Организация УУ по центрам ответственности и местам формирования затрат

Организация УУ по центрам ответственности и местам формирования затрат

СОДЕРЖАНИЕ

Введение….

Глава 1. Теоретические основы видов, мест затрат и центров ответственности             

1.1.  Понятие и выделение мест затрат и центров ответственности             

1.2. Классификация мест и центров затрат             

1.2.1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли             

1.2.2.  Классификация затрат для принятия решений и планирования             

Глава 2. Группировка издержек по местам формирования и центрам ответственности             

2.1.  Выделение мест и центров затрат в сфере снабжения и сбыта             

2.2. Выделение мест и центров затрат в сфере управления и   производства             

2.3  Выделение мест и центров затрат в сфере организации производства             

ЗАКЛЮЧЕНИЕ             

Список литературы             

Введение

В условиях перехода экономики страны на рыночные отношения неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий, что и явилось актуальностью для выбранной темы курсовой работы.

Современный бухгалтерский учет занимает одно из главных мест в системе управления организаций. Он должен отвечать требованиям международных стандартов, удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства и быть «языком бизнеса», для этого надо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. Эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего пользования, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям.

Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления организацией, именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчис­ление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального Дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности вне­дрения новой техники, технологии, организационно-технических меро­приятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Управление себестоимостью продукции предприятий — планомер­ный процесс формирования затрат на производство всей продукции и се­бестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продук­ции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, умет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.

Основные задачи учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции — учет объема, ассортимента и качества про­изведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и кон­троль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических за­трат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установ­ленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению; калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнени­ем плана по себестоимости; выявление результатов деятельности струк­турных подразделений и других центров затрат по снижению себестои­мости продукции; выявление резервов снижения себестоимости про­дукции.

          Цель курсовой работы – рассмотрение организации управленческого учета по местам затрат и центрам ответственности.

              В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

                  раскрыть понятие, классификацию и виды мест затрат и центрам ответственности;

                  рассмотреть группировку издержек по местам затрат и центрам ответственности.

       Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Понятие, классификация и виды мест затрат и центров ответственности

  Коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение мак­симально возможной прибыли. Прибыль зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена про­дукции не может быть выше или ниже по желанию производи­теля или покупателя, она выравнивается автоматически. Дру­гое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня тех­ники, организации производства и других факторов. Следо­вательно, производитель располагает множеством рычагов сни­жения затрат. Такие понятия как «издержки», «затраты», «расходы» в основе означают одно и тоже – затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Издержки - суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включа­ют в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки. Явные (расчетные) издержки — это выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ре­сурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.

Альтернативные   (вмененные) издержки означа­ют упущенную выгоду предприятия, которую оно получило бы при выборе производства альтернативного товара, по аль­тернативной цене, на альтернативном рынке.

    Учет издержек по видам осуществляется, как правило, по следующей номенклатуре затрат: материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, отчисления на обязательное социальное страхование, прочие расходы. Организация учета затрат по их видам позволяет предприятию рассчитать структуру себестоимости произведенной продукции. В результате анализа структуры себестоимости у предприятия появляется возможность определить имеющиеся резервы по ее снижению.

Под затратами следует понимать явные  издержки   предприятия (рис.1).

     ┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐

     │     Места формирования (возникновения) текущих издержек      │

     │ пространственно или функционально разграниченные внутренние  │

     │ сферы деятельности организаций, в которых издержки возникают │

     │и которые несут ответственность за данные конкретные издержки,│

     │                 их величину, экономию и т.п.                 │

     └─────────────────────────────┬────────────────────────────────┘

                                   ▼

           ┌──────────────────────────────────────────────────┐

           │Структурные подразделения, обеспечивающие контроль│

           │        определенной совокупности издержек        │

           └───┬────────────────────────────────────────┬─────┘

               ▼                                        ▼

    ┌──────────────────────┐                ┌────────────────────────┐

    │Производственная форма│                │Непроизводственная форма│

    │формирования издержек │                │ формирования издержек  │

    └──┬─────────────────┬─┘                └───────────┬────────────┘

       ▼                 ▼                              ▼

┌───────────────┐  ┌───────────────┐  ┌─────────────────────────────────┐

│Основные  цехи │  │Вспомогательные│  │Подразделения, занятые планирова-│

│по производству│  │               │  │нием,   управлением  и  контролем│

│  продукции    │  │               │  │производства, обслуживанием  дея-│

└───────────────┘  └───────────────┘  │тельности организации и персонала│

                                      └─────────────────────────────────┘

Рис. 1. Структура мест возникновения затрат

  Под    расходами понимается уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельнос­ти. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат — расходы.

На такое понимание терминов ори­ентируют стандарт 18 МСФО "Выручка", а также отечествен­ные ПБУ 9/99 "Доходы организации" и 10/99 "Расходы орга­низации". В соответствии с указанными документами расхо­ды, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Такой подход называется соответствием расходов и доходов. Исходя из этого, в бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемы­ми расходами.

Для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затра­ты, но и точнее их анализировать, а также выявлять опре­деленные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

    Особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности (рис.2.) и местам формирования внутри организации. Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.

        ┌───────────────────────────────────────────────────────┐

        │                 Центры ответственности                │

        │возникают как результат децентрализации и делегирования│

        │        ответственности от высших звеньев низшим       │

        └───────────────────────────┬───────────────────────────┘

                                    ▼

        ┌───────────────────────────────────────────────────────┐

        │         В зависимости от направления контроля         │

        └─┬─────────────┬───────────────┬─────────────────┬─────┘

          ▼             ▼               ▼                 ▼

┌───────────────┐┌──────────────┐┌──────────────┐┌──────────────────────┐

│Центры издержек││Центры доходов││Центры прибыли││  Центры инвестиций   │

│(формирование  ││(формирование ││(превышение   ││(выполнение инвестици-│

│  издержек)    ││  доходов)    ││доходов над   ││онных проектов  и  эф-│

└───────────────┘└──────────────┘│расходами)    ││фективность их исполь-│

                                 └──────────────┘│зования)              │

                                                 └──────────────────────┘

Рис. 2. Центры ответственности на предприятии

1.1.  Понятие и выделение мест затрат и центров ответственности

Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации. Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом, имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы (цеха, участки и другие структурные подразделения предприятия). Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину,  целесообразность и экономическую обоснованность издержек.

        Учетная группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов: