшей составляющей управления инновационной  деятельностью является проект. Дадим  некоторые пояснения. Управление проектами - это наука определения цели деятельности и организации группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности. Управление проектом не является точной наукой, однако при правильном ее использовании  увеличивается вероятность завершения проектов в срок, в пределах выделенных средств [3, c. 10].

Цель, заложенная в проекте, реализуется  через отдельные работы, из чего следует, что руководитель проекта  должен [3]:

* определить состав этих работ;

* распределить ресурсы на выполнение  работ;

* принимать решения, каким образом  быстрее и лучше достичь целей  проекта, как руководить другими  исполнителями, которые принимают  менее важные решения;

* определить, в какой последовательности  и в какое время выполнять  работы по проекту.

Приступая к подготовке инновационного проекта, необходимо его оценить  по таким критериям, как [3]:

* новизна и приоритетность проекта;

* технико-экономическая осуществимость;

* рыночная привлекательность;

* наличие капитала;

* масштаб проекта;

* наличие персонала;

* оценка темпов бизнеса;

* степень риска инновационного  бизнеса.

Организуя свою деятельность по управлению проектом, руководитель понимает, что  все принимаемые им управленческие решения должны быть направлены на достижение цели и управлять он может  только оставшейся частью работ. В связи  с этим он должен иметь хороший  план выполнения оставшихся работ, исполнителей, время и средства. Элемент неопределенности, присущий инновационной деятельности, вносит трудности в процессы управления работами проекта. Руководитель должен предусмотреть возможность возникновение  неожиданностей, которые могут вызвать  дополнительные работы, и иметь резервы  времени и средств.

Руководитель проекта, принимающий  решения, работает по следующей схеме [3]:

* определяет необходимость управленческого  решения;

* разрабатывает перечень решений;

* оценивает возможные результаты  каждого решения;

* выбирает лучший вариант;

* реализует выбранный вариант.

Термин «методы» в управлении проектами, как правило, означает алгоритмы  для создания моделей проектных  процессов, а также для определения  количественных характеристик графиков выполнения работ, ресурсов и затрат. Даже если остаются неразрешенными некоторые  теоретические и практические вопросы  в области планирования, основное внимание должно быть уделено наиболее важным параметрам проекта - ресурсам и затратам. Они особенно нуждаются  во внимании, так как тесно связаны  с организационной и экономической  эффективностью проекта [3, c.11].

Планирование работ по проекту  означает установление последовательности и взаимосвязи всех работ. Задача структуризации проекта может быть выполнена при помощи:

* дедуктивного подхода, предполагающего  расчленение и группировку частей  проекта, начиная с рассмотрения  его как единого целого, т.е.  от общего к частному;

* индуктивного подхода, осуществляемого  путем сбора частей проекта,  т.е. в направлении от частного  к общему.

Последний подход имеет недостатки, состоящие в том, что можно  забыть некоторые элементы или придать  им слишком большое значение, если не рассматривать их с позиции  проекта в целом.

Проекты имеют типичные фазы жизненного цикла, хотя и отличающиеся своими особенностями. Например, типичный жизненный цикл производственного проекта включает следующие фазы: концепция, планирование, выполнение и окончание. Первые две  фазы часто рассматриваются как  предварительные, когда проект создается  на бумаге. Третья и четвертая фазы содержат детальные разработки, спецификации и физическое воплощение проекта. Каждая фаза является мини-проектом со своими целями и ограничениями.

Для производственных проектов стадия «концепция» включает следующее [3, c.12]:

* изучение общественных потребностей;

* оценку жизнеспособности проекта;

* разработку программы, схемы  процессов;

* эскизное проектирование;

* составление предварительной  сметы и графика работ;

* определение кадрового состава;

* финансирование.

Стадия «планирование» состоит  из таких работ, как:

* разработка плана, блок-схемы,  эскизов, стандартов;

* изучение режимов;

* выбор оборудования;

* обоснование экономических показателей;

* разработка сметы;

* составление графиков работ;

* определение расхода средств;

* подготовка и представление  итоговых документов;

* получение решения на выполнение.

Стадия «выполнение» включает такие  работы, как:

* организационное оформление;

* разработка рабочей документации  и спецификации;

* обзор проектирования;

* поставка оборудования;

* поставка конструкций;

* производство продукции;

* обеспечение качества;

* регулирование производства;

* переделки по требованию заказчика.

Стадия «окончание» содержит следующие  работы:

* подготовка кадров;

* передача материалов;

* документирование результатов;

* передача управления;

* реализация остатков ресурсов;

* расформирование проектного коллектива.

Значит, нельзя представлять управление проектом только как определение  и контроль сроков выполнения работ, распределение ресурсов, поскольку  руководителю проекта приходится решать многие организационные вопросы.

В этой части я постарался изложить основные составляющие инновационной  деятельности. Рассмотрел стадии инновационной  деятельности, важнейшие составляющие управления инновационной деятельностью.

1.4 Инновационный процесс в строительстве

Инновационный процесс - это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями [3, c.15].

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий  из относительно самостоятельных этапов и стадий (рис. 1.5) [4, c. 37].

Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.

Начальной стадией инновационного цикла является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы  и превращение этого знания в  научный информационный продукт, который  может быть использован в производстве.

Рисунок. 1.5 - Инновационная цепь [4, с.39]

Стадия «наука» включает:

¦ фундаментальные исследования (ФИ);

¦ прикладные исследования (ПИ);

¦ проектно-конструкторские работы (ПКР).

Фундаментальные и прикладные исследования, а также проектно-конструкторские  работы тесно связаны между собой  и взаимно стимулируют друг друга.

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования  результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает [4]:

¦ освоение производства продукции (ОП), которое предполагает полную информационную, техническую и организационную  подготовку к промышленному производству продукции;

¦ собственно производство продукции (П). Использование новой продукции  происходит в сфере потребления.

Здесь выделяются следующие этапы:

¦ реализация новой продукции (Р);

¦ эксплуатация новой продукции  потребителем (Э), с возможным включением послепродажного обслуживания различных  технических устройств, приобретенных  потребителями;

¦ диффузия новшества (Д).

Характеристика этапов стадий «наука»  и «производство» приведена в  табл. 1.3.

Характеристика инновационного цикла  предполагает оценку следующих показателей [4]:

¦ время емкость инноваций, т. е. оценка продолжительности каждой стадии и общей продолжительности инновационного цикла от начала исследований до использования  продукции;

¦ структура затрат на осуществление  отдельных стадий в пределах инновационного цикла;

¦ диффузия новшества, т. е. оценка скорости и широты распространения нововведения как в данной отрасли, так и в других отраслях.

Последовательное выполнение этапов инновационного цикла, а также работ  внутри каждого этапа существенно  удлиняет весь процесс. И часто бывает невозможным внесение изменений  в конструкцию изделия, его качество или исправление недостатков, обнаруженных на последних этапах инновационного цикла.

Таблица 1.3 - Стадии инновационного цикла [4, с. 39]

Стадия	Содержание
Фундаментальные исследования	Направлены на выработку  и теоретическую систематизацию объективных знаний о действительности. Их непосредственная цель - описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, составляющих предмет изучения, на основе открываемых законов. Фундаментальным исследованиям  свойственна максимальная неопределенность получения положительных результатов. Для них планирование работ в  общепринятом смысле затруднено. О  возможном применении результатов  данных исследований в хозяйственной  практике могут делаться только некоторые  предположения
Прикладные исследования	Направлены на разработку на базе открытого нового явления  вариантов конкретных технологий и  изделий, которые могут найти  своих потребителей. Исследования ведутся  по разным направлениям, большая часть  из них прекращается. Остается вариант, который обеспечивает вполне ясное  представление о будущей инновации (содержательная характеристика, рабочие  параметры процессов или изделий, оценка будущих затрат и экономической  эффективности и т. д.). Целевая  направленность прикладных исследований и высокая вероятность достижения конечных результатов позволяют  организовать их выполнение на плановой основе
Проектно-конструкторские  работы	Предполагают дополнительное исследование нескольких альтернатив  будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта. Этот вариант  детально прорабатывается: разрабатываются  рабочие чертежи, изготавливается  действующая модель или опытный  образец изделия, проводятся его  испытания и т. д. Результатом  этого проекта служит полный комплекс документов, необходимый для принятия решения о начале подготовки промышленного  производства
Освоение производства продукции	Предполагает полную информационную, техническую и организационную  подготовку к промышленному производству продукции
Производство новой продукции	На этой стадии по мере необходимости  могут проводиться производственные исследования, цель которых заключается  в подготовке рекомендаций по улучшению  характеристик выпускаемой продукции, совершенствованию технологии и  организации производственного  процесса, снижению затрат на производство продукции. В ходе проведения производственных исследований могут появляться идеи для будущих инноваций

Точно так же не всегда можно сразу  устранить дефекты, замеченные потребителями.

Скорость диффузии зависит от типа инноваций (табл. 1.4).

По мере движения от фундаментальных  исследований к производству [4, c 40]:

¦ получаемая информация на каждом последующем  этапе становится все более конкретной;

¦ уникальность и неповторимость методов  и приемов исследования, присущих первым этапам цикла, уменьшаются, при  проектировании появляются элементы типовых  решений, стандарты;

¦ вероятность получения отрицательных  результатов уменьшается;

¦ на каждом этапе увеличиваются  затраты на получение результатов.

Таблица 1.4 -Факторы, определяющие скорость диффузии инновации[4,с. 40]

Факторы	Содержание
Относительное преимущество	Степень превосходства инновации  по сравнению с имеющимися аналогами (например, повышение точности измерения  прибором, увеличение количества функций  аппарата и т. д.)
Сложность	Трудность как неотъемлемая составляющая новой идеи или товара. Высокий уровень сложности означает повышенные затраты потребителя  на обучение (персональные компьютеры)
Совместимость	Степень совпадения инновации  с установленной практикой потенциальных  пользователей. Если потребители должны изменить свой привычный порядок  действий, возникают затраты на переключение или адаптацию, а скорость диффузии инновации снижается. И наоборот, если новый товар полностью совместим  с покупательскими привычками, принятие может произойти очень быстро (первый случай - электрическая зубная щетка, второй - зубная паста с фтором)
Коммуникатив-ность	Простота донесения сущности инновации до потенциальных пользователей. Некоторые выгоды находятся «на  виду», некоторые товары демонстрируют  сами себя (автомобили, телефоны, видеомагнитофоны и т. д.). И наоборот, инновации  с «долгосрочными» выгодами (например, охрана здоровья) продвигать сложнее, а потому и диффузия происходит медленнее
Возможность апробации	Возможность испытать новый  товар в малом объеме до совершения полномасштабной покупки, сокращающая  затраты

В четвертой части я рассмотрел модель инновационного процесса. Этапы  создания инновационного продукта.

 

2. Тенденции и проблемы инновационного  развития станы

2.1 Устойчивое развитие Российской  экономики, становление