Преимущество по показателю
конкурентоспособности в размере 30% указывает
на конкурентоспособное, но неустойчивое
положение предприятия на рынке, в 30-50%
- на достаточно устойчивое, преимущество
в 50-70% оценивается как успешное.
Метод расчета конкурентоспособности
маркетинговой деятельности предприятия
предполагает группировку критериев конкурентоспособности
по отдельным элементам маркетинга (продукт,
цена, распределение, продвижение):
По продукту:
Коэффициент рыночной доли
(Крд) показывает долю рынка предприятия:
(2)
где ОП – объем продаж фирмы;
Ер- емкость рынка.
Коэффициент изменения объема
продаж (Киоп) показывает изменение конкурентоспособности
за счет изменения объема продаж:
(3)
где ОПкоп; ОПноп – объем продаж
на конец и начало отчетного периода.
По цене:
Коэффициент уровня цен (Куц)
показывает зависимость уровня конкурентоспособности
от изменения цены продукта:
(4)
где Цmax-максимальная цена товара
на рынке;
Цmin-минимальная цена товара
на рынке;
Цуп- цена товара, установленная
предприятием.
По доведению продукта до потребителей:
Коэффициент доведения продукта
до потребителей (Ксб) показывает зависимость
уровня конкурентоспособности предприятия
от финансирования сбытовой деятельности.
(5)
где Киоп- коэффициент изменения
объема продаж;
- сумма затрат на сытовую деятельность
на конец и начало отчетного периода.
По продвижению продукта:
Коэффициент рекламной деятельности
(Крд) характеризует зависимость уровня
конкурентоспособности от затрат на рекламу:
(6)
где Киоп – коэффициент изменения
объема продаж;
Зрдкоп; Зрдноп – затраты на
рекламную деятельность на конец и начало
отчетного периода.
Коэффициент использования
персональных продаж (Кипп) указывает
на рост конкурентоспособности за счет
применения персональных продаж с участием
торговых агентов:
(7)
где Киоп – коэффициент изменения
объема продаж;
Зтакоп; Зтаноп – затраты, связанные
с персональной продажей торговых агентов
на конец и начало отчетного периода.
Далее определяется коэффициент
маркетингового тестирования (Кмтк) –
итоговый показатель конкурентоспособности
для данного продукта:
(8)
где L – общее число показателей.
Для расчета конкурентоспособности
маркетинговой деятельности предприятия
определяется сумма коэффициентов всех
продуктов (Кz):
(9)
где n – количество продуктов
предприятия.
Для более полного анализа конкурентоспособности
предприятия учитываются финансовые показатели:
коэффициент текущей ликвидности (Ктл)
и коэффициент обеспеченности собственными
средствами (Косс).
Полная формула конкурентоспособности
предприятия выглядит следующим образом:
(10)
где Ктл – текущая ликвидность
предприятия;
Косс – коэффициент обеспеченности
собственными средствами.
Конкурентные позиции предприятия
зависят также от поддержки, получаемой
со стороны государственных органов.
1.3 Состояние
развития швейной отрасли по
России
Прежде чем говорить о проблемах
предприятий легкой промышленности и
их возможных решениях, важно рассмотреть
ее состояние и динамику развития на макроуровне
за последние 20 лет, используя доступные
статистические показатели. Данный раздел
посвящен общей характеристике ситуации
в отрасли на основе анализа ключевых
статистических индикаторов. Используя
данные Федеральной службы государственной
статистики, мы последовательно рассмотрим
долю расходов на товары легкой
промышленности в структуре расходов
населения, динамику производства в отрасли,
структуру цен, а в заключение остановимся
на вопросах экспорта и импорта. Отдельного
внимания заслуживает сравнение основных
показателей в динамике с начала 1990-х годов
по настоящее время. Легкая промышленность
имеет сложную структуру, включая две
группы производств: текстильное и швейное
производство, на которые приходится около
80% объема выпуска, а также производство
кожи, изделий из кожи и производство обуви,
на которые приходятся остальные 20% выпуска.
Текстильное и швейное производство включает
текстильное производство (47% выпуска),
охватывающее изготовление пряжи и ниток,
тканей, трикотажных и чулочно-носочных
изделий, нетканых материалов, ковров
и ковровых изделий, крученых изделий
и шпагата, и производство одежды, выделку
и крашение меха (30%). Последнее объединяет
производство швейных изделий, аксессуаров,
одежды, производство одежды и головных
изделий из меха, из кожи, одежды для спорта
и отдыха и спецодежды. Производство кожи,
изделий из кожи и производство обуви
охватывают дубление и отделку кожи (8%
выпуска), производство товаров и изделий
из 14 кожи (1%) и производство обуви (14%) —
кожаной, текстильной, резиновой и валяной.
В целом легкая промышленность
включает 14 отраслей, в которых работают
29 тыс. предприятий и 49 тыс. индивидуальных
предпринимателей. Число занятых в отрасли
составляет свыше 360 тыс. чел. При этом
в легкой промышленности функционирует
достаточно большое количество малых
предприятий (на 2011 г. их число составляло
3,4 тыс.), а доля занятых на них достигала
до трети работников отрасли.
Доля легкой промышленности
в ВВП относительно невелика: в 2011 г., по
данным Минэкономразвития России, она
составляла
Рис. 1.1. Структура легкой промышленности
в России
0,2%, а в общем объеме
отгруженных товаров собственного
производства промышленной сферы деятельности
— 0,7%2. Доля занятых работников составляет
чуть более полпроцента.
Доля отрасли в экспорте и импорте
сегодня также невелика: доля продукции
обувной и текстильной промышленности
в российском экспорте не превышает 0,2%.
В российском импорте доля текстиля, текстильных
изделий и обуви заметно выше — достигает
5,5%.
В начале 1990-х годов в отрасли
произошел обвал производства: его объем
в стоимостном выражении снизился в 5 раз,
в натуральном — в 8 раз. Он был обусловлен
разрушением старых вертикально-интегрированных
цепей поставок и массовым наплывом дешевого
импорта (прежде всего из Китая). Отрасль
оказалась на грани исчезновения, но она
выжила, и в 2000-е годы начался ее умеренный
рост. Хотя и в настоящее время до уровня
1990 г. ей очень далеко. Например, производство
тканей составляло в 2011 г. чуть более 40%
уровня 1990 г., а производство жестких кожтоваров
— лишь 3,4%. Спад производства был характерен
(хотя и в разной степени) для всех видов
деятельности легкой промышленности.
2.
Оценка конкурентоспособности предприятий
швейной отрасли Республики Бурятия.
2.1 Состояние
и развития предприятий легкой
промышлености РБ
Производственно-промышленный
комплекс на протяжении многих десятилетий
является ведущей сферой экономики Республики
Бурятия.
В настоящее время промышленность
обеспечивает порядка 25% валового регионального
продукта и поступление более 35% налогов
и сборов в бюджетную систему Российской
Федерации, в том числе в консолидированный
бюджет Республики Бурятия порядка 40%.
Всего в промышленном производстве региона
насчитывается более 1500 предприятий и
организаций, обеспечивающих рабочими
местами до 25% от суммарной среднесписочной
численности работников.
В структуре промышленности
республики представлены практически
все виды деятельности, в основном преобладают
высокотехнологические отрасли, существенна
доля производств по глубокой переработке
сырьевых ресурсов.
В сферу реализации Государственной
программы входят следующие виды экономической
деятельности: текстильное и швейное производство;
производство кожи, изделий из кожи и производство
обуви; производство резиновых и пластмассовых
изделий; обработка древесины и производство
изделий из дерева; целлюлозно-бумажное
производство; металлургическое производство
и производство готовых металлических
изделий; производство электрооборудования,
электронного и оптического оборудования;
производство машин и оборудования; производство
транспортных средств и оборудования.
За прошедшие годы отмечен динамичный
рост промышленного производства, в 2011
году Республика Бурятия по индексу промышленного
производства вышла на 1 место в Сибирском
федеральном округе.
Всего в 2011 году отгружено готовой
продукции, выполнено работ и услуг на
сумму 82,2 млрд. руб., что составило 128% к
уровню предыдущего года, при этом доля
обозначенных видов экономической деятельности
составила 47,8% в целом по промышленности
республики.
Среднесписочная численность
работников по полному кругу предприятий
и организаций в 2011 году составила более
23,2 тыс. чел.
Производительность труда на
одного работника сохраняется на низком
уровне, по итогам 2011 года в среднем показатель
составил 0,56 млн. руб., высокое значение
отмечается лишь в производстве транспортных
средств и оборудования.
Доля продукции высокотехнологичных
и наукоемких отраслей экономики в валовом
региональном продукте в 2011 году составила
9,1%.
2.2 Анализ конкурентной
среды рынка швейных изделий
В настоящее время состоит из
двух фабрик: ООО «Ажур-Текс», ООО «Ажур»
ООО «Ажур-Текс» один из лидеров
текстильной отрасли Республики Бурятия,
производит и реализует оптом и в розницу
бельевой и верхний трикотаж женского,
мужского, детского и ясельного ассортимента.
В производстве используются только натуральные
полотна, отечественных и зарубежных производителей.
Благодаря развернутой структуре,
трикотажная фабрика «Ажур-Текс» обеспечивает
полный производственный цикл работ —
от идеи до ее воплощения. Конструкторский
отдел обеспечивает постоянное обновление
и увеличение модельного ряда изделий.
ООО «Ажур» – современное, динамично
развивающееся предприятие, специализирующееся
на выпуске чулочно-носочной продукции
для широкого круга потребителей.
Современное оборудование фабрики
позволяет выпускать как классические,
так и эксклюзивные модели разнообразной
цветовой гаммы.
Мы производим полный ассортимент
мужских, женских и детских носков. Успешное
использование импортного оборудования
и применение высококачественных натуральных
волокон из хлопка и шерсти от ведущих
отечественных и западных производителей
позволяет разнообразить и создавать
модели любого дизайна: от классики до
носков со сложным компьютерным рисунком.
Можно выделить следующих конкурентов: ООО «Эльф», ОАО «Буряттрикотаж»,
ООО «ПКФ ТД Прима-Текс», ООО "Модистка".
3. Разработка
конкурентной стратегии ООО «Ажур-Текс»
3.1 Экономическое
обоснование разработки конкурентной
стратегии предприятия
Основой современного механизма
повышения конкурентоспособности предприятий
и товаров является инновационная модель
развития экономики. Эта модель представляет
многофункциональную и комплексную систему
взаимодействия управления активизацией
инновационно-инвестиционной деятельностью,
постоянной адаптацией предприятия к
внешней среде и повышением эффективности
использования материальных, трудовых,
интеллектуальных и финансовых ресурсов.
Реализация инновационной модели
повышения конкурентоспособности предприятий
и товаров предполагает формирование
организационно-экономического механизма
обеспечения конкурентоспособности
Данный механизм включает инновационное
управление на микроуровне, рыночный компонент
функционирования предприятий, новые
формы и методы государственного регулирования
процессов повышения конкурентоспособности
на макро-, мезо– и мегауровне, которые
в совокупности определяют конечные результаты
деятельности предприятий и уровень удовлетворения
потребителей в конкурентоспособных товарах
и услугах.
Первый компонент механизма
– инновационное управление повышением
уровня конкурентоспособности предприятия
и товаров на микроуровне. Научно-обоснованное
управление конкурентоспособностью предприятия
и товаров на микроуровне базируется на
соблюдении следующей системы принципов:
– учет механизмов действия
экономических законов рыночных отношений
(законов спроса, предложения, конкуренции
и др.);
– учет механизмов действия
законов функционирования предприятия
и производственных процессов (законов
пропорциональности, синергии, самосохранения,
развития и т.д.);
– соблюдение требований совокупности
научных подходов к управлению конкурентоспособностью
(системного, комплексного, воспроизводственного,
инновационного, маркетингового, функционального,
структурного);
– ориентация на конкретные
рынки и потребности;
– применение современных информационных
технологий для системной и комплексной
автоматизации управления;
– применение инновационных
методов анализа, прогнозирования и оптимизации
(системного анализа, функционально-стоимостного
анализа, динамического программирования
и др.);
– ориентация на современные
количественные методы оценки, контроля
и оперативного управления конкурентоспособностью;
– применение в системе инновационного
управления конкурентоспособностью стратегического
маркетинга, устанавливающего обратную
связь потребителей и внешней среды с
производителями товаров;
– преимущественное использование
при многофакторной оценке конкурентоспособности
предприятия или товаров удельных и относительных
показателей, которые в свою очередь должны
быть проранжированы по коэффициентам
весомости.
Инновационное управление конкурентоспособностью
товаров на уровне производителя направлено
на постоянное решение следующих задач:
– повышение качества продукции
и уровня послепродажного обслуживания;
снижение эксплуатационных затрат у потребителя;
– снижение себестоимости и,
соответственно, цены продажи товара;
– проведение целевых маркетинговых
исследований и эффективное использование
мер маркетинга при сбыте продукции с
учетом ее сервисного обслуживания.