Управление инновационным проектом «Галактика» посредством матрицы РАЗУ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2014 в 20:21, курсовая работа

Описание работы

Задачи курсовой работы:
1. рассмотреть понятие и сущность проекта;
2. рассмотрение организационного инструментария управления проектами;
3. выявить черты сходства и различия по каждому из инструментов управления проектами.
Цель данной работы: охарактеризовать и выявить специфику конкретного метода (матрицы РАЗУ).

Содержание работы

Введение
Теоретическая часть
1.Проект………... …………………..………………………………………....3
1.1. Понятие и сущность проекта…………………………………………….3
1.2. Признаки и свойства проекта…………………………………………....5
1.3. Структуризация проекта…………………………………………………6
1.4. Классификация проектов ………………………………………………..9
Практическая часть
2. Организационный инструментарий управления проектом……………..10
2.1. Виды организационного инструментария……………………………...10
2.2 Сетевые матрицы и графики……………………………………………..11
2.3 Информационно-технологическая модель (ИТМ) …………………….13
2.4 Матрица разделения административных задач управления (РАЗУ)….14
2.4.1 Разновидности матрицы РАЗУ………………………………. ……… 17
2.4.2 Правила построения матрицы РАЗУ…………………………………..21
2.4.3 Правила заполнения матрицы РАЗУ………………………………… 23
Заключение
Список используемой литературы

Скачать архив (2.68 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая работа.doc

— 2.91 Мб (Скачать файл)

       Среди приёмов и средств, направленных на повышение эффективности действий по достижению целей проекта, выделяется организационный инструментарий управления проектами: сетевые матрицы, как более высокий уровень научной разработки сетевых графиков, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель.

       Приведенный выше материал показывает эффективность применения данных видов организационного инструментария, поскольку их использование позволяет повысить результативность деятельности по достижению поставленных перед командой проекта целей.

       Подводя итоги, можем выявить схожесть таких организационных инструментариев, как матрица РАЗУ и ИТМ. А именно сходство заключается в том, что в обоих случаях проводится согласование различных элементов системы проектной деятельности. При этом матрица РАЗУ согласует задачи, стоящие перед исполняющей структурой, и конкретного исполнителя с указанием работ и ответственности. А информационно-технологическая модель отражает взаимосвязь между целевыми функциями и обеспечением достижения целей. В то же время сетевые модели отражают взаимосвязь работ (ресурсов) и результатов на определенном этапе. В этом заключается общее с матрицей РАЗУ и ИТМ.

 

Список используемой литературы

 

  1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ под ред. Проф. М. Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2007. – 768 с.
  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2008.
  3. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов - СПб; «ДваТрИ», 2006.
  4. «Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 2005.
  5. Управление проектами: В 2-х тт. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. - М. Высшая школа, 2007.
  6. Шаманская Е.В. Инновации в сфере сервиса. Методические указания к выполнению курсовой работы. Старый Оскол. СТИ МИСиС, 2008, -   с.
  7. Ковтун Н.И. Системный анализ в сфере сервиса. Методические указания к выполнению лабораторных работ. Старый Оскол. СТИ МИСиС, 2007. – 224 с.
  8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm
  9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm
  10. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm
  11. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18
  12. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml
  13. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html
  14. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history
  15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

 

 

 


 



Информация о работе Управление инновационным проектом «Галактика» посредством матрицы РАЗУ